不想做王宝强就要好好选联合创始人
导语：精选每日顶级投资公众号头条文章 分享创投界热点与干货
华映资本中国
内容创业者用尽了“洪荒之力”为什么还没脱颖而出？
对汽车行业来说，不能把PC端的布局直接复制到移动端，这样不管用户群需要的直接嫁接没有任何的阅读体验和转发。
内容生产时代是个金字塔时代，怎样正确定位，找到自己的特定领域，切入分层是关键。内容创业新手可以通过精益创业的方式去尝试，找准位置，迅速试错。
好的互联网团队应该要保持自己的性格，坚持自己的思路。针对客户群做到极致。
音乐的价值还是体现在音乐人和他的作品上。我们始终坚持的理念是有价值的优秀内容最终会发光，产生更大的价值。
内容创业者可以关注两个重点。第一，运营商渠道。第二，两头的人群。偏小或偏大的年龄段也存在变现空间。
今年创业唯一条可确认的赛道就是内容创业。内容渐渐有了社交属性，用户转发内容就是一个自我展示的过程，代表了用户的三观，品位和对世界的看法。
创哥点评：在互联网时代，内容生产门槛很低，这造成互联网上的内容供给的量远远大于需求。对于整个媒体生态来说，渠道为王是不容置疑的。很多生意都是内容产生的，但是做内容的拿不到。
现在的内容创业已经需要机构的力量，需要获得一些投资，做一些机构的运作。
GGV纪源资本
GGV Family成员Keep获得腾讯C＋轮战略投资 用户量突破5000万
运动应用Keep于近日对外公布已获得来自腾讯的C＋轮战略投资，距离上次C轮披露时间仅间隔1个月，具体融资金额未透露。Keep自2015年2月上线，目前用户量已突破5000万，月活用户近2000万。
Keep创始人兼CEO王宁表示，在C轮完成短短不到1个月的时间就完成C+轮融资，Keep的核心目的是希望能用更多的资金，深耕内容与品牌，继续打磨产品提升用户体验。而腾讯除了资金之外，Keep更重视腾讯即将给予Keep的资源及产品支持。
创哥点评：Keep用户量的快速增长，意味着人们健身意识的觉醒和高涨的运动热情。运动社交化是近年互联网投资的风口之一，在庞大的体育市场里，主打各类细分领域的运动类APP层出不穷，目前在APP store上已经有超过2000个相关应用。今年以来，资本更趋理性，上半年公开报道的仅有Keep和咕咚分别获得C轮融资。
英诺天使
如果不想做王宝强，那你的联合创始人就该好好选选了！
上周末，微博微信朋友圈都被王宝强刷屏了，微博的用户流量甚至达到了一个新高峰。对于夫妻来说，反目成仇会带来巨大的伤害，同理，对于创业合伙人来说，如果不合适的联合创始人，也会让人在漫漫的创业长路中，痛不欲生。
初创企业联合创始人之间的关系，尤其在公司早期阶段的关系，其热度堪比婚姻。跟婚姻一样，联合创始人必须学会平衡自己的情绪，调整自己的行为，从而与其他联合创始人或者每天（经常12小时以上）共事的人的情绪和行为形成契合。联合创始人之间的化学反应既可以促进初创企业的发展，也可能让它走向平庸。
联合创始人的搭配并没有公式可循。有时候怎么看都像是天生一对的搭配实际上却并不奏效，有时候看起来像是两个极端的创始人却能和谐共处。有时候在开始做之前先找联合创始人是没有意义的，尤其是对于不懂技术的创始人来说，因为他们很难吸引自己不认识的懂技术的人。
关系的深度和广度很重要，相互认识的人知道如何相互妥协。尊重彼此的技能和优势并不意味着创始人就不需要审视联合创始人的弱点了。他应该这样，反之亦然。友谊更久自然也会更了解某人的特长和技能。
联合创始人具备多样化技能集和优势的话，可以在早期没人或者没钱的时候给初创企业提供很大的帮助。
总结起来：
关系的深度和广度很重要
了解你自己和联合创始人的真正优势和劣势
定义好角色，满意自己的角色
确保所有联合创始人对成功和失败的定义一致
所有联合创始人都应该对股权分配感到满意
联合创始人应该定期在业余时间聚聚
永远要互相支持
创哥点评：一个创业者的公司也可以运转，但需要克服重重困难。三个人组成的创业团队里，政治会是最艰难的部分：派别选票、对董事会席位的争夺等等，不过情况依旧在可控范围之内。而四个人则是一个极其不稳定的团队设置，五个人坦白来讲就是特别不合适了。如果一个有着四到五个人的创业公司依旧能正常运转，是因为它有两个创始人在公司占据主导地位。两个创始人之所以能够一起协同工作是因为他们能够在所有事情上达成一致，没有创始人政治，利益也很容易协调。
中国创客
变现堪忧，VR+旅游现在还不太美妙
随着VR技术的不断发展，虚拟现实已经迎来了快速发展时期，各行业都开始引入VR+的概念。而尤其以娱乐生活领域的应用最为显著，比如旅游行业，目前就已经有很多企业引入了“VR+旅游”模式。
也就是说，VR+旅游的产品，不仅可以让用户足不出户就能身临其境，还可以让生产者通过内容本身、社交、电商等等途径变现。
如此神奇的VR+旅游模式，为什么现在还没有普及呢?总结起来就是一句话：VR+旅游的变现能力可能并没有那么高大上，也就导致了目前阶段其普及程度的低下。
对于VR+旅游来说，必须要弄清楚的问题就是：游客为什么旅游?那么VR+旅游的模式能否满足游客们的心理诉求呢?
