本文详细介绍了华为公司介绍及华为人才管理框架、华为导师制实践与现代学徒制探讨、华为网院与人才联盟实践现代学徒制思路。

华为人才战略

1.教育创造机会，支持教育发展是我们贡献社会的重要投入领域

2.培养人才千军万马，为华为及产业链发展构筑扎实跟进

华为人才管理框架：校园人→职业人→专家/管理者

华为核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，持续自我批判。

思想导师制，新员工培养的成功实践20年

什么样的员工能成为导师？

同时具备以下条件的员工，有资格申请成为思想导师：

①在公司工作1年以上

②部门业务骨干，有能力进行业务指导

③认同华为文化，有能力进行思想引导

④为人正直热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力，有能力为新员工制定合理的计划、安排相应的工作任务

⑤参加过思想导师或辅导相关培训并考核合格

导师的管理主体是谁？

导师的任期多长？能否更换？

对思想导师如何进行管理？

如何运用导师测评结果？

思想导师的沟通费

为了加强新员工的培养，增进思想导师与新员工的沟通，在新员工培养期给思想导师发放一定金额的导师费用，用于请新员工吃饭、沟通。

华为导师制的成功之处及对现代学徒制借鉴

华为人才联盟与华为信息与网络技术学院

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