火车跑得快，全靠车头带。徒弟成长快，还得良师“传帮带”。在企业人力管理中，师带徒由来已久，无论是大企业，还是中小企业，都存“师傅带徒弟”的培养模式。师带徒模式既可以关注新员工的潜力与成长，拓展其发展的深度和广度，还可以提升导师的领导力，增加成就感。
小李是大新华运通国际旅行社的一名新职员，与其他35名新同事一起将于近期正式开始企业新型学徒制培训。他们将通过为期一年的通用素质、专业基础及操作技能的学习，深入了解企业文化，掌握旅游接待技能，实现从旅游咨询“门外汉”到“行内人”的变身。
“中午这个时间，人最容易犯困，你可以在太阳穴、眉梢或口罩上涂抹一些风油精.....”7月中旬的一天中午，烈日当空，记者在湖北武汉黄陂奥特莱斯公交枢纽站采访时，新司机赵霞正准备发车，师傅赵秀丽赶忙跑出调度室，见缝插针向徒弟传授夏季安全行车技巧。
为弘扬工匠精神，进一步落实巩固“师带徒”活动成果，强化人才队伍建设，福建省交通建设工程监理咨询有限公司日前举办2019年度“师带徒”现场考核，活动全程面向公司员工“云直播”。闽交监理公司“师带徒”活动通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”，以党建为引领，以片区为单位，充分发挥公司骨干人才作用，营造比学赶超良好氛围，强化对公司新员工专业技能和职业素养的培养。
中工网讯（工人日报-中工网记者李国 通讯员毛春丽）“感谢师傅倾囊相教，助我成长。”近日，中建安装华西公司重庆分公司开展教师节主题教育系列活动，师生通过同框合影、比拼、浓情包饺子等方式，增进师徒情，致敬教师节。
师带徒，老带新，曾是企业用人最重要的培训方式。长期以来，受产业升级、技术进步、教育相对滞后等多重因素影响，我国职业教育人才市场呈现传统技工多，现代技工少，复合型人才缺的尴尬局面，导致就业市场结构性矛盾异常突出，就业难与招工难并存。
面对高技能人才数量较低、层次结构不合理、专业结构不合理、区域分布不合理的情况，云南电网公司决心抓住产业工人队伍建设改革和国企改革三年行动契机，以激发产业工人队伍活力、提高效率效能为目标，推动公司新时期产业工人队伍建设实现质量变革、效率变革、动力变革，让高技能人才发挥高端引领和攻坚克难的作用，在组织文化上激发技能人员内生动力。
7月27日，凯龙高科技股份有限公司钣金工方亚兵、吴美荣从无锡市惠山区人社部门接到了正式拜师全国技术能手臧联防的证书。这是无锡市惠山区第五对跨企业工匠“师带徒”。今年30岁方亚兵已经在凯龙高科做了10年钣金工，是公司的技术骨干。
赵青林边检修边讲解检修要点，还穿插着讲解了变压器的构造和原理，讲的同时他还不忘用通俗易懂的“大实话”进行解释，刚刚还艰深晦涩的专业术语一瞬间变得简单明了，让刚才还一脸迷惑的“小徒弟”高扬顿时豁然开朗。师带徒不仅是技能的传授，更是希望的传承。
为充分发挥骨干人才的“传、帮、带”作用，使新入职职工快速适应岗位、尽快成长成才，省酒泉公路事业发展中心肃州公路段以发挥业务骨干人才力量、着力培养青年职工成长成才为出发点，制定详细的活动实施方案，结合新入职职工所学专业、特长优势及实际岗位需要，积极开展“以师带徒”活动。
