爆料！蜜淘被收购，小型跨境电商就是这么把自己玩死的
有消息称，海外购物APP“蜜淘”已经被收购，有传言称收购方是京东，但截至目前，蜜淘和京东方面都没有作出回应。
蜜淘，前身为CN海淘，创立于2013年10月，2014年7月获千万美元A轮融资，11月获3000万美元B轮融资。
去年5月，各大电商逐渐进入年中大促，蜜淘在宣传自己的618全球购的同时，还不忘跟京东喊话：“弹药已备足，京东玩不过我”。此后，蜜淘CEO谢文斌在接受媒体采访时非常自信地说：“未来海淘电商是谁的天下，一年后见分晓。”没想到，还没到一年时间，海淘市场已重新洗牌，谢文斌还没等到和巨头们几分天下，就已宣告出局。
关于海淘界“大鱼吃小鱼”、你死我活的残酷竞争局面，爆哥早就有所耳闻，自打几大电商巨头陆续推出海外购项目：天猫推出天猫国际、京东推出京东全球购、苏宁推出海外购之后，小型跨界电商们的日子就不好过了。
蜜淘被收购前的征兆
微信公众号和微博均已停止更新
蜜淘微信公众号已于今年1月停止更新
蜜淘官方微博在今年1月28号以后也再无更新
询问订单信息也无人回复
2.供应商爆料，蜜淘从去年开始出现结款不及时等情况
3.大规模裁员
爆哥在蜜淘微博评论区看到了两个蜜淘被裁员工的对话，由此可见，蜜淘在今年年初就已经开始了大规模裁员的节奏。
蜜淘遭遇的困境
和电商巨头拼不起
业界人士把这两年切入海淘市场的重量级玩家分为三类：
（1）传统电商巨头如国内的天猫国际、京东全球购，国外的亚马逊海外购；
（2）电商相关企业，例如顺丰海淘、银联海购；
（3）其他企业，例如门户巨头网易推出的考拉海购。
这些重量级玩家在资金、流量、供应链等方面都大大强于蜜淘这样的创业型企业。就拿资金来说吧，网易考拉囤一亿元货不在话下，蜜淘要是有个几千万的库存肯定资金吃力。
此外，对于海淘行业应接不暇的价格战，蜜淘这样的创业型企业根本参与不起。因此，巨头切入后，蜜淘压力陡增。要知道，当唯品会也亲自做起了海淘业务，蜜淘的“海淘版唯品会”定位是毫无意义的。
2.自身模式存在弊病
（1）品牌困境。在跨境电商行业，品牌分为国际知名品牌和国外二三线品牌。蜜淘没有能力和国际品牌直接合作，只能从国外经销商甚至是零售商来购得，这导致其供应链不占优势。至于国外二三线品牌，其在中国的知名度不高，在没有经过品牌包装的情况下，特卖模式也很难推动其销量。
（2）自营商品数受限。蜜淘采取自营，虽然可以自行把控货源，但这也使得商品数量受限。根据蜜淘提供的数据，其自营的大促商品数量仅2000个，可以说极不丰富。当然，蜜淘还保留了此前的代购模式，整体的商品数是达到10万级别的。但毕竟代购模式物流体验不好，不是蜜淘的主推业务模块。
3.假货纷争不断
假货一直是电商面临的最大问题，国内的淘宝就一直因假货被人诟病，而海淘遭遇假货的风险则更大。在假货问题上，蜜淘当然不能幸免。2014年的黑色星期五，蜜淘前期花了很大功夫进行造势，除了发放价值高达3亿元的优惠券外，还推出了现金红包、收藏送礼、折扣红包、秒杀红包等促销活动。
但在黑色星期五活动结束时，不少在蜜淘上参与活动的消费者纷纷吐槽。
4.寻求转型失败
（1）第一次转型，欲成为“海淘版唯品会”
2014年7月，蜜淘宣布，将切入上游供应链，推出限时特卖服务。这意味着蜜淘转型成为一家B2C自营的海淘电商。很明显，蜜淘欲成为海淘版唯品会。当唯品会也推出海外购项目后，蜜淘的存在就已经价值不大了，这个时候的蜜淘只有寻找二次转型。
（2）第二次转型，专注韩国商品
2015年9月，蜜淘全面收缩，大规模改版，专注于韩国商品，提出韩国免税店概念。蜜淘CEO谢文斌这样说道：“我想做到的是，消费者想买韩国商品，第一时间想到的就是蜜淘。”（爆哥：第一反应难道不是应该是朋友圈的韩代吗？）
这一次转型也注定失败，因为在争夺韩国品牌商独家代理权中，蜜淘不具备任何优势。天猫国际与韩国易买得，京东与乐天。聚美是韩国彩虹面膜的中国区独家代理合作伙伴。或许蜜淘可以获得少量韩国非主流品牌的独家代理，但大部分品类还是会与其他电商网站重叠。这样，产品的差异化便很难形成。
蜜淘经历的困境，或许可以代表目前小型跨境电商的行业困境。
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