为什么有人能瞬间看到本质？以前我是不知道这个人和人之间的思维能力存在着明显的段位的，大多数人在分析问题的时候是依赖以前的这个经验，凭借非理性的归纳，甚至受情绪左右来做出判断，因为这种方式他不需要思考，大脑节能啊，这样一来看问题就很难看到本质，没办法从根本上解决问题，一辈子被各种问题困住，只有少数人啊，他的思维是敏捷的，他们会摆脱惯性的思维，抓住本质，问题自然就迎刃而解。

我跟你讲，这两种人的命运是绝对不同的，那具体他们是怎么做的？我说两个立竿见影的方法，听完你一定会有收获。第一个方法就是层层的去追问，剥离表象，遇到事情啊，先告诉自己，这个是现象哦，不是本质问题，本身可能就有问题，不停的刨根问底，追溯本源，倒推因果。我就拿今天早晨匆匆忙忙出门，忘记掉带手机这件事情来举例。先问自己为什么会忘记带手机啊，所说因为早晨时间太紧急，忙着去上班，没有检查，当你会说我明天早晨起早点就不会了，

你以为这是本质吗？不是的，继续问为什么，为什么昨天睡那么晚，今天没有着急，因为昨天忙着写公司的PPT，好，那你继续问，为什么不提前做完PPT，而是最后一天晚上再来干？因为这个东西很难，不想做他。为什么会觉得难？因为不熟悉，潜意识里面恐惧，所以拖延，看到没有一层一层的把这个现象给它剥离掉，手机忘掉只是表现，真正本质是拖延，如果拖延的习惯不改变，即使早起，后续也可能因为其他类似的原因导致问题经常发生。

另外一个方法就是什么？看结构，找规律，溯本源。遇到复杂问题的时候，先把各要素进行拆解，然后找到里面之间的相互作用关系，本质这个东西永远藏在要素的相互作用。举个例子，我们经常看到外卖小哥和这个小区保安因为进出问题起冲突，不是打架就是吵架，普通人会觉得，哎呀，不是保安问题，就是外卖小哥问题，都不容易，何必相互为难，你要这样认为就是表现。我们先看结构，这个现象中有保安，有外卖小哥这两个主体是吧？但是这两个主体背后还有物业公司、开发商以及外卖平台。

这些你不能忽略掉。然后呢，开始拆解，外卖平台它有超时罚款的机制吧，物业公司呢，还有进出的规则吧，开发商呢，设计的小区的出入口位置和这些数量，把这些最小的要素都拆解出来之后，我们再找他们之间的关系，分析底层规律，平台为了赚钱要考虑效率满足。而物业管理存在维护秩序。这些冲突了。另外高端的小区它有个人脸识别，陌生人直接就被隔离掉，但是呢，老旧的小区能不能进全屏保安一张嘴，所以懂人情世故的外卖员会给保安买烟送饮料或者特殊的照顾，

而那些新兵蛋子呢？不懂这些就会被严格审查，最后导致要绕更远的路，导致自己超时。分析后再找本质，核心问题是什么？是平台算法问题，平台没有啊，进入不同小区的时间考虑下，其次小区也没有预留出配送的通道，这个物业啊，对保安的考核也缺失，这才是问题的本质，而不是简单的保安问题与小哥问题。如果说普通人能够在生活中持续的练习，有这两种方法，把这个思维变成潜意识习惯，那注定你的命运跟别人是不同的。