pmc是什么

公司生管和PMC是一样的工作吗？
生管是生产管理简称，PMC是Produce Material Control（生产物料控制）缩写,分PC和MC。PC：生产控制或生产管制（台日资公司俗称生管），是生产的计划与生产的进度控制；MC：物料控制（俗称物控），是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。一般来说，不同企业类型，生管和PMC的工作职责及定位大同小异。
PMC是企业的心脏，掌握着生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响各部门，其制度和流程决定企业盈利成败。PMC作用可以总结为四个方面：
一个工作前提【通过对公司资源灵活应用，来满足客户服务诉求】；
二个工作要求【效益控制和成本控制】；
三个工作手法【质量，进度，差补】；
四大中心意识【订单管理中心、生产计划中心、物料控制中心、出货管理中心】。
平日里PMC常用六大组合拳：日计划、日备料、日协调、日攻关、日稽查、日考核。所以，PMC基本职责一般是：
生管员PC主要职责：
　　①制订并下发可行性及有效性生产计划、生产排程，减少停工待料现象；
　　②分析统计各加工中心的产能负荷；
　　③跟踪生产过程、协调生产进度；
　　④统计各加工中心生产数据，供各部共享；
　　⑤召开生产会议，对各部门生产过程协调及安排。
　　物控员MC主要职责：
　　①掌握物料料况，不呆料不断料不囤料；
　　②进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部安排购料；
　　③定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；
　　④依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；
　　⑤对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，对生产中浪费现象有权采取合理措施。