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活力28？可能一些年轻人没听闻过，它高光时刻，蓝月亮、立白都需要膜拜！

荆州市轻工业局一领导这样评价：“没有滕继新，就没有活力28，没有滕继新，沙市就不可能成为当年的中国明星城市”。

活力28忍痛自塑，经历了4次重启，终不过梦一场！

藤继新个人简介：

藤继新，1936年生，湖北沙市人。

“活力28”品牌创始人。

1996年退休。

早期经历

藤继新1950年进入沙市油厂当学徒。

经过30年的艰苦奋斗，一路过五关斩六将，

1980年被提拔为合并组建的沙市日用化工总厂厂长。

活力28的诞生

1982年，藤继新在一年一度的广交会上，发现有一家荷兰公司有意向国内洗衣服厂转让一种全新的洗衣粉配方。

荷兰公司介绍说，该产品去污力强，用量少，超浓缩。

其他洗衣粉厂并不相信，但是藤继新对此很感兴趣。

一番考察下来，和荷兰公司确定了合作。

同年，就推出了首款超浓缩无泡洗衣粉，并命名“活力28”

意思是厂家、商家，你发我也发。

活力28的高光时刻

“活力28”刚面世时，由于知名度不高，销量并不好。

藤继新思虑再三，产品是好产品，如何提高知名度让消费者知道呢？

不久他就做出了一个极大胆极前卫的策略：到央视打广告。

这个决定遭到厂里人的强烈反对。

“活力28”还没挣钱呢，就要花这么多钱去打广告，况且这么多钱从哪里来？

藤继新这时表现出了一个企业家的果敢。

他力排众议，找银行贷了款，在央视投下了广告。

“活力28，沙市日化”，简短爽口的广告语，一经播出，激起千层浪。

据当时厂里员工的回忆，央视广告投放一周，活力28的订购电话就被打爆了，

后来为了订到货，经销商都开始走起了后门。

1994年，活力28以9万吨的销售量，占据中国农洗衣粉市场80%的市场占有率，活力28迎来了属于它的高光时刻。

四次自救，想赢回巅峰，终是梦一场

在巅峰期的活力28，开始野蛮生长，

为了扩大生产，买了大批的国外日化设备，同时收购了一些日化企业，死账竟高达2亿多元。

没钱怎么办？

第一次自救，联姻外资。

90年代，被外企收购成为了一股风气，很多的国产老品牌都被外资收购了。

眼看大家都开始和外资联姻，活力28也开始了物色对象。

很快，活力28与德国美洁时邦谈起了恋爱。

经过短时间的一段相处，活力28将品牌和生产设备一起以7000万卖给了德国美洁时邦。

德方占股60%，中方占股40%。

外资还是用的老套路，德方一接手，立即提高活力28的价格，并把德方自有品牌“巧手”走低价路线。

自此活力28销售大跌，产量也逐年减少。

2006年全面停产。

第二次自救，委身酒业

2008年，宜昌稻花香酒业集团宣布接手活力28.

稻花香酒业集团自信满满，因为它有30万个白酒销售终端。

30万的终端，随便顺带卖卖洗衣粉，那数量都会相当不错。

虽然它带来了销售渠道，但是稻花香酒业集团并不在意生产线的改造，用老的生产线与现在先进的生产线生产出来的产品竞争，根本不在同一水平。

双方在管理上也是矛盾重重。

2015年，双方终是解除了合作，第二次自救宣告失败。

第三次自救，吃住了直播的红利

2018年，泰国安宝集团宣布砸10亿，请来资深日化李健飞做CEO，想在此复活这个老字号，

李健飞并非徒有虚名，

他利用目前最火最快的直播策略，

请罗永浩、李佳琦在直播中为活力28带货；

这几年头部网红的惊人力量，一直在刷新我们的三观。

2020年活力28营收高达5亿，2021年全国线上线下销售额超过20亿。

这个老品牌，终于有了起色。

但是刚刚恢复点生机的活力28，太急用想站起来，想回到属于它的巅峰了。

第四次自救，打造多元化

刚赚到了点钱的活力28，将公司更名为活力集团，并将业务板块多元化。一边收购同做日化品的西安开米等公司，一边开发了洗洁精、洗衣粉、消毒液等几百款产品，还涉足母婴、纸品等业务。

李健飞豪言壮志：“希望2022年销售额达到40亿，2025年再次实现A股主板上市。”

甚至有了抢占国外市场的大胆梦想。

但是现在连3000万的人员工资都发不起了。

因为活力28资金链断裂了。

收购西安开米，产品多元化占用大量资金，这明明就是20年前的老路新走啊！

写在最后

我们的国产老字号，为何几乎都逃不过被外资收购再吞噬的命运。

是人为还是时代的因素？

活力28的四次自救，没有那次离开了资本，我们的民族实业没有了资本，已经无路可走了吗？