《大染坊》：跟陈掌柜学习管理之道
陈掌柜从十五岁开始掌管染坊，把事业从山东周村做到青岛后又转战济南，事业是蒸蒸日上让人羡慕，他是从一个身无分文的要饭的蜕变为民族企业家，把企业经营的井井有条，把管理运用的活灵活现，如何才能让员工卖命干活，跟陈掌柜的一起来学习一下他的管理之道。
一、身先士卒
“其身正，不令虽行；起身不正，虽令不行。”陈掌柜的是一个亲力亲为的好领导，刚到青岛开染厂，同样是领导的家驹天天负责到处泡妞，心血来潮就来厂子里监督一下，吃饭也要单独开小兆。
而作为管理者的陈掌柜跟着工人一起下染坊，亲自用手测温度，亲临染坊下染料，主动和工人们一起干活一起吃饭，没有一点领导的架子，反而让工人们感觉亲切，愿意追随这样亲和的领导。家驹甚至笑话他，作为一个管理者整天和工人们混在一起，改不了要饭的本命。真的是这样吗？
我看未必，只有亲力亲为才能知道厂子里出现了啥问题，才能及时解决不拖沓。在济南开染坊的时候，陈掌柜因为听信东骏和三哥、苗哥的话，摔手让工人学习印花，结果不会用机器，染出来的布都是失败的，只能再从国外请专家。这个时候的陈掌柜因为没有亲力亲为，也是只能干着急。
身先士卒就是最好的带头作用，有这样的榜样在前头干活，工人们不仅会主动投入自己的努力，还倍加珍惜这样的领导者。
二、赏罚分明
在管理工人上，陈掌柜不仅身先士卒，还赏罚分明。对于干的好的人，陈掌柜不吝奖励，给工人们发福利，对于干的不好的，甚至动手责备，践行另一种“打是亲骂是爱”的管理之道。
他们工厂的小后生挑硫酸的时候，不小心把硫酸弄洒了，差点把自己烧伤，多亏了陈掌柜反应及时将他拉了一把，远离硫酸才没有烧伤。因为工人的不规范操作，差点伤到自己，气的陈掌柜直接上手将两个员工一顿胖揍，但是又不忘自我反省，事后还主动让会计给员工涨工资。
在济南染厂的时候，金彪虽然是染厂的工人，但是主动发现染厂的电线有问题，并主动承担起维修工作。这让路过的陈掌柜看到了，主动表扬了金彪，并告诉会计辞去不管事的电工，给金彪涨了工资。
作为管理者心中要有一杆称，能够衡量以及平衡工人的利益，才能实现厂子经营的利益最大化。
三、管理中懂得灵活变通
“穷则变，变则通，通则久”陈掌柜是一个懂得灵活变通的人，他做生意出来青岛的时候没有销路。为了打开销路，他便给店铺里面卖布的伙计一人一个大洋，让他们使劲帮助推销飞虎牌。
他还会根据不同的情况做出不同的决策以应对挑战，这才是陈掌柜真正让人佩服的地方。比如学生游行的时候，他无意中撞见一个学生，灵感突发，就让会计赶快联络各大学校，主动提供坯布，供学生们游行示威。
这是简单的花小钱做大广告，一下子让飞虎牌名扬青岛。这是典型的管理中，要懂得灵活变通，通过变来达到发展，扩大盈利的目的。
四、舍得给员工发福利
陈掌柜不是一个自私的人，他是一个懂得分享并善于分享的人，他知道员工工作辛苦不容易，经常给员工调剂伙食，不是今天鱼就是明天肉，甚至因为食堂的伙计太过抠门儿，被陈掌柜责骂。
工厂里挣了钱，他就给火鸡发钱，到年底还有分红。不仅如此，家驹要求出来单干，他没有责怪他，而是让家驹放手出去干，尽管合伙人不干活了，还是要给合伙人留1%的股权，足见陈掌柜的慷慨大方。
