产品创新、模式赋能，他们这样实现转型……

羽绒服企业波司登日前发布2022-2023财年业绩。截至2023年3月31日，公司实现营收167.7亿元，净利润实现21.4亿元，分别同比增长 3.5%、3.7%，利润增速连续 5 年快于收入增速。

自 2018 年后，波司登持续优化升级供应链管理模式进一步提高效率，将库存周转天数从最高点175天下降到144天。

在核心羽绒服业务上，波司登通过重新定义轻薄羽绒服、产品科技升级、渠道稳步升级、门店精细化运营等，集团品牌羽绒服收入稳步提升至约人民币 135.7 亿元，实现5年复合年均增长率达19.2%，创下历史新高。

产品创新成为特别助力。轻薄羽绒服拉长了门店的销售周期，将波司登从秋冬两季里四五个月的销售旺季拉到更长的时间。

雪中飞品牌则通过不断拓展线上业务，进一步深化“互联网+”运营模式，实现收入约为人民币12 亿元,同比上升 25.4%。

服装行业里，存货周转是极为关键的指标，相当于餐饮行业的翻台率，它代表着企业运营的效率。波司登正逐步提高这方面的竞争力，并对供应链管理持续发力。库存周转天数的有效降低，为2023-24财年奠定了非常良性的渠道库存水平基础以及更加健康发展的空间。

波司登通过坚持聚焦羽绒服主航道，持续进行品牌升级，推出重新定义轻薄羽绒服、首家全球体验店等一系列举措。产品创新方面，波司登推出了城市多功能夹克、露营羽绒服和零压力羽绒服。

波司登还致力于通过数字化运营转型为全渠道系统提效。在智能制造、智能物流、智能商品运营等领域的数字化实践成果显著，波司登进行数字化转型，逐步确立聚焦用户、零售、商品为未来数字化转型的发力点。

波司登董事局主席兼总裁高德康表示：接下来波司登将立足人们对于美好生活的新需求、新期待，坚持价值创造，踏准品牌向上升级突破新路径，构建稳健经营穿越周期的能力。

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