从特斯拉到SpaceX，关于马斯克的领导力法则
“我一直有种存在的危机感，很想找出生命的意义何在、万物存在的目的是什么。
最后得出的结论是：
如果我们有办法让全世界的知识愈来愈进步，让人类意识的规模与范畴日益扩展；那么，我们将更有能力问出对的问题，让智慧和精神得到更多启迪。”
——埃隆.马斯克
导 语
对埃隆.马斯克（Elon Musk，以下简称Musk），相信大部分人都不会陌生。尤其最近，他占据了不少媒体的头条。
2019年1月，上海有史以来最大的外资制造业项目——特斯拉超级工厂，在临港产业区正式开工。这个项目意义重大，马斯克和特斯拉因此登上了《新闻联播》，也将成为第一个在中国独资建厂的外国车企。
其实，Musk的身份可不仅是特斯拉CEO，他先后创建了多家高科技公司，被誉为现实版的“钢铁侠”。本篇，泰普洛领导力学院编译了Entrepreneur杂志两篇介绍Musk的个人爱好和领导力特质，相信会让你从侧面了解这位Iron Man。
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一 回顾一下Elon Musk的传奇创业史
Elon Musk，一位极度“狂傲”却称得上伟大的科技企业家。他出生于南非一个富人家庭，从小的想法就与众不同，甚至可以说是一个天才or鬼才。
10岁学会软件编程、12岁开发第一款游戏、21岁进入了宾夕法尼亚大学、30岁就已经着手研究火箭……
下面，我们就一起来简单回顾一下Musk的传奇创新创业史：
1995年至2000年：Musk与合伙人先后创办了三家公司，分别是在线内容出版软件“Zip2”、电子支付“X.com”、国际贸易支付工具“PayPal”。
2002年：Musk投资1亿美元，创办美国太空探索技术公司（SPACE X），出任CEO兼首席技术官。
2004年：Musk向特斯拉汽车公司投资630万美元，出任该公司董事长。
2006年：Musk投资1000万美元，与合伙人联合创办了光伏发电企业SolarCity公司。
2012年：马斯克旗下SpaceX公司的“龙”太空舱，成功与国际空间站对接并返回地球，开启了太空运载的私人运营时代。
2018年：SpaceX公司的“重型猎鹰”运载火箭，在美国肯尼迪航天中心首次成功发射，并成功完成两枚一级助推火箭的完整回收。
二 这些特质和爱好造就了创新狂热者Musk
Musk的人生传奇，几乎就是电影里带着完美男主角光环的开挂人生，他也是现今被很多美国媒体辩证地认为是“最受喜爱且同时受尊敬”的亿万富翁。
那么，Musk为何能领先其他商业精英？是什么样独特的爱好和个性，让他能走到今天呢？
01他是读书狂人
和一天会读500页书的巴菲特一样，Musk绝对是一个不折不扣的书虫。当他还是一名小学生时，他每天就会花10小时来看书。
他像海绵一样，在学生时代，就开始如饥似渴地吸收大英百科全书和图书馆里其他一切知识。Musk对知识和学习的狂热，让他在3天内就完成了6个月的BASIC语言课程。
02他始终在追求自己的兴趣
如果说Musk狂热的阅读习惯，很多人都可以效仿，那他的学习模式则很难被复制，他是自我驱动型学习的典型代表。
12岁时，他用自己的BASIC语言知识，编写了Blastar(一款自制的电子游戏)。后来，他将这款游戏以500美金的价格，卖给了Office Technology。
Musk还修了物理和经济学的双学位，并在电容器研究公司和游戏公司实习过。
今天，他坐拥145亿的身价，看上去他所经营的各项业务之间似乎没有联系，但其实都是Musk所感兴趣的领域。Musk给年轻人的建议是：
我们应该尽可能广泛地涉猎各个科目，很多创新发明都是跨学科的成果；我们的知识储备越来越庞大，才能够融会贯通。
如果你能把不同领域的知识结合在一起，才有机会创造出超常成果，这里会有大把的创新机会。
所以我鼓励年轻人，在有兴趣的前提下，可以学习每个领域的基础知识，然后思考一下如何将不同领域的知识融汇贯通，这样很容易产生奇思妙想。
很多人都知道，Musk本人，正是是小罗伯特. 唐尼所扮演“钢铁侠”的灵感来源。
