读书会专题唐立群 | 读联会的思与行

10月中旬，一次偶然的搜索，我在微信朋友圈里看到了全国第二届读书会发展论坛的邀请函。主办方是中国新闻出版研究院国民阅读研究与促进中心等组织，邀请的是业界领导、学者和全国各地民间读书会的代表。看到这个微信，我第一感觉就是感恩，感恩上苍给我们一个学习提高的机会。虽然我们的读书沙龙已走到第五年，但一路书香与一路艰辛同行并存，很多发展中的问题找不到答案，实在是太需要高人指路和贵人相助了。幸运的是，由于我们的积极响应，乳山读书沙龙作为唯一的县级民间读书组织被大会列为42家发起方之一，内容简介也被收录在第二届读书会发展论坛会刊中。我也作为应邀代表，自费进京参加论坛。

10月31日上午，第二届读书会发展论坛在北京西城区百万庄大街机械工业出版社10楼报告大厅举办，全国100多家读书会的发起人参与了论坛的全过程。整个过程给我的冲击就像是“刘姥姥进了大观园”。无论是邀请的领导、嘉宾，还是参会的民间读书会发起人，全都是脱稿演讲，精彩绝伦。无论是主办方致辞、年度论坛精英对话，还是主题沙龙现场问答、自组织分论坛问题讨论，都是热点云集，亮点纷呈，让每一位参会者都获得了丰富的经验和生动的教材。论坛的后续服务更是细致入微，不仅论坛的实录、所有的图片全部共享，而且各家读书会之间也通过微信群实现了互联、互助、共享、共进，构建起多元开放、和谐共生的阅读新生态。会后的这些天，我不停地看，也不停地想，怎样把各地的经验嫁接转换，怎样解决我们沙龙存在的问题，保持持续发展，真是考验我们乳山读书沙龙全体书友集体智慧的大问题。

11月18日，乳山读书沙龙举办第146期活动，我把本次论坛的精彩和自己的思考整理成一个简单的PPT，和书友们共同讨论，寻找答案。本想作为沙龙的一个环节推出，没想到主持人滕大力却让这个讨论贯穿了整个过程。

思考1：全国的读书会都怎么玩？

1.论坛的定位：读书会是一种开展互动阅读活动的学习社群，也是一种以“趣缘”为纽带的开放、接纳、平等的公共阅读平台，是“去中心化”“去组织化”“低门槛”的“群体性阅读活动”。

2.参会代表的定位：从归类上看，读书会应当划分到中国第三部门社会组织这个大的行为组织当中很窄的推广阅读门类，是非赢利性的民间第三方组织。当然，这个非赢利性不是绝对的。

3.读书会的运行模式：一是商业性组织。这次论坛，看到了不少走商业化经营的既赚钱又赚口碑的民间读书会，这类读书会具备了成熟的商业运营模式，具有自我生存和发展的能力，是本次论坛所鼓励和提倡的全民阅读发展方向。二是公益性组织。公益组织是出于同好、兴趣和个人成长需要自发组织的读书会，没有明确的商业目标和利益诉求，沙龙的发展和壮大高度依赖于创办者的个人能力和人脉关系。公益性组织也有做出名气的，像南京嘤鸣读书会，短短两年时间就把读书会搞成上万人的规模，并且还获了联合国大奖，真应了“自古英雄出少年”。

4.代表建议：徐州“花时间”读书会团队创始人，社会组织方面的专家刘蕾女士认为，读书会就是一种“社会创业”和“公益创业”，建议民间读书会一定要注册，在当地民政局注册为公益慈善类民办非企业，按照社会组织来规范管理，做出影响力可以争取到政府的公益创投资金。我个人感觉小地方的机会太少。

讨论1：乳山读书沙龙的持续发展之路

从大的分类来说，读书会和读书沙龙算是一类事物。但从名词来释义，沙龙似乎更加灵活和自由。我们的沙龙从创办到现在，一直坚持公益、开放和无门槛的阅读推广模式，书友们在时间、精力和资金上都做到了无私奉献。乳山读书沙龙的初衷就是建立一个读书明理、快乐成长的平台，不是为了创业和赚钱。我个人感觉，乳山读书沙龙在民政部门注册为时过早，或者不宜注册为社团。因为我们的沙龙没有专职工作人员，没有规定数量的经费，等等，还欠缺很多要件。我个人的能力和精力又很有限，大家也都有很多事情很忙，太多的束缚反而不利于沙龙活动的自由开展。关于读书沙龙是否要有收入的问题。有人说，读书会需要一定的经济收入作为维持和激励，不能只靠热心和奉献。我个人感觉，在我们乳山这个小县城，没有高等院校，社会精英也比大城市少，推广阅读还是要坚持低门槛和公益性，附加的功利目的有可能阻碍发自内心的成长需要。当然，我们并不排斥知识变现金的可能。我的想法得到书友们的赞同。

