怎样才能让头脑风暴发挥的淋漓尽致

一、它适用于在非常棘手,需要马上解决的紧要关头又或是必要而紧迫的大型活动或方案时,而不是附加在具有不清晰或不现实期望的孤立活动上。

二、当团队成员较少、富有创造力、对拉帮结派不感兴趣、关系融洽,并与总体目标的成败存在密切关系时,适合进行头脑风暴。
三、在需要对后续行动承担重大责任和自主权时,譬如,某个活动到到现在还没启动,负责人就要卷铺盖走人的情况下,可以使用头脑风暴。
四、当需要从外部世界获取真知灼见,尤其是要从对行为的观察中获取深刻见解时,而使用调查和研究的方式会落入方法论的缺陷中。还有,要以真知灼见当跳板,让参与者进行收集这些洞见的活动,以减少坐井观天式的讨论时。在这些情况下,进行头脑风暴可以避免出现愚蠢的想法。
五、在一些会议上,在领导的要求下,必须做出方案的时候,大家却没有更好的解决办法或方案的时候,就要采取头脑风暴了!
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