华为为什么招OD

最近华为成都研究所OD招聘事件闹得沸沸扬扬，为大家贡献了一个大瓜。很多文章都在介绍招聘事件本身，而没有讲华为为什么要招聘OD，本文就介绍一下OD制度的起源！

OD的全称是Outsourcing Dispatcher，说白了就是人力外包，OD的工作合同是与德科或科锐国际等第三方公司签约，五险一金、考勤发薪由这些公司负责。虽然签约方是第三方公司，但OD实际在华为工作，与华为正式员工同工同酬，工号都是以“300”打头。

华为早在2010年左右就开始使用人力外包了，但那个时候还没有OD，用的是中软国际或者软通动力这些公司的员工，工号都是已“WX”打头。这时的外包都从事一些比较低端的工作，例如资料开发、实验室管理、工具开发、低端测试、测试用例开发等内容。

外包毕业的学校一般都以二本为主，能力也比较弱，工资相比华为正式员工要低，奖金很少，有的还不在华为办公室工作，工作的积极性和责任性欠缺很多！

2019年美国将华为列入实体清单以后，华为的经营压力剧增，就要想办法开源节流！开源的重要措施就是在2020年出售荣耀，节流的主要措施就是在2019年全面减少正式员工招聘指标，转为招聘OD，自此OD登上华为的历史舞台！

招聘OD进来是希望他们干华为正式员工的活，有些保密项目OD签署保密协议以后也可以参与，但是OD的人力成本要比华为正式员工低，达到节流的目的！

2019华为就已经减少了应届生的招聘指标，当年我们部门就只进了一个应届生，社招更是一个没有，同时期OD却进了10个人！自此以后华为好几个二线城市的应届生招聘就彻底停止，只在一线城市保留校招名额，例如华为西安研究所到现在也没开始招聘应届生，只招OD！

2019开始招聘OD的时候，对OD要求还不是很高，每个部门都有专门的招聘专员负责本部门的OD招聘。最开始普通一本的计算机专业都有面试资格，后逐步缩进至985/211高校毕业生，到现在必须是60所国内外目标院校的毕业生才有面试资格！而这60所高校毕业的学生，本来就可以去面试其他互联网大厂，没必要来华为做OD，所以导致近年来OD的招聘也很难。

再加上好不容易面试通过的候选人可能在最后产品线确认环节被莫名其妙的拒掉，导致负责OD招聘的华为员工确实很难完成招聘指标！

面对公司的硬性条件与部门人力短缺的矛盾，所以OD招聘必然会出现一些灰色地带。在招聘事件中被处理的哥们，在采访中也提到了灰色招聘，如下图：

我原部门的OD招聘也存在类似的行为，但肯定不涉及经济利益，主要还是为了完成部门的招聘指标。招聘专员好不容易淘到一个满足硬性条件的候选人，如果这个候选人有意愿入职OD，招聘专员会想方设法帮助他通过机试面试，要不然完不成招聘指标，不但招聘专员的绩效就会受影响，而且部门现有人力不足，那大家必然是加班加到怀疑人生！

至于OD招聘的机试面试细节，以及工资待遇福利，网上讲的很多了，我就不说了！很多网上关于OD转华为的说法不太准确，最开始的政策是10%的优秀OD可以转化为，但是后续实际操作时只要通过专业级可信考试就能转华为，我们部门2020年80%的OD都转华为了！

另外说一说德科，这家公司最后垄断了华为OD的来源，导致在招聘过程中出现了非常奇葩的事情，很多招聘专员都在心声骂德科，说是由于垄断，德科把乙方搞成成了甲方，华为把甲方干成了乙方，更是喊出了“天下苦德科久矣”的口号！虽然骂的这么凶，但是也没有影响德科的垄断地位，我们很多同事都说华为在德科这件事上不像华为强势的风格，不知道这里面有没有什么猫腻！

如果没有什么猫腻，按照华为的风格肯定趁这次事件对整个OD的招聘制度进行AAR，做出改进措施，从流程制度上对OD的招聘进行优化，让我们拭目以待！