外送九块的配送费,客人实打实的掏出来,再实打实的给到骑手手里,肯德基没有一点损失,还不用给骑手交保险,不用给美团饿了么抽点,干嘛不用自己的骑手配送呢?关键是还好管理
为什么肯德基不用美团的配送,难道不怕生意被抢走吗?
说起这个事,前几天店里叫了个跑腿送货,以前都是叫闪送,都是合作得挺好的。因为那几天有个某丰业务员来店跑业务,于是尝试叫了某丰跑腿,想着大品牌,应该没问题。于是骑手八点钟来店里拿货,价值300元,送到二十几公里外的地方,跟客户约定十点前送达。
九点钟时接到骑手电话,说那地方太荒凉,太远,他不想送了,去到也没单回来。当时气坏了,问他那怎么办,他说加钱。我说好的,不过你要先送达,加我微信,补你15块。对方同意。到了十点,接到电话,说东西还没到。于是打骑手电话,关机。打了半个钟,中午打通,问他东西送没有,他说不送,太远不想去。我说那不想去干嘛不及时把东西退回来,现在超时,顾客那边怎么办?骑手回答,我是众包的,怕个吊,大不了不做了。反正东西不退,也不送。
最后联系业务经理,对方了解以后,让我们出示收款凭证,全赔了过来,赔了300多。有时就是那么无语,相对来说闪送跑腿还可以,别的真不敢恭维。损失了一个客户,并不是赔那三百多划算的。
不止肯德基,麦当劳也有自己的专业配送团队,他们的派送人员,一部分是直接雇佣的,另一部分则是当地的顺丰接手的。
个人的理解是,专业的配送团队能够保障餐饮品质。美团派送有时候会比较看运气,尤其是人多配送工作人员少的时候。
餐饮品类挺多,不同的品类,不同时间食用口感不同,能够进行保护的措施和程度也不同,有的食品晚送到一点,早送一点,口感差别不大,人们都是可以的。但有的不行,比如冰激凌,晚了,就化开了。
美团给出的方案是最少用时,或者最佳路线,而不是用餐体验效果最佳。骑手们可能先派送一个煲仔饭,然后再送冰激凌,但实际上冰激凌的保质期要比煲仔饭短得多,但无论是骑手还是系统都无法对其进行优化,餐饮的品类实在太多,然后有的还可以上措施,或者办法,所以实在没有办法保证送到的时候,口感不会影响。
肯德基则恰恰对于用餐时间有极高的要求,因为主要类目是:炸鸡(油炸类)、冰激凌、可乐等等。如果超过时效,冰激凌化了,可乐不冰了,炸鸡啃得的不香了,那么如此糟糕的体验,你下次一定不会再点了。反之,如果你这次用餐体验很好,炸鸡要的就是刚出炉的那种嘎嘣脆,饮料要的就是那种冰爽感,下次你还是会点。
至于配送费会略贵一点,也不是不能接受,我们这边普通配送费是3—6元,肯德基是9元,但是很多普通配送会加上包装费,很多需要好一点的食盒确保食物口感,所以四舍五入真的不差多少,再说了,多几块钱的配送费也不是什么大不了的事,谁让你就好这口呢。

我是做质量管理的,关于产品和服务的外包,在ISO9000里有专门的条款来描述,这里不再赘述。
简单来说,外包的好处是什么?省钱。肯德基自己有配送队伍,我虽然不清楚肯德基配送员的收入结构,但如果外包给美团的配送员,花费一定是更少的。外包的坏处是什么?很难控制。如果接到外卖订单,配送员是谁?配送员什么时候来?他的工作态度和工作质量怎么样?最关键的是能不能按时送到顾客手中?不确定因素太多。肯德基不差钱,没有必要为了节约一点派送的费用去冒这个风险。
至于生意被抢走?肯德基有他的目标客户,他们更担心的是因为配送服务质量不好导致客户流失,其他因素抢不走他们的客户,比如即使这几年中美交恶,抵制苹果手机的、抵制特斯拉的,各种声音都有,但很少听到说抵制肯德基的。