西子40周岁啦！王水福说：西子精神就是让不可能成为可能的精神
钱江晚报·小时新闻记者 王燕平
3月12日植树节，在这个万物更新的好日子里，西子联合控股集团迎来了40周岁，西子旗下的杭锅集团也迎来了66岁的生日。
从诞生之日起，西子紧紧跟随改革开放的步伐，从农机配件到航空制造，西子走出了一条民营企业高质量发展的道路，是中国民营经济爬坡过坎的鲜活样本。
从农机配件到航空部件
西子走上高质量发展之路
1981年，西子从笕桥路的农机厂出发，从生产第一台电梯开始，进入中国工业制造领域，实现了第一个飞跃。1997年，西子与美国奥的斯合资，2004年与日本石川岛合资，西子找到了世界级标杆，进入了全球化赛道。
2002年，杭锅加盟西子，国有企业的技术人才优势加上民营企业的灵活机制，让杭锅迸发了前所未有的经营活力。融入西子后，杭锅集团3年的收入超过了前面47年的总和，并于2011年在深交所上市。
2009年，西子在全国400多家民营企业中脱颖而出，成功中标“非气密性舱门工作包”，成为C919大型客机九家一级机体供应商中唯一一家民营企业，西子进入了被称为“工业之花”的航空制造大门，挺进世界高端制造。
从农机制造到电梯制造，是西子艰苦创业的第一个十年；从乡镇企业到合资企业，是西子脱颖而出的第二个十年；从内生增长到兼并收购，是西子高速发展的第三个十年；从传统制造到高端制造，是西子高质量发展的第四个十年。西子的“小船”从西湖出发，迈入了钱塘江时代，现在正驶向了世界海洋的舞台中央。
作为西子联合控股集团董事长兼杭锅集团董事长的王水福，今年刚好66岁，与杭锅集团同岁。在这个双庆的日子里，王水福也与众多西子人分享了西子在40年成长历程中的感受。
王水福首先回顾了自己年轻时艰苦奋斗的经历。“赤脚上船挑农粪、肩拉大板车、百里贩运蔬菜，现在回想起来，少年时的艰苦经历磨炼了我的意志，培养了我吃苦耐劳、坚忍不拔的精神。”王水福说，“也正是这种能够承受巨大压力的精神，始终支撑着我克服种种困难，与各位同仁一道创造了西子的今天。”
办企业是场马拉松比赛
西子要做企业界的长跑运动员
创业之初，西子电梯厂的质量、管理、工艺基础非常薄弱，与标杆国际电梯的质量相比差距甚远，只能靠服务和态度来纠正质量。“我是在用户的骂声中成长的。”王水福说，“所以，我认为，今后企业之间的竞争是高质量、高水平的竞争，西子要在制造上走得更长久，必须继续占领高端制造的制高点。”
2009年，中国商飞提出要“举全国之力，聚全球之智，民机要有家民企参与”。西子组成8个工作组日夜奋战，从对航空制造毫无经验，到竞标现场的精彩呈现，西子在400多家民营企业中脱颖而出。
这次40周年庆，西子还配合亚组委在亚运场馆“小莲花”举行了一场“亚运好声音、西子来传韵”的主题晚会。“西子这40年就好像是参加了一场马拉松比赛。以往40年的创业过程，似乎完成‘半马’的赛程。我很幸运，如今企业还健在，我也还健在，还有机会向‘全马’进军。”王水福表示，这“全马”的后半程，将更加艰辛，仅凭吃苦耐劳，是远远不够的；还需要更高的智慧和更饱满的奋斗精神。只有这样，才能完成“全马”赛程，才能造就百年西子。
“奥林匹克体育精神是：‘更快更高更强’，我们做企业要加一句：‘更长久’。做企业是长跑比赛，人人都是长跑运动员，我想在新赛道上，我们要成为企业界的长跑运动员。”
王水福常说，要坚持慢慢地走、稳稳地走，不停地走，不出几年你就是那个走在时间前面的人。
王水福提炼的“西子精神”：
“让不可能成为可能”
王水福把西子40年的经历梳理、提炼成了西子的企业精神，即“西子精神”：“概括起来就是奋斗精神，就是让不可能成为可能的精神！”当初不懂电梯，西子仅仅凭一张图纸进入电梯行业，进而成为行业佼佼者；当初没有航空制造基础，却成为C919大飞机9家机体供应商之一，十年奋斗拼搏，成为空客、波音、中国商飞等世界几大航空公司的一级供应商。西子的40年就在一次次看起来不可能的过程中，奋力拼搏，让不可能成为可能的40年！
展望未来，如何跑完“全马”的后半程，实现“高质量基础上的高增长”，进而实现“百年西子”的愿景？王水福给现场的各位高管出了4道思考题：一是高速增长与高质量发展的区别在哪里？二是各位老总对所在行业发展趋势是否清晰？客户的需求痛点是否清楚？三是从“二次创业”、“转型升级”到如今“高质量发展”，这个理念是否已融入在我们的血液中，落实在行动上了呢？四是公司经营过程中的问题在哪里？有没有对标企业吗？差距在哪？
“我们不是不要速度和规模，而是不能仅靠速度和规模；必须同时提升我们科技发展水平，增强新动力和发展后劲。”王水福说，“替客户解决痛点，就是我们的新机会所在，也是我们优化产品、做精做透的机会。”
王水福认为，西子通过40年的经营，已经形成了一定的经济实力；但相比较而言，硬实力强于软实力。“许多五星级宾馆，硬实力只要花钱装修就没问题，但是软实力要靠人、靠服务、靠制度、靠能力，靠培训，靠标准化，说到底就是管理能力、管理水平、全面系统地提升和完善。”
如何提升西子软实力
王水福强调创新和管理
如何尽快提升西子的软实力？王水福强调了两点：创新能力与创新水平的提升，以及管理能力和管理水平的提升。
“很多‘卡脖子’技术的垄断，中国人往往能用中国精神解决。国外越是封锁，国内创新能力越强、越快。今天中国的国运到了！创新的时代到了！这也是我们企业千载难逢的机会。”王水福说，“我们要坚持抓好和浙大、西交大、上海交大等高校和中科院等科研院所的合作创新，提升我们的创新能力和创新水平，打造我们的核心竞争力。用工业数字化赋能新制造，以打造世界‘灯塔工厂’为目标，持续发力清洁能源；从高端制造向高端服务延伸，通过高端服务助推城市化进程。”
“我们要重视奋斗者，为奋斗者提供平台，推行奋斗者的保障制度，向华为学习，解决奋斗者的后顾之优。”在西子智慧产业园，王水福专门有个“智慧+勤奋=？”的提问，王水福在40周年庆现场作了回答：“现在很多人是聪明的、有智慧的，但是如果缺少勤奋和吃苦、担当的精神，不可能会成功。一句老话献给各位：人勤地生宝，人懒地生草。”
“‘为国家繁荣富强，为企业健康发展，为奋斗者体面生活’是我创办企业的初心，这个初心一直都没有改变。我们还有更重要的企业社会责任：先富带动后富，推动社会共同富裕，为我们西子奋斗者的体面生活而努力！”王水福表示。
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