羽哥创业之所以一击而中，背后是离职前几年，沙盘推演的精心付出

1.说走就走

2016年，羽哥毅然决然的离开风头正劲的公司E，选择创业，在我意料之外，又在情理之中。

没想到他如此决绝，如此破釜沉舟。

这中间还有个插曲，羽哥某天找到我，问我是否可以把他的户口落在我上海的房子里？

当初公司E在上海浦东新区注册高新企业时，帮他们解决了5名员工的户口，因为没买房子，员工户口暂时落在了公司注册地的集体户头上；

考虑即将辞职，羽哥想快刀斩乱麻，彻底断绝和公司E的联系——考虑知识产权、同业竞争协议等谈判细节，他不想受制于人。

我当时答应了羽哥，可以把户口迁到我家的户头上（后来没有迁转，因为最后和公司谈判氛围不错，友好分手了）。

因为户口想迁出集体户头的之前通气，师兄弟中，我是最早知道羽哥打算出来单干的，也相信羽哥的能力。

2.创业一击而中

我认识羽哥有20多年了，知道他是典型的技术宅男，一个继电器的说明书，都能琢磨半天；等他放下那张说明书时，基本也成了半个继电器专家了。

羽哥的专业是化工，可对电气、设备、通信、仪器、软件控制系统有着天然的兴趣，业余时间就是摆弄各种玩意儿，和我们几个师兄弟，闲暇时间就上网聊天、瞎谝乱谈的兴趣完全不同。

羽哥硕士毕业后，进了南京的电力企业A，代表单位和国企B,C,D，一道申报了一项国家级课题，获得国家资助800万。

几年后，项目成果获得国家级科技奖，四家企业据此，2005年联合成立公司E；

因为背靠几大国企平台，10年后公司E发展的很好，年工程额过2个多亿，但羽哥却在公司E的巅峰之时主动辞职了。

羽哥辞职的原因很多，昔日的手下，有的说他是被新董事长带来的一帮人排挤了、有的说是为基层员工争取利益失败了、有的说是他和董事长道不同、不相为谋........

最终的结果是，羽哥自己出来单干了，而且起步就是冲刺，他在半年内完成了公司F的注册、建构、引入风险投资，招人，向外投标。

并在首战中，一举打败了老东家，从三方竞标的激烈争斗中，以零工程业绩、更精准的报价、更成熟的方案赢得了甲方的首肯。

开局就是决战，羽哥真有点神了。

2017年，公司F赢得第一份标书时，因为项目上一些技术上问题，羽哥到我公司来，想听听我的建议。

正事一毕，我问羽哥，“这么牛？注册几个月的公司，生生的从老虎嘴里抢下了一块肥肉？”

羽哥笑了，“你光看我抢肉，没看到我背后做了两年的沙盘推演工作。”

知兄莫若弟。

我知道羽哥从不打无准备之仗，他一定潜伏、隐忍了很久，所以才能一跃而起、一击而中。

3.离职前的沙盘推演

2014年时，羽哥已经浸淫行业多年，对公司正立潮头的核心技术开始有了担心，判断因为国家政策带来的红利三两年内就要吃光，企业发展太快、也太顺了，隐患正悄然累积。

他当时还没想离职，还在为公司尽最后一份力，给经理办公会的建议是：1.公司投钱做新一代技术的研发，以备未来技术转轨带来的压力；

2.市场部门应收缩战线，以精打细磨现有的工程，做好运营维护为主，减少盲目扩张，尤其是和资信一般、现金流紧张的企业合作，不能为了拿工程而拿工程；

3.公司的人事部门应加强人才队伍，从员工福利、个人成长、职业发展等方面，创造感情留人、事业留人的氛围，因为技术人员的培养不是一朝一夕的事。

当时公司领导们情绪激昂，正结合国内的大好形势，大肆扩张，为上市做工程业绩上的准备，辅导机构建议，签约工程额要求年增50%以上，越多越好。

羽哥的建议，如一盆冷水，没有浇醒大家，反而被人觉得不合时宜。

新董事长婉转的说羽哥不要做小脚女人，做企业跟打仗一样，要趁胜追击，不能畏首畏尾，还借机调整了羽哥主要负责的工作，说“你既然那么看重技术迭代升级，觉得这项工作那么重要，那公司就委托你主抓吧？”

公司让羽哥坐冷板凳，是羽哥预料到的，也可以说是自己争取到的，他从那一天起，已明白道不同、不相为谋，他为之打拼十来年的公司E，已经不是他期待中的样子了，在群情嗷嗷叫的氛围中，他无法施展自己想法，明珠暗投，那还是好聚好散吧。

凡事预则立、不预则废，羽哥在正式离职的1年半前，一边考察跟踪行业内的新技术，一边开始沙盘推演离职后的打算和行动：辞职之后如何创业，新公司的核心竞争力在哪里？钱、人、技术从哪来，市场在哪里？公司需要多大的投入，孵化期多长，失败了怎么办？自己的优势劣势在哪里？.......

别看他那段时间，早早的到公司、晚晚的离开，在办公室一坐，就是安静的一天，其实脑袋里如同有八条高速公路，在高速的运转着.......直到心中有底了，眼里有光了，他才决定毅然辞职。

在他决定辞职的前一个月，他一对一邀请了公司E三五个一同打拼的铁杆手下，表达了自己辞职创业的想法。

一言既出，手下马上表示一切唯羽哥马首是瞻，羽哥去哪里、他们去哪里，他们早就对公司E的现状不满了，觉得公司当前是浮云蔽日、瓦釜雷鸣，跟着董事长过来的人，技术方面一窍不通，天天狐假虎威、颐指气使，他们早就受够了。

而公司E也是盲目扩张，为了工程额倍增超低价揽工程，也不考虑后面设备集成、工程调试和稳定运行的难度，真是只顾眼前，饮鸩止渴，他们在这一条大船上，真是感到后怕。

羽哥获悉几个手下愿意跟着走的想法，心里有底了，一方面安抚他们，一方面加紧了新公司的策划，走一步、看三步、五步。

因为他知道，跟随他创业的都是能交底交心的兄弟，一个人背后就是一个家庭，他不能把方向带偏了。一着不慎，满盘皆输。民营企业没有试错的本钱。

公司F成立找到了几个风投，一个是和羽哥合作多年的业主，他投了200万，他的理由很简单，说羽哥是干活的人，也是多年来见到的第一个不送礼、只靠技术吃饭的乙方；

一个是生产某关键设备的厂家老板，私人投了200万，说羽哥作为工程总包方，在设备采购上较真，不吃乙方回扣，还前期介入，帮着设备厂家改进功能，提出的专业意见，让他都佩服之至，几年合作成了朋友；

最大的投资400万，是羽哥的老婆云朵介绍过来的常州老板，因为相信云朵的眼光和担保。

从这方面来看，羽哥娶了个贤内助，也让他对未来商海的风雨飘摇，平添了几分信心。

（待续）