商业模式在被发明的前期，往往会遭遇变现困难的问题，这不仅仅是VR+旅游所独有的。如何找到最有效最合适的变现途径，对于行业的健康和持续发展非常重要。
虽然VR+旅游的产品目前并不能实现完全替代游客前往目的地度假旅游，但在宣传营销方面却具备非常大的潜力。旅游市场从来都存在信息不对称的情况，游客在旅游决策和行程规划时，往往因为信息的不对称，而影响了最终的旅游体验。现阶段VR+旅游产品最合适最有效的变现渠道——针对B端用户推出旅游推介产品，帮助景区进行旅游产品的宣传营销。
创哥点评：目前虚拟现实（VR）技术主要有三种类型应用于旅游领域。第一种是VRP-MUSEUM网络三维虚拟展馆，使传统展馆与互联网和三维虚拟技术相结合，打破时间与空间限制，最大限度地提升现实展馆及展品的宣传效果与社会价值，让公众通过互联网即能真实感受展馆及展品，并能在线参与各种体验。第二种是VR+旅游，是基于地理位置兼容物联网技术和云计算，集成图形数据等数据类型，应用于虚拟漫游、运营管理、应急预案等更符合大数据时代展示和管理的智慧形式——三维空间共享服务视觉感知系统。第三种是在旅游目的地营销中使用VR沉浸交互体验，这类应用中AR技术所占比重较高，把旅游目的地的历史、故事、文化等虚拟出来，叠加到现实场景中，改变目前只靠解说或音频、视频介绍的方式，消除游客无法互动的遗憾。
老鹰基金
刘强东：如果未来京东失败，99%是我个人造成的
王宝强要离婚，有人拿他与刘强东做比，说后宫也怕不稳。
今年5月刚公布最新Q1财报的京东，实现了营收的增长，但仍然处于亏损状态，并且面临股价的下跌。O2O和金融等新业务的亏损，也促使京东，仍然在努力进行自我改变。“6.18”刚刚过去，京东随即宣布和沃尔玛达成一系列深度战略合作，沃尔玛的实体门店将接入京东投资的物流平台达达以及“京东到家”，而1号店则被京东全资收购。不久前，京东又进行了业务调整，成立商城营销平台体系。
作为京东创始人、CEO，刘强东已经带领京东拼杀了十几年，面临过无数次变局。而当回顾过去时，刘强东的感慨是：“成功需要十年，失败只要一天。作为一个企业家，你带领一个企业，其实就是一直在走钢丝，企业越大，钢丝越细。”
刘强东甚至也一直在思考未来京东如果失败的事情。他说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。”
创哥点评：京东职业经理人溃败的标志性事件，是近日京东商城CEO沈皓瑜的离任。他被任命为京东国际业务副总裁，要去美国和家人团聚了。曾经的“京东常委”几乎全军覆没。前CTO王亚卿早已离职，原来掌握市场销售大权的CMO蓝烨一年前被架空，转任虚职首席品牌官，现在的title变成了执行副总裁。只有不负责具体业务，替刘强东延揽人才的CHO隆雨独善其身。在副总裁这个层面上，京东更是出现了塌方式的离职潮。跟随自己打天下的兄弟中，并没有出现独当一面的人物。相比于阿里十八罗汉、腾讯五虎，刘强东不但不但没有自己的蔡崇信，黎万强，连陆兆禧、李明远也没有。刘强东的初恋龚晓京突然返回京东担任公共事务战略顾问，可以解读为京东内部终于出现了一个刘强东可以完全信任的人。
