为什么《西游记》里的沙僧这么没有存在感？

小卢分享一下自己的观点。小卢从两方面去给大家分析一下，为什么西游记中，沙僧的存在感最低。第一方面，是由于沙僧的性格，造成的存在感太低。沙僧的性格属于那种，比较老实，忠厚，沉默寡言的那种人。大家都知道，孙悟空本领最高，最能打妖怪。所以，他的存在感最高。另外，猪八戒由于经常会耍小聪明，并且会偷奸耍滑，所以他的存在感，也很高。沙僧，他一般都是把脏活，累活，都干了，而且都是特别认真的做好。但是，由于他的性格，他不会邀功，所以，大家很多时候，都会忽视他的功劳。第二点，团队合作中，需要有一个默默无闻，认真做后勤的人员。所以，不是沙僧，也会是别人。大家在一个团队中，每个人的作用都不相同，但是，每个人都是非常重要的。就像每次，唐僧一被妖怪抓走，孙悟空会去请帮手，猪八戒会嚷嚷着解散团队，沙僧永远是最后一个表态的。其实，我们社会中，有太多沙僧这样的人存在。虽然存在感不高，但是，他们的作用很大。通过以上两点，我们就可以看出，为什么沙僧的存在感低了。

《西游记》作为儿时最经典的回忆，西游5人组，存在感最低的当属小白龙了，第二滴的就是沙僧了，他的台词不多，老实本分，忠心耿耿，那么他的存在感为啥那么低呢？我的看法是：

其一、性格。沙僧的性格本来就是老实、本分、勤恳、在取经队伍里，他的话是最少的，他的性格就是这样。取经是很枯燥的，唐僧骑马诵佛经、猴子上蹿下跳、八戒挑着担（原著里八戒挑担）想着他家高翠兰，沙僧想啥啊？想流沙河？不会！那他是遭罪受罚的地方，一路走来都有点抑郁了！

其二、他的出身。他本事天庭侍奉玉帝的卷帘大将，其实就是掀轿帘的，有点啥事跑跑腿。你想啊，玉帝作为天庭大BOSS，啥不是他说了算，哪有一个侍奉说话的份啊，打碎琉璃盏多大个事啊，用现在话说就是破坏公共物品、批评教育一下就行了，非要罚下届？所以说沙僧很郁闷啊，他也懂得话多必有失的道理，尤其是在比自己厉害的人面前尤其如此。

其三、他的目的明确。沙僧只有一个目的，那就是必须让取经的任务达成，要想达成，自己要勤劳、忠心，不能勾心斗角、更不能因为自己的言语和师兄们闹不合。导致他有事不敢出头、怕担责任、显得存在感低！如果取经不成，唐僧是御弟啊、猴子有花果山、老猪有高家庄，他呢？回流沙河做妖怪？每隔七日万剑穿肋一次？他肯定不想啊，只要能顺利的取经成功，并且自己没有大的过失就OK了。

沙僧有能力、但是怕担责任、怕话多有失、怕和师兄们有言语上的冲突、他只能隐藏自己、降低存在感，这也是沙僧城府很深的地方！个人观点，不喜勿喷，大家多多交流！

说到到西天取经的唐僧师徒四人，大家容易想到那个没有法术却一心向佛的唐僧

想到那个让人无法忽视的齐天大圣孙悟空，

想到那个轻松氛围担当者猪八戒。

可大常常会把那个闷不坑声的沙僧给忘了。

沙僧在这个取经团队存在感最低，一集电视剧下来，他最多不过是二三句台词，台词还是重复的："大师兄，师傅被抓走了。"，“大师兄，二师兄、师傅被妖怪抓走了。”正因为沙僧看上去是毫无作为，所以很多人说如果唐僧这个取经团队要开除一个人的话，那沙僧首当其冲。

