从村超到嗨球到苏超火爆，苏超怎样持续健康发展？

一、从村超到嗨球再到苏超，说明了什么？说明了以下现象：

一）足球是世界第一运动这个概念名副其实，从乡野村夫，到城镇草根，再到亿万富豪，或者背负房贷车贷的一贫如洗的，广大人民群众都热爱足球。即使国足屡屡让广大人民失望，人民对足球的热爱从未衰减，而是用各种方式表达出来。

二)各级政府一直都在积极作为。贵州村超，走的是穷人办足球的路子；嗨球，孙继海走的是精英办足球的路子；苏超，走的是城镇娱乐化办足球的路子。

三）以足球运动为代表，各类休闲、娱乐和体育运动，可以像广场舞那样遍地开花，丰富和娱乐人民的业余生活。

二、存在的问题。

见微以知萌，见端以知末。作为一名管理者，看待事物的发展应该有前瞻性。

贵州村超已经偃旗息鼓；

嗨球的那个孩子本来可以有大好前途，可能会成为引领中国足球的巨星。但是在嗨球事件中，孩子和孙继海双败了：孩子前途大受影响，但是这肯定完全背离了孙继海以热血壮志办足球学校的初衷。

苏超看起来如火如荼，其实乱象已萌芽，比如黄牛炒票，比如苏超三傻这种贬义词，还比如“常州足球水平跟国足一样”这种双方都觉得受到侮辱的语句。

存在的问题是什么？缺乏科学管理。

苏超这样野蛮生长下去，一系列的问题怎么办？比如运动员受伤，根本利益谁来保证？比如会不会赌球假球，中国足球发展历程中屡割不断的恶习

会不会再次遍地开花？比如安保工作，户籍管理，“余情”管理，裁判纠纷，兴奋剂的滥用，打架斗殴，等等等等，这些都是苏超必然面对的问题。

更加可怕的是，全国效仿，会不会盲目攀比，会不会发展成房地产不可收拾的局面那样？

三、怎么办。

在我们身边有这样一个协会，完全具备管理这些所有事物的能力。如果这个协会介入苏超管理，苏超必将健康成长。

这个协会拥有完善的管理制度，拥有全套管理人员，管理全国裁判，拥有丰富的赛事管理经验。

这个协会尤其擅长“余情”管理。看看历史上无论怎样输赢，无论怎样争议选主教练，这个协会都成功度过危机。

普天之下，莫非王土，率土之滨，莫非王臣。这个协会是国际足联承认的唯一代表我国足球管理运动的组织。

这就是中国足协。放弃狭隘的地方主义，放开怀抱拥抱中国足协的管理和指导，是苏超健康发展的唯一办法。

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