领导者与领导力区别

在写这领导者与领导力的时候，想了很多。

领导者可以有很多，人与人之间关系相处得好，或者父母辈有人际基础就可以谋得一份，不错的岗位。

见过一些领导，没什么领导能力，有时传个话，表达一件事件的来龙去脉都表达不清。表达的词意只有自己清楚，听在别人耳朵里一头雾水。

因为权力的关系，下属多问一下，就会急躁，炸毛了，责问下属为什么还没理解，甚至吼骂，“怎么这么笨”。

下属也因迫于权力，也不会多说什么。大家都知道多说惹毛了领导，随时就会给小鞋穿，日子就难过了，这样的事件每天都在上演着。

也都是敢怒不敢言，只能背过身去发几句牢骚而已。

领导者与领导力相匹配的少之又少，有领导能力不见得能做领导，没有领导力却能在领导的位置上发号施令。这也是人际关系相处得法，才有这样的因缘。

拍马屁也是技术活，如果拍在马蹄子上，就人仰马翻，重侧前途尽失，轻侧小鞋连连。

所以为人处世，需要懂人情世故，对上需要多拍拍马屁。只是这违心的赞美，对于正直的人来说还真勉强不来，而厚颜无耻的人张口就来，还挺让领导欢心。

这样的一个情况，就看领导者自身的领导力修养，上位者被迷魂汤灌得失去了对事件的判断力，还是依旧保持对事件清醒判断把握度，就看领导者自心的偏向。偏向事还是偏向人？

领导力的体现，领导力每个人都可拥有。

首先：不可出尔反尔，也就是朝令夕改，朝三暮四，这是个很大的忌讳。很多中层特能来事，一旦发生朝令夕改的指令，就会假借更高领导层的指示说：我也没办法，这是上层某某领导的意思。所以吧忽悠加忽悠，这事就过去了。更高层的领导也给套进去了，下层对更高层一脸嫌弃，傻×领导没脑子，又来瞎指挥了。

其次：不可与下属争功。见识过一位领导，拍马拍得特溜，而且好大喜功，一点点的鸡毛蒜皮之事，可以被夸大成挺大的事，然后到大领导那去邀功请赏。下属干了活都不肖要的功劳，都可以拿来拍照大做文章邀功请赏，………。

再次：如能让功与下属并能多采纳下属意见，综合判断处理就能与下共鸣，得民心者得天下，厚德才能载物。厚德非一朝一夕之功，所以失去民心也非一朝一夕就能失去。

再次：领导者接受一个混乱的团队，需要改革，无可厚非。但如果不了解是团队整体状况到思想文化，一上手就制定严厉惩罚机制，并严惩一二个人。如此操作其实已失去民心。

道德经云：“受国之垢gòu，是谓社稷主；受国不祥，是为天下王。没有雄才大略，没有一定的技巧管理能力，怎么可能成为“社稷主，天下王”。简单严惩机制，普通人都想得出来用。但是道德经又云：和大怨必有余怨，亦可以为善。有怨积存，还能得民心？还能一起同心协力吗？工作计划能平安完成就不错了。

惩罚：“兵者不祥之器也，不得已而用之”。非到万不得已不可用。得民心可用，不得不用。

再说严惩必怨。就说：一预告，二警告，三再告，四才处罚，也只是稍有“仁”的机制。但又有几人能做细致呢？

更何况拿了令剑突然的严惩。新官上任三把火，威风是耍了，但也烧去自己厚德容人的气量。

再次：领导者引进人才，就要懂得安排人才去相应的职位，发挥专业人才的特长。往往很多领导者招来一位人才，却把人才当普通人使用或把人才当三个人使唤。

干得活都是极其无关要紧忙得不可开交的琐碎事，还不让接触相关资源资料。等到真有事了，就叫人才马上解决问题，这叫人才怎解决，资料没时间消化没头绪，琐碎事上花费精力太多怎么可能做专一件事呢？如果人才一有多言就会遭怨，前途不再前程似锦。

所以有句俗语：良禽择木而栖，贤臣择主而事。一个正直心直口快的贤臣若遇明主，大有可为。若遇心胸狭窄之主，顷刻性命不保。真不如去买红薯得了。

得道者多助，失道者寡助，至理名言，上位者如此，下位者也是如此，规律不偏任何人。

人本无戒，唯爱奉献，大爱无我，小爱成茧