卖商砼的我跟型材商宋总，共同促成一项1.6亿煤矿工程，承包大合同签订完，乙方依照协议，按工程总造价的1%，预付劳务费一半，即80万给我俩，每人40万分到手后，宋总却以“不合理”为由要求重新分钱，让我大为光火，跟他差点翻脸绝交…
煤矿是宋总的关系，材料科经常从宋总公司进型材，1.6亿工程项目，也是进材料时双方聊天，宋总无意间得知：
工程刚过设计阶段，总项目图纸刚刚新鲜出炉，项目分项图纸还在设计中，工程还没招投标。
听矿长的意思：作为民营煤矿，当前他不想再招投标，矿上各科室管理层，如有相关承建资质的建筑企业关系，可以给矿上推荐，双方可以洽谈，只要条件合适，可立马签订总承包大合同。
随即，宋总表示：他有实力超群、条件优秀的总承包建筑企业关系，要求煤矿方面提供总项目图纸复印件给他，他好凭此件联系承建方。
图纸复印件拿到后，宋总立刻联系我，让我尽快联系有资质和实力的承建方，因为本市的建筑企业，我大都熟悉，人脉也广。
我明白宋总的意思：他有甲方关系，让我尽快找到有资质的乙方，大合同一旦能签订，我俩就能从中挣钱。
这个钱的名目，通常被大家称为“中介费、信息费、提成款”，严格意义叫劳务费。
说的直接、通俗点就是中介介绍、红娘保媒拉纤，男女牵手成功后，男方给红娘的红包，对红娘的来回跑腿、操心费力表示感谢，也有其他不同说法的，很多根本上不了台面。
虽然介绍这次工程项目的“中介”、“红娘”，在甲、乙双方眼里，只有一个，但是实际有两人：宋总和我。
因为出现在甲乙双方面前时，我俩都是以同事间称谓相称，而不是以朋友、兄弟的名义，主要考虑的是：以同事相称，说明我俩是利益共同体，以朋友兄弟相称，说明我俩是两个完全利益独立的个体。
“中介“、“红娘”应该有且只有一个，如果多了，情况就会变复杂，甲乙双方在信任上就会存疑，大合同的签订、“牵手成功”的几率就会速降。
说实话，刚开始我对这件事能否成功、承建大合同的签订完全没有信心，原因之一：我平常的商砼销售业务，都是跟房地产开发公司或承建方单线联系，从来不干“一手托两家”的复杂买卖。
原因之二：我对“中介”也好，“红娘”也罢，从潜意识里，就有着本能的抗拒，总觉得不太好，或许是受些世俗的影响。
所以我的态度：看宋总的面子，尽量促成双方合作，挣不挣钱的，无碍也无所谓，能签大合同更好，可以顺便挣点钱，不能签，大家哈哈一笑，生意不成仁义在，还是朋友，未来还有合作机会…
我很快通过承建方经营科的朋友，落实了有意承接该项目的李经理，他看过图纸，认为工程可接，具体合作需详谈，然后跟我签下“劳务费”协议：
劳务费按工程总造价的1%提取，自承建大合同签订后3日内，承建方先预付80万，剩余80万随大合同付款进度走，分三次付清。
或许天遂人愿，双方洽谈极为顺利，三四轮谈判下来，大合同随即签订，李经理承诺的80万，也转到我账上，按约定，我立马把其中的40万转给宋总。
本来皆大欢喜的事，两天后却风云突变：
宋总找到我说：“煤矿工程是他表弟的关系，煤矿方面还有具体负责衔接协调的王科长，加上他和我，总共必须有4个人，可以参与已经到手80万的分配。”
也就是说：他和我两人，每人应该从已经到手的40万中，拿出20万，分给他所说的表弟和王科长，实际每人到手20万。
听清了他的意思，我虽怒火中烧，想跟他翻脸，但理智和经验让我迅速恢复平静，且疑窦顿生：
首先说：我联系妥承建方，跟李经理签劳务费协议之前，你宋总为何没跟我提到表弟，还说煤矿工程是表弟的关系，其实根本无从查证。
并且有关煤矿王科长的说辞，也不合常理：一个民营煤矿的科长，还处在当前“反腐倡廉”的大环境下，跟他的生计和命运相比，来路不好说清的钱，他是不会碰的。
其次讲：我现在要突然告诉你，我还有两个人必须参与分配，一个是我表弟，一个是承建方经营科的朋友，你又该作何感想？
难道你会同意：再多出两个人分钱？然后我俩还得拿出钱来给他们，实际到手就剩下13万多，你是否还得问我，这多出的两人，我事先怎么没给你说？…
再者：跟我一个卖商砼的普通人相比，作为型材商老板的你，把已经挣到手、揣进口袋的40万块钱，再拿出来分给别人，究竟谁会更心疼、更心有不甘些？…
我打算，把我的疑虑全部说给他听，同时给出我的建议：
我俩已经到手的40万，不再拿出来分给别人。
如果他实在坚持，就6个人分剩下的80万，其中没参与上次分配的4人，实际应得而没拿到的钱，由我俩拿出钱来，再分配。
只是，追着承建方李经理要“劳务费”的事，就全权交给他。
我时间有限，而他的时间灵活、充足，能力也更强。
