加入人人都是产品经理【起点学院】产品经理实战训练营，BAT产品总监手把手带你学产品最近在整理竞品，注意一个迭代现象：有些产品迭代来迭代去只是围绕一些产品Bug。有些则搞的跟京剧变脸一样，完全认不出。有些会添加一些产品Feature。
来人人都是产品经理【起点学院】，BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。一款互联网产品的版本迭代不是在最开始就规划好的，也不应该规划好，甚至不用做很长远的规划，因为你的长远规划真的只是停留在规划。一款新产品推出市场，死了或者火了的处理方法比较简单，可如果是不愠不火呢？
来人人都是产品经理【起点学院】，BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。这周冬青问了我一个问题，产品为什么可以无限迭代下去呢？这个问题不小，非得写一篇短文才能完整地回答。产品从诞生开始，首先要搭建出一个强健的主场景，时间期限通常是一年。
来人人都是产品经理【起点学院】，BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。反型记，对自我的一种反省。今天开始深度的自我反省。是不是真的为了迭代产品而迭代了呢？渐渐从以前了解用户变成疏远用户。如何找到这个正确的答案。我一直对自己定义的是用户选择是正确的设计。
PMcaff会员暖暖说：请教各位一下：“版本更新和产品迭代的区别”是什么？我觉得版本更新不一定对产品有任何修改，可能仅仅为了运营，例如修改了版本号、或增加了内容我们都可以叫做更新了版本，这在移动产品推广中常见。产品迭代：一定是为了解决某些问题，如bug，体验，增加功能。
本问答来自PMCAFF产品经理社区：www.pmcaff.com咖友提问：如何让产品不受到技术限制快速迭代？现在公司的研发力量有限，很多需求没法及时开发，怎么快速迭代产品呢？来自@克劳德| 亚信 产品经理的回答：迭代是目的，技术是方法。
编者按科学传播当中有个有意思的现象，就是越为基础和艰深的学问，其相关的科普著作就越为丰富和繁多，很明显的例证就是数学、物理方面的科普读本远超其他学科，有关数学中著名的猜想和悖论、物理学中相对论和量子力学等的通俗解读可以用汗牛充栋来形容。
如果说，去年堆料最猛的超大杯影像旗舰。那 vivo X100 Ultra，绝对能排上号。骁龙 8 Gen 3、1 英寸超大底这些不说。光是那颗 2 亿像素大底长焦，放到今天，依旧是长焦镜头里最顶的存在。就连今年的小米 15 Ultra，都直接用上了同款，就知道这颗长焦的含金量。
