控本提效，协同作战！华发股份召开首届成本赋能提升大会

控本提效，协同作战！华发股份召开首届成本赋能提升大会###

控本适配助经营，效能提速启新篇。5月10日-11日，华发股份首届成本赋能提升大会在杭州顺利召开。来自全国各地的华发成本条线骨干齐聚一堂，主要围绕多部门协同作战、控本提效进行深入研讨，为公司后续的经营发展注入新的活力。

华发股份首届成本赋能提升大会现场

华发股份正在加速构建“全专业覆盖、全周期贯穿”的成本管理体系，本届大会特别邀请了设计、财务、营销、招采、工程、客户关系、投拓、运营、信息等多个职能条线负责人。通过各个专业的观点分享和互动交流，加强协同作战能力，拓宽成本管理工作的视野，探寻契合公司战略和市场需要的成本管理之道。

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房地产市场经过多年的发展，已进入一个全新的阶段。只有转变思想，跟上时代步伐，才能更好服务客户，实现公司发展的良性循环。召开首届成本赋能提升大会，是落实第17次总裁办公会精神和公司管理层的决策，促进华发股份全体成本人员“统一思想、统一标准、统一打法、统一行动”，转型经营型成本的重要举措。

本次会议选择在杭州召开，不仅是因为杭州作为华发股份的重仓之地，更是因为杭州当地市场够“卷”。在杭州“卷”产品力的同时也要保证项目收益，体现了成本适配和精准投放的重要性。万科、绿城等同行在杭州市场留下多个成本管理服务经营、服务客户的经典案例，为本次大会的对标学习提供了充足养分。

会议分为华发股份各条线与成本相关协作工作导向分享、成本条线及全国四大区（区域）23年工作总结及24年工作部署、相关亮点案例分享、参观业内优质项目及小组研讨成本相关课题等几个部分。会上强调了在当前市场环境下，成本控制与效能提升对于企业经营的重要性，复盘了2023年的成本条线工作情况，并对下一步工作提出了明确要求，以确保2024年工作目标高质量、高效率完成。

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跨界打破专业壁垒，始终保持开放心态，一向是华发股份稳健发展和组织内部高效协作的重要推手，也是本次会议的一大特点。从前期投资、定位、方案阶段，到项目开发建设过程，以及后期交付、维护阶段，各部门优势互补，实现专业壁垒的打通，在对业务全局高效把控、对市场保持高敏锐度的同时实现提质增效、降本节流。

华发股份董事局副主席、总裁

陈茵

陈茵总裁指出，在“控本降费”的市场主流旋律下，要立足更高角度，匠造真正适配市场、符合大众需求的好房子。同时，成本条线要继续助力华发科技+新一代好房子系列产品的研发、落地实践，提升项目产品力，用实际业绩贡献发展力量。

华发股份执行副总裁、

首席运营官、首席营销官

戴戈缨

戴戈缨总围绕“跨界、协同、开放”，指出当前的市场环境之下，成本条线要敢于跨界，用开放的心态与各专业积极协同；要对标市场优质项目，切实解放思想、与时俱进，开拓眼界，在新时代人居需求之下，真正做到控本提效、适配市场、创领时代。

华发股份首席设计官

黄凤彬

黄凤彬总深入分享了“华发科技+新一代好房子”产品体系，指出成本投放需顺应市场变化、强化市场对标、满足客户需求，基于“四化十五优”价值底盘，设计将继续与成本联合拉通，实现产品的适配以及成本的精准投放。

华发股份副首席财务官

杨拥军

杨拥军总围绕经营价值管理和市场价值管理拆解了财务工作，通过风趣幽默的语言，用小科普的方式介绍了与成本相关的财务知识，指出财务与成本要继续协同发力，更好地服务于公司经营指标，为企业健康运行提供保障。

华发股份市场营销管理中心

总经理

贺传浪

贺传浪总结合市场营销站位，表示要运用客户思维，充分对标竞品、匹配市场及客群需求，根据客户敏感点排序对成本进行精准配置，在户型、精装、园林等看得见的成本上做优做足，在地库效率、结构、水电等看不见的成本上做精做实。

华发股份招采管理中心

总经理

罗诗雨

罗诗雨总表示，招采与成本在各项专业工作中密不可分，未来将继续强化战采管理，并组织多部门联动，打通目标成本、合约规划与采购规划一体化、精细化关联，强化在招采规划与执行阶段的成本管控能力，为降本增效提供迅猛助力。

华发股份工程管理中心

总经理

王伟鉴

王伟鉴总简要介绍了华发优+5g高质量建造体系，强调工程与成本、设计需保持高度协同，通过优化材料工艺和建筑做法控制成本，同时过程中对合同进行精细化管理，降低工程变更率、减少索赔，协同发力实现公司降本增效目标。