03 他始终保持乐观和热情
Musk的乐观和热情，是他保持创造力的秘诀之一。
Musk曾遭受过家庭暴力，在他还是个小孩时，他父亲就把他打进了医院。但他坚信：
“如果你早晨起床后，觉得未来的一切都会好起来，那今天将会是美好的一天。”
Musk相信他所做的事对世界很有意义，而且它们正在产生积极的影响。 事实上，他对此也葆有着充分的自信。在他SpaceX的办公室里，挂着两张巨幅海报：在他定居在火星之前和之后，那颗星球分别会是什么样子。
04 他相信：失败是一种选择
对Musk正在做和未来想做的事，无数人包括一些业内的专家们，都告诉过他：“你的想法很荒谬，一定会失败”。 然而，Musk总是想方设法忽略所有这些质疑，并以他想要的方式去做事。
当然，他的很多想法还没有真正落实。但是，他已获得很多成功，并屡次让投资方和客户都感到惊艳。在Musk看来：
失败，只是一种选择；如果你没有失败，你就不会有足够的创造力。
大部分人都乐于规避，而不是承担风险，而创造力往往都伴随着风险。
05 他是Party达人
《商业周刊》撰稿人Ashlee Vance写过一本关于Elon Musk的书：Elon Musk: Tesla, SpaceX, and The Quest for a Fantastic Future 。在书中，Ashlee对Musk的私人生活作了一些纪录，其中就有他喜欢开派对的有趣事实。其中，有不少有趣的细节：
- 在30岁生日那天，他租下一个英国城堡，举办了一个20人的派对，他们在城堡里玩捉迷藏玩到早上6点…
- 他曾在威尼斯举办了一个化妆派对，他打扮成了一个骑士，然后把一把伞打造成了一个星球大战中迷你版的黑武士…
- 当他还是个少年时，在卖出他的第一个电子游戏后，他在南非开了一个电子游戏厅…
- 他即将绕着SpaceX总部周围造了一个过山车，只是因为他喜欢…
总之，Musk不仅会创新，也很清楚地知道如何去享受生活。
06 他始终清楚自己的目标
在他出售PayPal业务和成为我们都喜爱的亿万富翁发明家之前，Musk决定去尝试读一下研究生学院。他注册了斯坦福大学的一个博士项目，但仅仅两天就退学了。因为仅两天时间，他就意识到：在学校里，他学不到自己需要的知识。
对于大多数人来说，如果有足够的天赋并有幸被斯坦福博士项目录取，可能我们都会去参加。但Musk不去，因为当他知道自己已经掌握那些课程所教授的知识时，他要做的事，是如何将那些知识转化为创新。
他专注于自己的兴趣，清楚自己的目标，并拥有强烈的好奇心、不懈的乐观精神和对失败无所畏惧。
三 我们可以向Musk学习的5个领导力特质
企业家们在创立企业时，初心可能各不相同，有人是出于责任，还有人是像Elon Musk一样的非凡梦想家。他将革命性的想法付诸于行动，并且带领大家去信服他对未来的宏大构想和愿景。
Musk具有非凡的雄心和目标，他的作品很个性同时也很神圣。虽然，我们都不能像Musk一样发射月球探测器；但是，他在领导力上的很多特质，都值得企业家和领导者们思考：
01 沉迷于你现在所做的事儿
许多人都有一种“差不多就好”的心态，或者认为做完身上的工作已经足够。正是这样的想法，让很多公司徘徊在行业的中游。
Musk却截然相反，他不仅对自己所做的事充满了激情，甚至可以用“沉迷于此”来形容。工作几乎就是他的氧气，除了睡觉，他几乎每分每秒都在构思和执行自己的想法。
他执着于那些即使是最小的细节，并对自己、团队和产品，都有着极高的要求和期望。
有些人会认为Musk不懂妥协，甚至不近人情，因为他会把自己认为不满意的工作成果推倒重来，并从不讳于批评自己身边表现不好的同僚。
Musk做事追求完美、极致。这种执着和完美主义的倾向，让我们很容易将Musk类型的企业家，与那些只愿意呆在舒适圈以及容易自我满足的人群，区分开来。
02 像信仰宗教一样热爱自己的品牌
从TED talk到他对未来可持续发展的远见卓识，都展现出Musk个人对自己公司品牌，发自内心的热爱。
Musk对自己的品牌，有一种狂热，或者说是一种信仰。这种信念，激发了更多人对特斯拉和其它品牌的信任，甚至是崇拜。
