“该说再见了，我的养鸡场，猜到了这个开头，却没有猜到这个结尾……”

在微信上敲下这句话之后，唐冬开始着手处理自己创办两年的养鸡场。他说：“等几天就准备回城里找工作。”

以梦想之名回乡养鸡

两年前，先后在央企、外企工作，月薪过万的唐冬怀揣着田园梦回乡创业，他的想法代表了很多上班族的心声：辞掉一成不变的工作，回到乡下或者农村老家，养鱼养鸡，潇洒悠然地打造自己的事业，度过余生。

梦想是最大的动力。2016年，唐冬以“这是事业，做好了挣得比上班还多，两年之期”等理由说服妻子后，辞职回到老家，开始筹办农场。

开拓市场、运营电商，一切从零开始

村里变化不大，还是熟悉的山，熟悉的水。

唐冬流转了50多亩土地，农场准备投入20余万元，先喂养一千只乌骨鸡、珍珠鸡、贵妃鸡等农村较为少见的鸡，再逐渐扩大规模，鱼就喂点鲤鱼、鲫鱼等传统鱼类。

▲ 珍珠鸡

人员上，聘请一到两人，加上年过六旬的父亲，自己负责全局、市场等，员工和父亲负责喂养和捡蛋等。喂养方式上，坚持原生态喂养，山上的虫类、草类也多。

销售方式依靠电商等定位高端市场。

想到这些，唐冬浑身充满了劲，充电养鸡知识、开拓市场、运营电商，一切都从头开始。

困难一个接一个

• 好员工太难找

青壮年几乎均外出务工，留在老家的差不多都是50岁以上的人，养鸡、捡蛋等尚可，但要填写快递单、查看监控等几乎都不会。老家距可发快递的镇邮局不过10多公里，但父亲和员工不会开车，骑车也困难。要去镇上买个东西，早上9点搭车出发，回来时已是下午。

• 没精力开拓市场

人手不够，老板只能顶上。原本想扩大农场养鸡规模只能暂缓，但不能扩大规模，产出就有限，产出有限就不能扩大市场带来更多利润，没有更多利润，就无法支撑人员工资和家人的信心。

• 市场缺乏信任度

在开拓市场上，除了精力不够，市场也对他生态饲养的原生态产品缺乏信任度，这让唐冬有点意外。从鸡苗到出栏，唐冬完全坚持原生态喂养，不用一点饲料和抗生素，虽然有很多人赞不绝口，但也有一些人始终不相信是原生态产品。

• 家人不支持

听说唐冬辞职了要回老家养鸡，家里分成了两个阵营，在城里居住的母亲和妹妹以不和他说话以示抗议，父亲虽不说支持，但好歹站在了他一边。

农场迟迟不盈利，唐冬却坚持投入，这让父亲不能接受。几次争执后，父亲的态度也发生变化，不再和唐冬说话，形同陌路。

▲眉山市仁寿县涂家乡，唐冬在自己的农场喂鸡

上班可收入20余万，一来一去亏了近50万

市场拓展不够，农场无法扩大规模，每月营业额在五千元左右。除掉人工、成本等，一个月下来，农场还要亏两三千元。

他说，创业两年，原本上班可以收入20余万，现在辞职加上投入的20多万，一来一去，亏了50余万元左右。

对于失败，唐冬坦言并不后悔，他称自己收获很多，“人要是不在这个年纪有点冲劲，那一辈子多无趣”？

问诊田园创业梦

创业路上浮浮沉沉，有人成功，有人失败。我们从唐冬的事例中，可以得出哪些经验呢？

• 圆梦需有充足准备

许多人都有田园创业梦，但如何实现需要有足够的准备，比如需要系统的规划、如何在轻资产进行生态养殖等，这都需要技术和经验。而唐冬跨行业创业，需要做更多的准备。

• 隔行如隔山 团队不能少

在市场调研过程中，也需要找到志同道合的团队，在现代农业方面，创业不能只有一腔热血，按照传统模式来操作很容易搁浅，农产品的同质化很严重。在互联网时代，要想异军突起，就要让自己个性化突出，要有现代经营管理模式，要有生产团队、营销团队、策划团队、宣传团队，甚至美工团队、包装团队等，这些都是很有必要的。

• 家人支持很重要

亲人要给予更多的关心和支持，才能为创业者带来持续的动力。同时，创业团队、创业个体对自己也要宽容，有一个好的心态。

创业时，创业者可以先问问自己：

有没有前期调研？

有没有共同团队？

有没有齐心协力的人与自己共同打造拳头产品？