一图看懂娃哈哈股权结构，从始至终娃哈哈都是国企。

宗馥莉辞职函曝光，娃哈哈内讧，举国震惊，抛出的是什么瓜，什么雷？

群情激昂，有的人已经抛出话，宗老刚走，这欺负孤儿寡母的，太不像话了，再也不喝娃哈哈了。

我们以为娃哈哈是民营企业，是宗老的企业，宗馥莉直接接班就行了，怎么还辞职呢？

先看看娃哈哈集团目前的股权结构:

第一大股东：杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股46%;

第二大股东：宗庆后个人（尚未变更），持股比例为29.4%;

第三大股东：杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会(职工持股会)为，持股24.6%。

1987年，42岁的宗庆后在校办工厂下面的供销社卖东西，但是由于校办供销社连年亏损，领导决定把供销社承包出去。宗庆后借此机会，找亲戚朋友借了14万元承包了供销社。

1989年，宗庆后决定研发保健品，创建了杭州娃哈哈营养食品厂。

到1991年，宗庆后以一百多人的校办小厂应政府要求顺势收购了拥有2000人的杭州罐头食品厂（曾是中国十大罐头生产企业之一）。

正是在宗庆后的气魄与胆识下，“娃哈哈”进入了一个全盛发展期。

随后经历达娃之争：

1996年，法国达能集团与娃哈哈成立合资公司，达能出资4500万美元加5000万人民币商标转让款，占合资公司51%股份，娃哈哈集团占有49%的股份。 达能先后从合资公司里分得了30多亿的利润。

2006年，达能不满足合资利润，想全面兼并娃哈哈，认为这些非合资公司的存在拿走了本应由合资公司享有的市场和利润，因此要求用40亿收购非合资公司51%的股权。宗庆后拒绝了达能的收购请求。于是达能发起了一场针对宗庆后和非合资公司的全面的旷日持久的诉讼，直到2009年，最终以国内、国外数十起诉讼以达能的败诉而告终。宗庆后保住了民族品牌！

至于股权，从2000年起，娃哈哈一直就是上图三大股东，哪怕经历了达娃之争，二十多年了都是如此！

宗老在的时候，三大股东和谐相处，维持着平衡。

现在宗老不在了，各方关系、利益均被打破，看看宗馥莉叔叔的朋友圈就可见一二。

宗泽后朋友圈截图

所谓天时、地利、人和，缺一不可！

第一、从娃哈哈股权结构看，从来都不是民企，一直是国营。也就是宗馥莉叔叔说的大股东是国家。但从创办、运营、管理看，妥妥的民企，只是因为有宗庆后这个定海神针，国企民营！此为地不利，娃哈哈是国有企业，宗馥莉得定好位。

第二、理念不同，激进。宗庆后是传统的勤奋、朴实作风，大格局，大胸怀，仁爱遍天下，而宗馥莉是改革派，杀伐果断的性格，赴美留学多年，经营理念和父亲很多不同，甚至对父亲的理念颇有微词。所以，上任之后，大刀阔斧改革，很多中高层被免职，调整集团工厂厂长，管理片区经理等，造成了利益冲突，管理冲突。企业需要改革，向前看没有问题，但核心是天时，天不得时，日月无光。位置坐稳了，得到主要人员支持了，时机才对，改革才有成功的可能。此为天时不对。

第三、凝聚力。天时不如地利，地利不如人和。宗老在的时候，公司能够拧成一股绳，齐心协力，各方都能兼顾、和谐。宗老离开后，问题开始显现，宗馥莉能继承股份，但是继承不了总老的思想，继承不了宗老的格局胸怀，继承不了宗老的情商和管理能力，也继承不了法人代表和董事长。公司凝聚力开始减弱，等到改革政策落地，方向相左，锋芒毕露，触动很多人利益的时候，矛盾开始爆发，由凝聚到松散，齐心协力就变成了离心离德。宗泽后所说的刚易折就是此理。

从江湖道义上讲，宗老辛苦一辈子打下了江山，才走半年，不宜欺负孤儿寡母。

从大局上来讲，利益各方应以大局为重，不要被一己私利昧了良心。

宗老艰苦创业，呕心沥血，如果因为内斗毁于一旦，就太令人惋惜，太遗憾啦！

希望宗馥莉好好总结总结，行有不得，反求诸己。

希望各方以大局为重，最终取得满意的结果，让娃哈哈更上一层楼！