那么沙僧真的那么不堪大用吗？其实从本领上来讲，沙僧的武力值不见得比孙悟空与猪八戒差。当初在流沙河，孙悟空与猪八戒联手也没占到便宜。

再者沙僧曾是玉帝面前的卷帘大将，那自然能力差不了。

但为什么沙僧到了唐僧这个团队，除了报告团队谁被抓走消息外，他做得最多的就是挑担子，给唐僧端茶倒水，唐僧累了的时候给唐僧扇扇风什么的，这一类没啥价值的活呢？

那这个其实没有其他特别的原因，就是他们团队的分工所致的。

唐僧不用说，是项目经理，那他就是不干活那也是地球中心，不容忽视。

而孙悟空则相当于一个公司的业务骨干，公司的主要业务都是由他来完成的，这种业务牛人，在公司见谁都是牛逼哄哄的，所以你看孙悟空虽然跟八戒、沙僧是同等级别，但他却成为三个人的小头目。

那八戒则像似一个公司的专搞公关的。平时也没啥事，但最大特点是特别会来事。啥事也没做只需要耍耍萌，偶尔出出手，就弄得跟立了天大的功劳似的，辛苦得不得了。

那沙僧的工作其实就是项目经理身边一个小助理了。那啥脏活累活都是他干了，因为他不直接产生效益，所以常被孙悟空与八戒小瞧。并且孙悟空与八戒两人也有点孤立沙僧的意思，有啥事俩人悄悄商量，这就跟公司很多人都不愿跟领导身边人深交一样。

那所以沙僧只能默默无闻，埋头苦干了。

刀叔观点：在领导身边不是白待的，机关里混出来的，到底不一样。很多读者通过电视剧，认为沙僧就是个老实人、和事佬。如果您有心翻开原著，您就会发现真实的沙和尚绝非如此！

在电视剧中，我们都会认为沙和尚是个任劳任怨的劳模角色，一路上五人开黑（算上白龙马），全部家当沙和尚“包鸡包眼”，都在他的担子上。功夫还算不错，孙悟空和猪八戒想击败他，还得一个人去水里引，另外一个人在岸上阴着。发起飙来，也不会给任何人面子，在六耳猕猴的面前一禅杖打死了假沙僧。其实，在原著中挑担子的是猪八戒同志。

看西游，我们往往善于挖掘每个人的优点，尤其是唐僧和孙悟空。但如果让我们来分析西游四人组（除去白龙马）的缺点，你会觉得沙僧相当可怕！

您且听我道来：唐僧肉体凡胎，虽执着向前，但懦弱无能、不时不分黑白；大圣本领高强，但自视甚高，一度都看不起师父；至于老猪，缺点一大堆，不提也罢，他的缺点都是摆在明面上。唯独沙悟净同志，虽然同二位师兄相比，官职和本领都不如他们，但是在做人方面，我们几乎找不到缺点。

做人做到如此境界，可谓相当老到了。找不到缺点，往往更加可怕！沙僧如此做人，只有两种解释：一则，天生咱就是老实人，不想惹事，只想做小老百姓；二则，城府极深......略同早期司马懿。个人认为，沙悟净是后者。因此在《西游记》中智商和情商最高的人，非沙悟净莫属。沙和尚作为卷帘大将，在领导身边不是白待的，机关里混出来的，到底不一样。这还得从沙和尚当卷帘大将开始说起。

何为卷帘？何为大将？想当卷帘使，必须得是皇帝最信任的人才行。就像中国古代的皇宫内院，哪怕是专门伺候皇帝喝茶的，皇帝不信任，行吗？其次，他的职位后边还有一个大将的名号，加了这个名号，基本上等同于九门提督了。

作者吴承恩这么安排，应该也是有深意的。

您说这天宫也讲排场？给玉帝挑帘子就说是挑帘子的，非得说是大将，太虚伪了。不过这样是有面子的，比如你在天宫烧锅炉，别人问你是干啥的，你说是烧锅炉的，人家就看不起你。如果说你是火神（对玉帝来讲，其实也是给玉帝烧锅炉），保准您有面儿。关于“标签”的作用，在上篇文章讲孙悟空时已经提到了，如果您有兴趣，可以回看。

