供应商交货期限的承诺真是五花八门，有的时候干着急也没用。
工作这么多年，跟很多供应商和客户打过交道，真正能做到信守承诺的寥寥无几，大多都会延期，有的甚至会无限延期，说白了就是没能力完成。
记得10年前就有这么个供应商，为了承接订单，只要我们发出去的，他们都会承诺可以制作并且可以保质保量完成，但是到交货的时候那真是一言难尽。有一次我们有一批着急用的订单，需要按合同要求准时交货，供应商也拍着胸脯说可以按时完成，因为订单非常重要，约定时间之前，每隔两天都会跟他们确认一下，直到交货前一天，供应商都没说有异常或者延期，交货当天都快中午了，还没看到送货的人，打电话回复说下午送到。只能压住心里的火耐心等待。下午上班后，就开始跟催，每次打电话都回复说一会就送到，最后干脆不接电话，那个火气，简直一下子能把头发烧光。这边主管骂得要死，那边没任何音讯，恨不得飞过去给他们两拳。
好不容易等到快下班了，终于打通了电话，供应商回复说，下午老早就在送货的路上了，一直在堵车，信号又不好，自己也快急疯了，听他这么说，心里好歹还有点安慰。眼看就要下班了，站在公司门口左等右等总算看到送货的车慢悠悠的开进来了，心想不管怎样，今天算是可以交差了。等送货的把车门打开，瞬间石化了，根本就没我要的货，问他货呢，他说这些是你们公司的货，真是欲哭无泪，一车货，都不是我的，是给别的部门送的。真不想说脏话骂人，最后送货的给的答案是“可能货比较多，装漏了，明天给送过来”，这不是扯蛋吗？明天是周日啊。
关于客户和供应商之间，这种事情相当常见，我就不明白，这些人为什么会用这种方法来应对。我认为，不管是什么订单只要承接了，交期定下了，就按交期完成，如果完不成要提前跟客户打招呼，要么定交期的时候就给自己预留足够的时间。有些人会说，交期太久怕是连订单都接不到，其实作为一个从事产品开发工作我觉得只要品质做的好又稳定，任何事情都能顺畅沟通，这些对于新产品开发来说就足够了，也是最重要的。信息对等比任何手段技巧都重要。
工作这么多年，跟很多供应商和客户打过交道，真正能做到信守承诺的寥寥无几，大多都会延期，有的甚至会无限延期，说白了就是没能力完成。
记得10年前就有这么个供应商，为了承接订单，只要我们发出去的，他们都会承诺可以制作并且可以保质保量完成，但是到交货的时候那真是一言难尽。有一次我们有一批着急用的订单，需要按合同要求准时交货，供应商也拍着胸脯说可以按时完成，因为订单非常重要，约定时间之前，每隔两天都会跟他们确认一下，直到交货前一天，供应商都没说有异常或者延期，交货当天都快中午了，还没看到送货的人，打电话回复说下午送到。只能压住心里的火耐心等待。下午上班后，就开始跟催，每次打电话都回复说一会就送到，最后干脆不接电话，那个火气，简直一下子能把头发烧光。这边主管骂得要死，那边没任何音讯，恨不得飞过去给他们两拳。
好不容易等到快下班了，终于打通了电话，供应商回复说，下午老早就在送货的路上了，一直在堵车，信号又不好，自己也快急疯了，听他这么说，心里好歹还有点安慰。眼看就要下班了，站在公司门口左等右等总算看到送货的车慢悠悠的开进来了，心想不管怎样，今天算是可以交差了。等送货的把车门打开，瞬间石化了，根本就没我要的货，问他货呢，他说这些是你们公司的货，真是欲哭无泪，一车货，都不是我的，是给别的部门送的。真不想说脏话骂人，最后送货的给的答案是“可能货比较多，装漏了，明天给送过来”，这不是扯蛋吗？明天是周日啊。
关于客户和供应商之间，这种事情相当常见，我就不明白，这些人为什么会用这种方法来应对。我认为，不管是什么订单只要承接了，交期定下了，就按交期完成，如果完不成要提前跟客户打招呼，要么定交期的时候就给自己预留足够的时间。有些人会说，交期太久怕是连订单都接不到，其实作为一个从事产品开发工作我觉得只要品质做的好又稳定，任何事情都能顺畅沟通，这些对于新产品开发来说就足够了，也是最重要的。信息对等比任何手段技巧都重要。