华发股份客户关系管理中心

总经理

牟昱橙

牟昱橙总主要围绕现阶段交付客户的关注点，生动地分享了多个与成本相关的案例，指出各专业需加强开发全流程协同，从客户视角进行成本适配，“忘掉我们想造的，想想客户想要的”，赋予客户一个全周期的舒适好房子。

华发股份投资拓展中心

副总经理

周迎朝

周迎朝总围绕 “深聚焦、抓主流、强合作、细管控”四个关键词简要分享2024年核心投资工作，分享了多个投前成本优化的案例，指出成本需与各条线持续协同，深化成本适配，多举措合理压降成本，保持投前成本竞争力及投后成本落地性，防止投前投后变脸。

华发股份战略运营管理中心

城市公司业务部总监

宁丽娟

宁丽娟总分享了运营体系的发展历程，通过大运营体系的搭建，运营承担资源调度、专业协同的“串联”角色，通过与多个条线协同和交圈，以提升产品竞争力、加大存量去化、强化现金流管控为新重点，促成公司收益提升、提效，也需要成本在新的市场环境下围绕公司降本增效目标贡献更大力量。

多层级业务线通力联动、资源高度整合、提高格局站位，是华发股份立足市场，实现高效运营，综合实力持续向好背后离不开的成因。各条线负责人的精彩分享，进一步拓宽了全体在场成本人员的眼界，也为后续成本工作顺利开展打下坚实基础。

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成本控制和效能提升作为企业经营发展向好的重要保障之一，必须长期坚持并不断深化。2023年，华发股份成本条线进行全面变革转型，以“一核两翼”为战略指导，积极推动思想转变，有效搭建成本管控体系，全面达成成本优化。面对2024年的机遇与挑战，华发股份将继续凝心聚力，以既定目标为导向，全面提升成本管控能力。

华发股份成本管理中心

副总经理

孟劼

孟劼总简要作2023年成本工作总结及2024年工作目标部署。孟劼总表示，2023年股份成本条线着重“转变思想”，围绕优成本、搭体系两方面取得了显著成果。展望2024年，要注重控本适配、全策共营，继续加强全周期成本管控，强化基础管控及标准化建设，针对商业公建类项目进一步加强前介管控、战采成本管理管控，同时继续优化成本条线管理及考核评价，进一步提升2024年度成本工作。

随后，华发股份华东大区、华南大区、珠海大区、北方区域成本分管领导分别进行2024年工作目标汇报。各大区（区域）表示，2024年要瞄定目标，持续发力，做好目标成本管控、动态成本管控及成本巡查等持续性成本管理工作的同时，积极推进专项成本提升工作，横向拓宽市场调研对标，纵向深度介入管控成本、加强专业对话能力，结合大区（区域）实际情况，强化全周期成本优化管理。

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在低容错率的房地产现行市场之下，房企的核心竞争力回归到产品力的精细打磨。如何在控本提效的前提打造出优质的产品？洞察客户需求、研讨市场标杆项目成为必不可少的课题。

为提升成本团队对市场标杆产品的理解与客户需求认知，大会中，多位成本相关领导同事也分别进行了有针对性的专题案例分享，给在场的华发成本工作者带来了关于全方位成本控制及效能提升的全新解题思路。

对标提升必须要深入最前线。杭州云集众多国内顶级开发商，当地市场对项目产品力的追求处在全国前列。本次会议分批组织与会人员参观了杭州部分业内优质项目，通过实地考察及相互交流、学习，华发与会人员进一步开拓了工作思路，汲取时下客户需求，为今后开展成本工作积累宝贵经验。

实地考察后，参会人员分为6个小组，结合成本思维、成本适配、产品力提升、客户感知、跨条线协同等不同角度，分别总结并分享了各自在考察业内优质项目过程中的心得体会。

随后围绕目前成本条线业务工作开展中四个管理难点、痛点议题进行小组讨论及演练。各小组群策群力，从跨部门高效协同、保持成本竞争力、项目成本管控、前策阶段成本优化等多个角度，提出了具有针对性及可操作性的建议和措施。

最终，由评审团评选出最佳小组，并由华发股份执行副总裁、首席运营官、首席营销官戴戈缨和华发股份成本管理中心副总经理孟劼为成员颁奖。随后，戴戈缨总做总结发言，并强调，全体成本同仁要做到“跨界、协同、开放”，打破专业壁垒、本位主义、思维定式，共同提升企业竞争力。

行则将至，做则必成。本次成本赋能提升大会的顺利召开，不仅为全体华发股份成本人拓宽眼界、鼓足干劲，也将为华发股份的后续经营发展激发新动能。

未来，华发成本团队将继续快马扬鞭、破浪前行，打破专业壁垒、瞄定全年任务目标，将本次会议的成果转化为实际行动，以“够拼、敢闯”的干劲，为华发股份稳健前行保驾护航。