杭迎伟调研浦东机场南下工程

文 | 第四管理公司

浦东机场四期扩建工程是贯彻落实上海国际航运中心建设“十四五”规划，积极响应长三角一体化发展的国家战略，满足基地航空公司中长期发展和枢纽运营需求的关键项目。作为浦东机场四期扩建工程的重要组成部分，浦东机场南区地下交通枢纽及配套工程（以下简称“浦东机场南下工程”）由上海建工集团承建，上海建工总承包部组织实施。5月15日下午，上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟来到浦东机场南下工程现场调研。

杭迎伟一行深入现场，实地察看工程建设的最新进展和质量情况，详细了解建设过程中运用的创新技术工艺和数字化管理方式。

调研会上，集团上海机场建设指挥部副总指挥、总承包部副总经理秦毅作工程汇报，详细介绍了浦东机场南下工程施工进展、进度目标、施工计划、党建联建等工作内容。

杭迎伟对驻场指挥部、成员单位和项目部全体成员的工作部署与已有成果表示肯定。他指出，服务城市建设就是从一条路、一个项目开始的，浦东机场四期扩建工程是上海建工服务上海强化“四大功能”、服务“五个中心”建设、特别是强化门户枢纽功能的重要举措，要突显“高、大、精、深、难、新”领域的核心竞争优势，以上海建工的责任担当服务城市建设。对于高质量推进工程建设，杭迎伟提出四点要求：

一是加强组织领导，统一指挥，分工负责，形成合力。上海建工始终深耕机场领域，在机场建设上具备较强的指挥能力和丰富的施工经验。在后续工程建设中要持续发挥好指挥领导协调作用和主力军作用，与各参建单位齐心协力完成工程建设的各项重要任务。

二是持续加大投入，把牢工程节点，确保工程质量，守好安全底线。要做好施工前期策划，守牢工程节点，实现好每一个里程碑计划。建设过程中不但要确保工程建设质量，还要提高工程的观感质量；同时要守好安全底线，提升安全防范意识，时刻谨记安全生产既是工程建设的底线也是红线。

三是坚持科技创新，强化新工艺、新技术、新材料的应用。要增强创新精神，让工业化建造、智慧建造和绿色建造成为机场科技创新的主题词。要积极探索预制装配式建设模式，进一步提高预制化率，提高工程建设效率。要积极落实上海建工建筑机器人的实践应用，注重可应用性、可推广性，实现技术创新领域的新局面。

四是坚持党建引领，建好工程，育好人才。要运用区域化党建、联建共建等重要抓手，使项目党建成果有效推动工程项目建设。要大力弘扬“奋斗者”精神，重点关注人才培养。充分发挥陈安民劳模创新工作室辐射作用，用好“传帮带”、“关键岗位”师徒带教等方式，让青年人才在重大工程建设中历练提升、迅速成长，成为未来上海建工工程建设的中坚力量。

集团副总裁徐建东，集团工程总监、生产经营部总经理何杰，综合事务部副总经理、战略研究室主任汪洋，集团副总经济师、总承包部党委书记张锦彬，集团副总工程师、总承包部副总经理王伟良，总承包部纪委书记周海疆，集团上海机场建设指挥部副总指挥、总承包部副总经理秦毅，总承包部副总经理、第四管理公司党总支书记、总经理刘亚涛，各参建单位工作组组长等参加调研。