“年会不能停”：当好庸官的三个秘诀
看这部片子的一个遗憾，就是年会上“学猫叫”没来得及展示出来，挺可惜的，托马斯的卖相有点可爱的说。一切都要从片子目标受众很精准——中国好几亿的打工人——这一共情点出发去阐释大厂们当下的共性：中层们不干实事却功劳全占，领导们站队吹牛把酒言欢，合同工996PPT熬夜加班，公司业绩不好就开始裁员。
事情是这样的，标准件厂钳工胡建林（大鹏 饰）在集团裁员之际阴差阳错被调入总部，裹挟在“错调”事件中的人事经理马杰（白客 饰）为保饭碗被迫为其隐瞒四处周旋。从“工厂”到“大厂”，从“蓝领”变“金领”，胡建林因与大厂环境格格不入而歪打正着如鱼得水笑料百出，同时他也像一面“职场照妖镜”照出职场众生相......
阴差阳错的职场调动引发了笑料百出的闹剧
在一边喊着穷要裁员减小成本推行“广进”计划、一边愿意花6000万去请明星搞年会花钱证明自己很有钱的公司，胡建林只能做个异类；而Jack马、Penny、工人们等习惯并内心有着小宇宙的职场人只能日常在时代的轮子下增加摩擦力。当裁员广进变成“广进计划”的时候，底层们勉为其难的生活节奏被打破，也才有“革命”和翻身的勇气，否则很容易被裁员裁到大动脉。
正所谓做得好不如唱得好，唱得好不如拍得好，拍得好不如生得好。在这样不断深化的剧情中，来到了托马斯获悉胡建林被错调的实情，为了避免诸多人员被追责，托马斯安排了一场饭局让这场阴差阳错继续瞒天过海，甚至教导胡建林如果做一个权谋高于能力的庸官。
于是，肉食动物的两位演员，一个负责说，一个负责翻译说成人话。这里面包括三点，我们在日常生活工作中偶有巧合的领导人设就此展露出来：
第一，遇事给下面的人留空间，发挥主观能动性。
翻译：能说不明白，就不说明白，让下面的人揣摩领导的心思。
第二，展示亲和力，做好感情投资。
翻译：说点花言巧语，让他们心甘情愿为你干活儿。
第三，鼓励大家互相鞭策，良性竞争。
翻译：他们斗得足够欢，形成了制衡，也就威胁不到领导身上了，不满情绪和火力也将随之转移。
最后总结了一句，当个坏员工很容易被裁掉，但当个坏领导还是很容易的。
裁员广进到财源广进
这也是领导们惯用的手段，就是通过中层领导给基层员工施压，把问题导向中层和基层的矛盾，然后自己装作一副不知情的模样，出了事的时候最后只能是牺牲宰相保全老大和帝王。把帝王术玩得很溜的职场，底层打工人揣摩领导意图全靠猜，就这么乌七八糟地制度化了——大多数人都在做着勾心斗角、以权谋私的那些事儿，那正经业务还“做个锤子”？
据说国央企的朋友们看了都沉默了。在这样的大背景下，也就衍生出职场的三大潜规则：
其一，工作做得好不好不重要，站队选边最重要；只要大腿抱得好，升职加薪少不了。仔细品品这部片子，你会发现这个集团总部大楼一个又一个部门，没有一个部门是真正在做实体生产的，唯一和实体有关的还是臭名昭著的房地产。几乎全部是务虚的部门，那还干个啥实事呢？
其二，当个坏员工很难，当个坏领导很容易。底层员工做不好事情很容易被发现，还没地儿甩锅；而深谙上面三个秘诀的领导就有了足够的甩锅和抢功的空间。可以轻松连升三级的现代企业管理体制，表面上管理严密精进，实际上上演的是“一个人做事，五个人管理，十个人审批”的怪诞场景。
其三，只要有背景，胜过十年奋斗。胡建林在裁员广进计划当口上调，于是办公室政治下的流言甚至把他抬到了董事长私生子的“高位”，这样他的各种反常操作也就不断被认可甚至超常规反转，并得以在升职加薪的路径上一路狂奔。
似乎有光的结局
其四，颗粒度越好，领导越舒服，事情越容易办成。颗粒度最早是用于互联网行业黑话，其实就是各种逻辑或概念的简语。说白了就是事情准备得顺溜，活动或汇报足够高大上，不耽误彼此的时间，大家都感觉很舒服。类似名词还有抓手、夯实、赋能、矩阵、交互、痛点、网感、私域、社群、闭环、底层逻辑以及所有汉语语境下中文词句的英文表达……跟领导汇报，要学会揣摩心思，不能太直接，少说点人话是好事。
怯怯地问一句：叫润滑度不好吗？或者带点儿螺纹就有颗粒度了？
这部片子可谓集当今职场 “怪现状”之大成：办公室政治、拉山头站队、拍马屁甩锅、关系户、形式主义、职场黑话……除了歪打正着的大鹏， 长了一张又疲惫又憔悴的上班脸的白客身上班味够重让诸多打工共情。