作为一位领导者，你如何通过自己对品牌的态度，来引导别人认知，并“同你一样”热爱自己的品牌？如果你希望别人喜欢你的品牌，你自己就必须喜欢它。如果你想要品牌植入客户的血液之中，你自己必须对你的品牌绝对忠诚和笃信。
有一位粉丝录制了一段名为“Fireflies”的视频，来证明粉丝们对特斯拉品牌的热情。这比任何付费广告都来得有效，因为用户自发生成的内容，带着“爱和忠诚”。
Musk正是通过将自己全身心地投入到工作中，并把自己的愿景展示给更多人，来传播自己的品牌。如果你对自己的品牌和产品也有着同样的信仰，你自然会吸引更多的粉丝。
03 试着做些被认为“不可能完成的事”，来变革你所在的领域
用Muhammad Ali的话说，“不可能，只是小人物随便说的一个词；因为对不断探索和改变的人来说，他们永远不会呆在自己的舒适区。”马斯克想要不断完成“不可能之事”的雄心，远远超过周围其他人。
做不可能的事，首先要有一个看起来有点疯狂的远大目标。很多公司都有自己的愿景和蓝图，但鲜有真正有远见的。
缺乏远见的领导者，无法真正激励团队、持续增加业绩或创造真正的价值。模糊、狭隘或根本不存在的愿景，会导致领导者和企业最终走向失败。
04 无视那些泼你冷水的人
Musk从不在意那些质疑之声，尽管有相当多的人对他所做的事持怀疑态度，但他一直在坚持为自己的信念而战，并挑战反对者。正因如此，他吸引了一大波信任并支持他每一步行动的粉丝。
以Elon Musk对特斯拉Model S在大火中爆炸的反应为例。Musk亲自撰写文章，发表在特斯拉的博客上，并详细解释了技术事故的细节，并进一步探讨了汽车的安全措施。
Musk在文章结尾表示：对于装满一油箱易燃燃料的车来说，用电池的新能源车是绝对安全的，自燃的风险可以说是能忽略不计的。
通过直面任何危机和质疑，用客观和事实来捍卫你的立场和公司利益，这个比任何营销主张都要有效得多。
05 尽量成为你行业中的稀有品种
就像世界不需要“另一家”供应冷冻炸鸡的餐厅一样，这个世界也不需要更多“山寨”公司和品牌。Musk坚信“做产品”就要成为行业的一个“稀有品种”，特斯拉正是一家不愿平庸的公司。
它利用线上营销，比如交互式的产品体验和视频推荐，向潜在客户进行推广。在这个大部分企业都“主动销售”的行业里，这种营销方式使特斯拉脱颖而出。
根据市场调研公司Pied Piper最近进行的一项研究表明：在所有领先的汽车品牌中，特斯拉的汽车销售员最“差”，因为他们从不以将车卖给客户作为他们的最终目的。
然而，这正是Musk所要求的。
在谈到销售人员时，他说，“衡量他们的目标及成功与否的唯一标准，就是是否让消费者充分享受到参观的体验，并期待再次光临。”
将你的公司，打造成一家与众不同具有强烈品牌主张的公司，让消费者一眼就能将你和市场上其它品牌区分开来，你就已经树立了成功的品牌形象。
最后，我们引用马斯克的一段采访自述来作结，他将自己成功秘诀简单归结为4点：
1、极度认真地工作：
想创业想成功的人，尤其得如此。
2、吸引到最优秀的人，与你共事：
因为做一家企业，就是聚集志同道合的人，一起创造出产品或服务。
3、聚焦和放大你的优势：
特斯拉几乎不做广告，而是把钱投入研发、设计和生产，并不断创新和迭代。
4、谨记你的第一性原理：
从最根本的原理，开始思考你的产品逻辑，而非盲目跟随行业和潮流；多用这个原则来判断，你所做的事情是否真的有意义，还是只是在跟随…
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-文章来源：泰普洛原创，转载请注明出处
-文章后期编辑：泰普洛领导力 Ivana
-文章首发于微信公众号：泰普洛领导力（ID: Taplowleadership）
泰普洛领导力介绍
泰普洛领导力是泰普洛集团旗下在中国的品牌，致力于赋能领导者和唤醒组织潜力，融合人才测评/人才盘点/高管教练/定制化内训等多种辅导形式为一体，为本地和跨国企业提供持续创新的领导力和人才发展解决全案。
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