天天跟着玉帝，又挑帘子又当保镖（默默让我想起和珅），纵观中国古今，能干这个活儿的有几个人是脑残？在《真假美猴王》一章里，沙和尚的一席话足以证明他的说话艺术绝顶高超！

沙僧到花果山后说：

“上告师兄，前者实是师父性暴，错怪了师兄，把师兄咒了几遍，避赶回家，一则弟等未曾劝解，二来又为师父饥渴去寻水化斋。不意师兄好意复来，又怪师父执法不留，遂把师父打倒，昏晕在地，将行李抢去。后救转师父，特来拜兄。若不恨师父，还念昔日解脱之恩，同小弟将行李回见师父，共上西天，了此正果。倘怨恨之深，不肯同去，千万把包袱赐弟，兄在深山，乐桑榆晚景，亦诚两全其美也。”

瞧这一番话，说得井井有条，有情有理......他平时的沉默，只是因为没有当出头鸟的兴趣和必要。然而，这一切组织都看得清楚，城府深、不为佛教东进使全力，最终沙悟净只得金身罗汉。可能您会说，佛教讲的是众生平等，罗汉和菩萨以及佛一样。真的一样吗？我是没见过什么时候会这样讲：现在像大家介绍佛教界的各位领导，五百罗汉、观世音......

因此，在日常生活中，我们切莫得罪老实人！

这个取经团队，取经最坚定的人肯定是沙僧。

沙僧作为曾经的卷帘大将，王母的贴身护卫，不说貌比潘安，最少也得高大威猛，只因失手打破琉璃盏（也就是个灯），结果被贬到流沙河，成了水怪模样，没有吃的，每日还有飞剑穿身的惩罚。这个确实量刑过重，打碎个灯而已，不至于这样。罚这么重，肯定是他获得了什么秘密。天庭不判他死，让他受罪，可见用心之歹毒。

所以沙僧主动求观音加入取经团，至少可以暂时“保释”。这跟其他人不一样，悟空和八戒是被观音劝说才加入的，沙僧为何看似毫无作为？其实他也是在观察加盟取经团队后天庭的反应。毕竟侍卫出身，知道天庭的手段。他可能这么想:“假如取经失败了，估计我得移交给天庭，我也没出啥力，清算的话我的罪也轻。假如取经成功了，就可以完全脱离天庭，在西天任职，功劳小也能混个一官半职，权衡利弊，还是藏拙比较好。”所以沙僧一路上不是给悟空报告师父被抓就是连同师父一起被抓。

沙僧真正显露本事只有一次，不知道大家还记得不，就是真假美猴王那次，沙僧去花果山劝回孙悟空，他意识到取经团队这次真要走不下去了。结果看到了假猴王，假猴王弄了一整套假的取经团队，沙僧瞬间出手，干掉了假沙僧，秒杀！这在整个西游记里只有这一次，为何沙僧忽然这么猛，只能说明他内心自己对于取经成功非常渴望，不论跟哪个团队，只要自己参与，取得果位就可以。甚至假猴王的团队也可以，所以看到别的他不管，直接一顿爆锤，捶死了“自己”。

沙僧这种“不求无功但求无过”的想法确实行得通，最后西天奖励了一个“金身罗汉”的职位，孙悟空大功大过，还好观音之前承诺了“佛果位”，不然孙悟空最多混个“使者”。

我们在电视上看到都是八戒牵马，沙僧挑担，其实原著里一直是八戒挑担，马上到地方了才换的沙僧挑担，可能是因为他终于觉得取经这事肯定成了，挑担怎么也算个苦劳，加分项，于是抢过去了。这跟现实里领导来了马上忙起来一样的，马上到西天了赶紧表现，领奖励了啊。

沙僧到底获得了什么秘密我们不得而知，对比八戒调戏嫦娥投成猪胎，沙僧是被贬下界那个容貌形象跟猪也有得一比了，都从外貌下手，猜测沙僧可能也是调戏了某，或者撞见某调戏了某，这个大家可以讨论一下，多谢指教。