红利消停之后，阿里巴巴批发商们该去哪儿寻找新的流量？
一面是线上流量告急，引流成本居高不下，代理纷纷倒下；一面是线下这座未被充分发掘的流量金矿越来越多吸引起了各大电商大佬的注意，纷纷开始进军线下市场。
流量红利真的见底了吗？下一个增长点究竟在哪里？
淘宝、京东、亚马逊、膜法世家、阿芙精油、茵曼等电商大佬纷纷布局线下市场为哪般？
而长期以来将重心和全部鸡蛋都放在线上电商平台上的供货商特别是阿里巴巴批发商们，又该怎样不掉队？分取线下市场的一杯羹？甚至是借此拥有一套梦寐以求的自建渠道和终端资源？
流量红利真的见底了吗？下一个增长点究竟在哪里？
让我们先从近期电商大佬纷纷掉头开启了如亚马逊书店、淘宝体验厅、京东体验馆、膜法世家实体店、阿芙精油体验馆等实体店，和电商起家的服饰大佬——茵曼，开启了更为浩浩荡荡的千城万店计划说起。
事实是，线上的流量确实已经趋于饱和，但是线下几亿家实体门店的流量却远远未被充分发掘和利用，这正是这些走在电商第一线，深谙如何利用流量驱动增长的电商巨头和强势电商品牌如此大手笔布局线下市场的真正原因，没有谁比他们更清楚：实体门店这个最天然的流量入口是解决当下线上流量困境，实现业绩增长的下一个流量增长点，更何况线下市场规模仅服饰领域就高达万亿级别，这更是让诸如茵曼类的品牌对线下市场恋恋不忘的原因 。
那么大家就更为好奇了：实体门店真有那么大魅力吗？淘宝、京东、亚马逊……他们都布局线下市场了，该怎么做才能不掉队？分取线下市场的一杯羹？
实体门店——最天然的、稳定的流量入口，下一个增长点
事实上要说到流量入口的鼻祖，那一定非实体门店莫属。作为最天然的流量入口，消费者入店购物的习惯自古有之。且不同于线上的花钱付费买流量，实体门店的流量相当一部分都是自然流量，消费者逛着逛着，想着货比三家就进店了。
此外，以实体门店为代表的线下渠道更能有效覆盖线上难以触达的三四线人群，而另一个必须看到的消费趋势则是“重返实体店”消费习惯的回归：相当一部分厌倦了各种网购弊病的消费者开始越来越多逛起了实体店，据全球最大的管理咨询公司Accenture调查发现，未来“计划更多通过实体店进行购物”的消费者比例从2015年的38%攀升至了64%，有93%的人认为实体店购物“当场试穿，当面交流，即拿即走，非常方便”。
但是对于供货商而言，抛弃原有线上市场，转做门店，好好的供货商不干，自己开个小门面显然是不切实际也不划算的。
最好的方式莫过于在保留和充分运用原有线上优势的基础上，快速转型为品牌零售商：和那些独立经营、拥有固定客源和丰富经营经验的实体门店展开合作，实现利益捆绑，把这类门店发展为自己的代理，让他们帮助自己卖货，最好还能顺便建立C端用户池塘；这样供货商大大们既能节省店租、装修、培训等费用，而门店也能享受铺货服务、一手货源、价格优势、加快上新等服务。
让实体门店——这些屹立多年，拥有固定客源、丰富经营经验和成熟运营能力的超牛逼“推销员”跳到供货商碗里，为供货商卖货，供货商的业绩增长想必很是可观！
怎么让门店流量跳到供货商碗里？
那么门店为什么要选择加盟转型为品牌的供货商？要知道对于实体门店来说，“高昂店租”“库存压力”“客流下降”是困扰其自身的三大痛点，撇去“高昂店租”一条不说，转型为品牌的供货商若能为其解决后续两大痛点，门店自然会投入品牌的怀抱；而单说到铺货这一点，很多早有考虑过转型品牌零售的供货商虽有心提供一定比例的退换货支持甚至是免费铺货服务，但担忧因无法掌握门店实际库存数据而被超出预期的的库存压力给压倒，最终也只能选择望而却步。
供货商难道要眼睁睁放弃线下门店这座流量金矿？同时一并放弃或许是最后一次拥有自建渠道和终端资源的机会？
这正是触店正在致力于解决的问题：为供货商打造一搭建“史上最轻的加盟模式”。
供货商“0”成本即可快速发展加盟门店，街边零售店“0”门槛即可快速获得加盟，帮供货商在保留原有平台优势的基础上，在最快的时间内转型为品牌零售商，并且实现电商+店商+微电商的全渠道盈利；让服饰门店、街边零售店“0”门槛快速加盟品牌，为转型为品牌的供货商积极卖货。
而说到其最为关注的“库存”——铺货问题，触店为供货商搭建的这套体系中的一个进销存功能便能解决，同时为供货商和门店实现“0”库存管理：
能帮供货商形成移动库存
“货发出去了，轻易就不回来了”——加盟门店将成为亲的线下仓库，亲的货一旦寄往各门店，就能看到各个门店的实时动态库存数据，并根据每个门店的库存消耗情况，实现区域不同门店货品之间的灵活互调，在换季之前将货品卖出去。
能帮门店形成“0”库存
“货卖不去，调给其他门店就好”——门店在短期（1到2周内）一旦发现某款货品销售情况不佳告知品牌后，品牌会根据进销存系统数据迅速将该款货品寄往未上过该货的门店发布新款，或寄往该款货品销售火爆的门店进行销售。
除此之外，这套解决方案致力于从提升门店粉丝的活跃度和复购率切入，来帮助其弥补客流下降问题：通过为门店创建基于微信的对应移动端店铺，将门店的服务能力、服务范围、服务时间最大化，帮助其沉淀盘活粉丝，并对粉丝进行全生命周期的管理。
门店完全可以想象，粉丝只要在门店和移动端店铺进行一次关联，离店后躺在家即可看到门店对应移动端店铺日日上新的商品，并在生日、节假日收到门店的祝福信息和优惠折扣信息，门店打烊了一样可以持续创造收入，同时获得线上线下持续受益。
想象力不止于此：供货商最后一次拥有自建渠道和终端资源的机会
常言道，鸡蛋不要放在同一个篮子里。
不仅帮供货商掘金线下门店市场，更能让平台、用户、数据、流量、平台收入，甚至是C端用户资源……完全归供货商自己所有；让供货商不仅拥有所有的鸡蛋，更能拥有自己的篮子，这也是触店智慧零售诞生的初衷——做有意义的简单事，为供货商和门店创造其所需要的价值。
