作为新上任的财务经理，一般会遇到一些比较棘手的问题。(1)平时的同事，现在的下属，如何树立威信有效开展工作?个人看法：首先要尊重他们，把同事和下属当成朋友——当然，上司和下属很难做到真正的朋友，我只是想提醒的是，当成朋友来对待，不要先把自己摆得很高，认为自己了不起。
财务总监入职一家新公司，要展现出你的工作能力与人格魅力，需要知道自己干什么，以及先后顺序。1，团队管理来到了一家新公司，第一件事当然是团结同事，全面的了解下属的工作能力与性格特点，站稳了脚跟之后，开始快速的调整与优化团队，让合适的人干合适的工作，不合适的人离开团队。
新上任财务总监，除了内心欣喜职业上有了新突破，接下来面临的一摊子事怎么处理，如何坐稳财务总监职位，就是必须马上要思考的问题。结合我以及朋友们的经验，提供一个思路，供各位新任财务总监们借鉴，思路总共分4步，且并非短时间就能做完这4步的。
导读：有几个做财务的朋友最近一直在跳槽，应聘的都是财务经理的岗位，应聘时都还比较顺利，但跳槽后每次工作的时间却都不长，也就是说成功应聘后做得都不算成功。因为常和他们交流，感觉他们遇到的问题都有共性，把这些经验教训总结出来，对其他还处在这种困扰中的同行们也许有借鉴意义。
当人们在接手一份新工作时，心情可以说是兴奋的，但同时也是比较脆弱的。不管是刚毕业接手第一份工作的大学生，还是转岗或者跳槽到另外一个岗位的职场人，融入新的工作环境、掌握新的工作技巧都是需要耐心和时间的。初入职场的财会人，如果不能尽快融入工作，必然会影响到自己的工作效率和进程。