他能否追到剩余的80万，姑且不论，但我要是给李经理供应商砼，他是否还会要求分劳务费，是4人分还是6人分？
你觉得呢？…
煤矿是宋总的关系，材料科经常从宋总公司进型材，1.6亿工程项目，也是进材料时双方聊天，宋总无意间得知：
工程刚过设计阶段，总项目图纸刚刚新鲜出炉，项目分项图纸还在设计中，工程还没招投标。
听矿长的意思：作为民营煤矿，当前他不想再招投标，矿上各科室管理层，如有相关承建资质的建筑企业关系，可以给矿上推荐，双方可以洽谈，只要条件合适，可立马签订总承包大合同。
随即，宋总表示：他有实力超群、条件优秀的总承包建筑企业关系，要求煤矿方面提供总项目图纸复印件给他，他好凭此件联系承建方。
图纸复印件拿到后，宋总立刻联系我，让我尽快联系有资质和实力的承建方，因为本市的建筑企业，我大都熟悉，人脉也广。
我明白宋总的意思：他有甲方关系，让我尽快找到有资质的乙方，大合同一旦能签订，我俩就能从中挣钱。
这个钱的名目，通常被大家称为“中介费、信息费、提成款”，严格意义叫劳务费。
说的直接、通俗点就是中介介绍、红娘保媒拉纤，男女牵手成功后，男方给红娘的红包，对红娘的来回跑腿、操心费力表示感谢，也有其他不同说法的，很多根本上不了台面。
虽然介绍这次工程项目的“中介”、“红娘”，在甲、乙双方眼里，只有一个，但是实际有两人：宋总和我。
因为出现在甲乙双方面前时，我俩都是以同事间称谓相称，而不是以朋友、兄弟的名义，主要考虑的是：以同事相称，说明我俩是利益共同体，以朋友兄弟相称，说明我俩是两个完全利益独立的个体。
“中介“、“红娘”应该有且只有一个，如果多了，情况就会变复杂，甲乙双方在信任上就会存疑，大合同的签订、“牵手成功”的几率就会速降。
说实话，刚开始我对这件事能否成功、承建大合同的签订完全没有信心，原因之一：我平常的商砼销售业务，都是跟房地产开发公司或承建方单线联系，从来不干“一手托两家”的复杂买卖。
原因之二：我对“中介”也好，“红娘”也罢，从潜意识里，就有着本能的抗拒，总觉得不太好，或许是受些世俗的影响。
所以我的态度：看宋总的面子，尽量促成双方合作，挣不挣钱的，无碍也无所谓，能签大合同更好，可以顺便挣点钱，不能签，大家哈哈一笑，生意不成仁义在，还是朋友，未来还有合作机会…
我很快通过承建方经营科的朋友，落实了有意承接该项目的李经理，他看过图纸，认为工程可接，具体合作需详谈，然后跟我签下“劳务费”协议：
劳务费按工程总造价的1%提取，自承建大合同签订后3日内，承建方先预付80万，剩余80万随大合同付款进度走，分三次付清。
或许天遂人愿，双方洽谈极为顺利，三四轮谈判下来，大合同随即签订，李经理承诺的80万，也转到我账上，按约定，我立马把其中的40万转给宋总。
本来皆大欢喜的事，两天后却风云突变：
宋总找到我说：“煤矿工程是他表弟的关系，煤矿方面还有具体负责衔接协调的王科长，加上他和我，总共必须有4个人，可以参与已经到手80万的分配。”
也就是说：他和我两人，每人应该从已经到手的40万中，拿出20万，分给他所说的表弟和王科长，实际每人到手20万。
听清了他的意思，我虽怒火中烧，想跟他翻脸，但理智和经验让我迅速恢复平静，且疑窦顿生：
首先说：我联系妥承建方，跟李经理签劳务费协议之前，你宋总为何没跟我提到表弟，还说煤矿工程是表弟的关系，其实根本无从查证。
并且有关煤矿王科长的说辞，也不合常理：一个民营煤矿的科长，还处在当前“反腐倡廉”的大环境下，跟他的生计和命运相比，来路不好说清的钱，他是不会碰的。
其次讲：我现在要突然告诉你，我还有两个人必须参与分配，一个是我表弟，一个是承建方经营科的朋友，你又该作何感想？
难道你会同意：再多出两个人分钱？然后我俩还得拿出钱来给他们，实际到手就剩下13万多，你是否还得问我，这多出的两人，我事先怎么没给你说？…
再者：跟我一个卖商砼的普通人相比，作为型材商老板的你，把已经挣到手、揣进口袋的40万块钱，再拿出来分给别人，究竟谁会更心疼、更心有不甘些？…
我打算，把我的疑虑全部说给他听，同时给出我的建议：
我俩已经到手的40万，不再拿出来分给别人。
如果他实在坚持，就6个人分剩下的80万，其中没参与上次分配的4人，实际应得而没拿到的钱，由我俩拿出钱来，再分配。
只是，追着承建方李经理要“劳务费”的事，就全权交给他。
我时间有限，而他的时间灵活、充足，能力也更强。
他能否追到剩余的80万，姑且不论，但我要是给李经理供应商砼，他是否还会要求分劳务费，是4人分还是6人分？
你觉得呢？…