众所周知，华为已经成为了中国科技公司的一个“标杆”，华为也用自己的行动让自研的科技之风在中国盛行开来，各大科研机构以及高校也都开始逐渐意识到中国在核心科技领域必须拥有自主权，否则就还会遭遇华为目前遭受的来自美国政府的打压与制裁，但是华为成功的背后，却有一位为华为付出很多的女人，同时在华为内部，华为创始人任正非很少称呼别人为“总”，这个女人算是一个，她就是效命于华为26年之久的孙亚芳。

华为“轮值文化”的奠基者，让有能力的人脱颖而出

我们都知道华为的轮值文化是非常盛行的，而且到目前为止，华为轮值文化依然在继续，比如郭平、徐直军、胡厚崑这三个轮值董事长，不过为何说孙亚芳是华为轮值文化的奠基者呢？其实和1996年，华为的市场部集体大辞职事件有关，这场市场部的集体大离职也让孙亚芳一手打造了华为的人力资源体系。

华为一直以来奉行“狼性文化”，通过艰苦奋斗让整个公司时刻保持敏锐的嗅觉，以及奋不顾身的进攻精神，但是任何一家企业都很难保证公司发展到一定规模后的“倦怠期”，当然了作为狼群来说，更不愿意接受外聘的没有经历过艰苦奋斗坐享其成的职业经理人，所以华为还是希望内部人来接班，但是公司发展久了之后，就会在内部形成“山头主义”，这对公司的发展是非常不利的，更会埋没一些真正有能力的人。

于是孙亚芳带领团队的26个办事处主任，同时向公司提交了两份报告，一份是辞职报告，而另一份就是一份述职报告，重新竞聘上岗，可以说是对华为当时“山头主义”的破除，在这场离职重新竞聘的考核之中，大约30%左右的干部被刷下来，一些有能力的人最终脱颖而出，继续为华为发光发热，孙亚芳用这场离职挽救了即将进入倦怠期的华为。

效命26年的华为，最终还是选择了离开

除了这一次比较知名的“大离职”事件以外，根据外界传言，孙亚芳还曾经请辞过一次，而这一次的请辞是因为华为创始人任正非将自己的儿子任平引入到了华为内部，要知道前面所说的华为狼性文化，是很难欢迎一个坐享其成靠关系进入的人的，更是在内部被众多高管热议，孙亚芳也用辞职表达了自己的态度。

当然了孙亚芳在华为的成就并不是打造了华为的人力资源体系，其更是在海外开拓、营销等方面对华为有着深远的影响，虽然外界对孙亚芳了解的并不多，但是一些华为老人对孙亚芳的厉害可以说体会更深。

2018年2月28日的时候，孙亚芳荣登福布斯中国最杰出商界女性的榜首，可以说对这个女人能力的肯定，不过天下没有不散的筵席，孙亚芳终于在效命华为26年之后，再次提出了请辞，这一次也终于如愿，离开了华为，此时的她已经年过6旬，是该停下来为自己“活”一次了。