抖音的最大股东是谁？到底是谁说了算？这背后的股权布局太野了。
抖音的运营主体是抖音有限公司，这家公司持有两个股东，分别是持有1.186%的张立东和持有98.814%的厦门星辰启点科技有限公司，而厦门星辰的股东是银平和李英，分别持股50%。
从表面上看，张一鸣虽然没有任何股份，但他其实和厦门星辰签订了一份股权抵押合同，约定厦门星辰的股份全部抵押给了抖音世界有限公司。换句话说，厦门星辰的两个股东只是名义上的，公司的分红权和决策权其实都是抖音世界说了算。
而抖音视界有限公司的唯一股东就是抖音集团，该公司的实际控制人正是张一鸣，所以他虽然不是抖音的董事长，也不是总经理，更不是法定代表人，但实际上又是他说了算，这叫不为我所有，却为我所用。
这就是股权架构的魅力，即使只有1%的股权，也可以小股掌大权，控制公司还能隔离风险。
其实这样的股权架构设计不仅是张一鸣在用，像马云、张玉良等商业大佬也是通过通过搭建类似的股权架构，不仅可以在保证控制权不会旁落的基础上实现融资最大化，而且还可有效降低风险。
下面我们再来看看那些大公司是怎么操作的。
像马云的蚂蚁金服，马云只持有2%的股权，就能控制蚂蚁金服。
运用的就是有限合伙企业架构。（如图2）
马云先用1000万注册了34%控股杭州云铂公司，重点这里万亿市值的蚂蚁出事，只承担340万的有限责任。
用云铂作为GP成立杭州君瀚和杭州君澳两家有限合伙企业.分别占股0.47%和0.045%。剩余股份分给合伙人，投资人，核心高管。
因为企业法规定：GP不管占股多少，都有绝对控制权。
后用阿里巴巴，君瀚和君澳分别占股蚂蚁集团；33%，28.44%和21.53%股份
就这样通过有限合伙企业股权架构一层一层控股了万亿市值的蚂蚁。
投资之王-沈南鹏也分享过：“怎么用10万元控制1个亿的公司，重点是只需承担10万元的有限责任”（干货满满，建议点赞收藏）
1、先成立一家注册资本10万元的投资有限公司（或咨询管理类的有限公司），你只要占股67%以上你就完全控股这家公司。
2、然后成立一个1个亿的有限合伙企业（下面有讲解什么是有限合伙企业），重点来了。用你控股的投资公司当有限合伙企业的GP，占股0.01%，合伙企业也是你100%说的算。剩余99.99%的股份用来融资和让员工入股做股权激励，但是，他们只能是LP。完全做到钱权分离，高管激励。
3、最后用有限合伙企业控股做业务做项目的主体公司。
【不懂股权的老板，到底有多惨？】
1、老板不懂股权布局，就有可能“被出局”，如李子柒、万科王石
2、老板学会驾驭股权，才能驾驭天下，如柳传志、货拉拉老板周胜复
3、老板不懂股权激励，终成孤家寡人，个体户的能量垂死挣扎
4、老板学会股权激励，才能撬动天下英才，就像任正非用股权捆绑华为8万铁军一样
5、老板不懂股权价值创新，出让再多股权，依然收获不了人心
6、老板学会多层次价值股权设计，5%的股权就能做出激励核武器
7、老板不懂股权整合，就是闭关锁国，外面的人、钱、资源都进不来
8、老板不懂股权智慧，老人激不活，新人进不来，企业转不动
公司控制权就是企业的命脉，如果你不想像王石那样公司做大后踢出局，那你一定要签署好这几份协议：
1、《股东合作协议》：协议明确写明谁出钱 谁出力 避免后期合作分工不均
2、《同股不同权章程》：可以规定股权与出资比例不一致 保证公司有绝对的老大
3、《股东退出协议》：公司盈利怎么退出，亏损怎么退出，避免合伙人躺在股份上睡觉不干活
4、《商业机密保密协议》：防止股东把公司机密泄露给同行 给公司带来威胁
5、《竞业禁止协议》：规定股东退出后三年内不能干同行 成为公司的竞争对手
企业家在爬楼梯，资本家在坐电梯，区别就在于会不会用杠杆
而这个只是左下角这套《公司控制权+股权激励》里所列举的一个架构，里面有108个股权架构实操案例和方法，附带线上视频讲解，教你一步步搭建自己公司的股权架构，让你小股掌大权降风险，免得打拼了一辈子，最后一无所有
我们的服务：
1、一对一咨询服务
2、学习不满意全额退款
从思维转型到案例解析，从落地工具再到一对一咨询服务。不到一顿饭的钱，却可以帮你解决股权架构问题，赶快点击下方链接学习把
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从表面上看，张一鸣虽然没有任何股份，但他其实和厦门星辰签订了一份股权抵押合同，约定厦门星辰的股份全部抵押给了抖音世界有限公司。换句话说，厦门星辰的两个股东只是名义上的，公司的分红权和决策权其实都是抖音世界说了算。
而抖音视界有限公司的唯一股东就是抖音集团，该公司的实际控制人正是张一鸣，所以他虽然不是抖音的董事长，也不是总经理，更不是法定代表人，但实际上又是他说了算，这叫不为我所有，却为我所用。
这就是股权架构的魅力，即使只有1%的股权，也可以小股掌大权，控制公司还能隔离风险。
其实这样的股权架构设计不仅是张一鸣在用，像马云、张玉良等商业大佬也是通过通过搭建类似的股权架构，不仅可以在保证控制权不会旁落的基础上实现融资最大化，而且还可有效降低风险。
下面我们再来看看那些大公司是怎么操作的。
像马云的蚂蚁金服，马云只持有2%的股权，就能控制蚂蚁金服。
运用的就是有限合伙企业架构。（如图2）
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因为企业法规定：GP不管占股多少，都有绝对控制权。
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3、老板不懂股权激励，终成孤家寡人，个体户的能量垂死挣扎
4、老板学会股权激励，才能撬动天下英才，就像任正非用股权捆绑华为8万铁军一样
5、老板不懂股权价值创新，出让再多股权，依然收获不了人心
6、老板学会多层次价值股权设计，5%的股权就能做出激励核武器
7、老板不懂股权整合，就是闭关锁国，外面的人、钱、资源都进不来
8、老板不懂股权智慧，老人激不活，新人进不来，企业转不动
公司控制权就是企业的命脉，如果你不想像王石那样公司做大后踢出局，那你一定要签署好这几份协议：
1、《股东合作协议》：协议明确写明谁出钱 谁出力 避免后期合作分工不均
2、《同股不同权章程》：可以规定股权与出资比例不一致 保证公司有绝对的老大
3、《股东退出协议》：公司盈利怎么退出，亏损怎么退出，避免合伙人躺在股份上睡觉不干活
4、《商业机密保密协议》：防止股东把公司机密泄露给同行 给公司带来威胁
5、《竞业禁止协议》：规定股东退出后三年内不能干同行 成为公司的竞争对手
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