车企设立多个子品牌主要是为了满足市场细分、技术发展、品牌形象和风险分摊的需求。
市场细分
车企通过子品牌覆盖不同的消费群体和价格段。例如，比亚迪的王朝网和海洋网分别吸引稳重和年轻活力的消费者，而仰望、方程豹和腾势则针对超豪华、硬核越野和高端新能源市场。吉利的极氪、领克和银河分别面向高端纯电、年轻运动化和主流价位新能源市场。这种策略帮助车企扩大市场份额，满足多样化的消费者需求。
技术发展
子品牌战略促进技术共享和成本分摊。例如，吉利通过“浩瀚架构”和“星睿智算中心”实现AI技术共享，比亚迪的刀片电池和DM-i混动技术在多个品牌间复用。这降低了研发成本，缩短了新车研发周期，使车企能够更快地推出新产品。
品牌形象
子品牌可以帮助车企摆脱主品牌的固有形象。长安通过深蓝和阿维塔成功转型新能源，吸引年轻和高端用户。传统车企通过新品牌展示其在新能源领域的创新能力，提升整体品牌形象。
风险分摊
子品牌独立运营可以降低业务风险。在从燃油车向电车转型的过程中，设立新品牌可以避免因电动车市场的不确定性影响主品牌形象。如果子品牌失败，对主品牌的影响较小。
尽管多品牌战略有诸多优势，但也面临内部资源争夺和品牌认知模糊的挑战。车企需要在品牌差异化和资源分配上进行有效管理，以确保各品牌的独立发展和市场竞争力。
