当你的亲戚朋友问你是做什么工作的，应该如何回答？

大多数人并不理解安全工作

很多没有进过工厂工地，或者没有接触过工科的人，比如我们的家人、朋友，问起咱们是做什么的？回答做安全的，他们的第一反应都会是：哦~管别人带没带安全帽的那种吗？还是管保安的？

我通常会回答：差不多~搬砖的~

他们还会紧追着问：那一个月多少工资？

我会告诉他们：那要看砖头的大小。

然后再问我就懒得回答了~众所周知，在咱们这个社会，医生、老师、公务员这一类工作，跟人们的日常生活紧密相关，关键时刻还能帮忙留个床位、看个病、插个班、辅导下孩子功课、批个业务啥的，社会地位相当高，有一个这样的家人或者朋友，都会觉得非常有用（这个社会不就是靠利用与被利用来维持关系嘛）。

但是咱们做安全的，可利用度确实不高~就是没啥社会地位，大家对这个行业不了解，好像这个职业可有可无的感觉。平时也帮不上家人、朋友什么忙。所以很多安全人在公司没地位、在社会上可被他人利用的价值也太低，还不如去送外卖、跑滴滴，好歹算是积极为城市建设做贡献。

今天我也不打算为安全工作正名，就是单纯的用一篇文章解释下，咱们安全人平时到底在干什么？下次你的家人或者朋友在年底聚餐的时候问起你，你是干嘛的呀？是不是管别人带不带安全帽的保安队长阿？你就把这篇文章转发给他就可以了。

安全工作的组成

安全工作在纵向上应该按工作周期分类，而在横向上则要按工作模块分类，总体来说，系统梳理自己手头的工作是一项很复杂的事情，我这个人脑子笨，如果不把工作记在纸上，就会时常忘记自己要做什么。所以今天我就跟各位分享下，我是怎么梳理自己手头上的工作的：

首先咱们从纵向上，也就是时间跨度上，把工作分为以下几个类别：

1）每日工作

2）每月工作

3）每季度工作

4）每年重点工作

5）不定期工作

再在横向上，也就是工作模块上，把工作分为以下几个类别：

1）事务型：例如回邮件、查政策。

2）审批型：例如审批劳保需求。

3）要素型：也就是主要的工作内容，例如目标职责、制度规程、教育培训、隐患排查、应急演练、事故调查。

4）现场管理：例如审批危险作业。

5）总结型：例如编制工作总结。

6）上级部门要求型：例如一些定期的资料上报至应急局。

7）会议型：例如组织或参加各类安全会议。

8）其它

OK，有了横向和纵向的工作模块划分，那咱们现在就来具体的规划一下，如何把横向的工作分配到每天、每月、每季度、每年、不定期的纵向时间里，这里不仅需要一定的工作经验累积，也需要非常了解目前自己单位所执行的标准化或体系工作框架：

以每月工作举例-每月25日-30日：

①编制月度工作总结和安全目标考核记录；

②总结并归档当月安全费用投入台账；

③总结并归档当月安全教育培训计划完成情况（含三级安全教育、各部门转岗、复岗、四新教育培训记录）；

④总结并归档当月外协施工安全培训和入厂告知情况；

⑤总结并归档当月危险作业票证；

⑥总结并归档公司级和部门级隐患排查记录（含隐患排查统计分析）；

⑦总结并归档各部门不安全行为自查记录；

⑧总结并归档各部门应急演练计划完成情况（含各部门纸质应急演练记录）；

⑨签批第三方消防维保报告，及时反馈处理消防维保故障...

每月上、中下旬：登陆省安监系统进行隐患上报

每月中上旬：

①组织或参加月度专兼职安全员例会，编制并存档会议纪要；

②组织计划内月度公司级隐患排查和教育培训。

以上就是每月的工作整理，然后这里小周直接附上一张我自己做的工作表，方便各位更直观的查阅：

有了这样的一张工作表，就能够对自己一年要做的工作框架搭出来，并且可以再把每月的工作中具体的事务以甘特图的形式进行追踪：例如1月↓

本文主要介绍安全工程师每天都在干什么，目的是向不了解的亲戚或朋友解释安全工作的内容，管别人带不带安全帽只是安全工作当中很小的一项具体事务。当然，每个地方、每个公司安全工作的范围不一定都是一样的，比如有的大佬已经是安全总监了，那肯定还有更宏大的工作要做，各位可酌情增减。