思考2：全国的读书会都怎么管？

在本次论坛上，有人这样说，读书与读书会是两个概念，读书是自觉，读书会则是觉他。既然是个会，就应该有个会的样子，有制度有章程，担负一定的社会责任。我很赞同这句话。开展一期活动，真正重要的工作是在读书会结束之后的纪实整理和反馈。这个纪实的撰写不仅要面面俱到，更要重点突出，起到弘扬社会正能量和发挥书友主动性的作用。写一篇纪实，至少要一个晚上，甚至酝酿修改好几天。纪实写完之后，还要发在不同的网络传播平台上，有时，我不得不抽出大量时间用来应对新书友的提问和老书友的讨论。我们虽然也有个活动规则，但是这些工作经常压在一个人的身上，又累又不出彩。

参考模式：

1.“爱思想读书会”持续发展的关键在于核心管理层的扩大。

2.“阅读邻居”招募了四位主编，轮值整理每次活动的纪实和自媒体平台的运营。

3.“沈阳穆恬读书会”的日常管理由委员会和志愿者负责。

4.“杭州种德经典读书会”由成员轮值撰写该期读书会的纪实综述。

5.“相聚星期三读书沙龙”推选“轮值主持人”和“轮值小管家”。

讨论2：我们需要一个什么样的管理团队？

在我们的沙龙里，虽有5位发起人，但书友们的身份和地位都是平等的，差别只是老书友和新书友。沙龙的活动方案都是通过恳谈会和“金点子”征集活动来完成，管理形式比较松散。在讨论中，书友们各抒己见，毫无保留。崔京灏和高老师等同意日常活动借鉴“轮值主持人”和“轮值小管家”并行的管理模式；许峻岭、宋永生等书友同意通过“书友身份自动升级”和发动“沙龙义工志愿服务”来协助管理；书友孙程飞提出要借鉴哈佛的管理模式，设立核心层、骨干层、志愿者的管理模式，得到赞同；我倡导的“每个人都付出，每个人都收获”的发展理念也得到了大家的认可。具体细则正在制订中。

思考3：年度书单怎么搞？

1.“阅读邻居读书会”每年进行“年度五书”和“阅读好邻居”的评选。

2.“爱读书会”在《羊城晚报》有一个固定栏目叫“爱读书荐书榜”，每两周发布推荐新书，现已经做到100期，由15名主动报名的资深会员合力完成。此榜曾长期被大佳网、广东电台等媒体转载。

3.《新京报》的朱学东在《南方周末》推荐年度清单，每本书后面加上点评，每月两篇读书笔记，在微信公众号上设立一个“翻书吧”。

讨论3：如何推荐乳山读书沙龙年（月）度书单

在编写《一路书香》的沙龙推荐书单时，编辑团队花费了大量的时间和精力来查询和整理，这件事教训深刻，作为推广阅读的组织，读书沙龙的全体书友都有义务推荐好书。我的建议得到了书友们的赞同，预计在今年的12月底，开展一次书友们集中晒书单活动，每本书后面加上百字的点评。另外，我们会考虑与当地报媒进行荐书合作。

思考4：领读、共读、深度阅读

现阶段，不少专业化的读书会开展“领读人”机制，挑选优秀的阅读者，带领小组一起阅读和探讨。领读人不仅要有丰富的知识贮备，能够梳理阅读文本的脉络，还要发挥领导的作用，使参与者在读与思的过程中获得更大的收获，“引导阅读”这种方式是推促阅读向纵深发展的有效手段，应该着力强化。在共读方面，穆恬读书会通过投票选出共读书目的方式值得借鉴。在深度阅读方面，“同道学园”以文本为基础、以问题为导向的深度阅读方法，能够有效培养参与者的问题发掘能力、学术想象能力和即兴演讲能力，也是我们可以借鉴的好方法。

讨论4：怎样开展共读活动和深度阅读？

我们的常规读书，一直是主持人开场，每个人分享，时间均等的协同式学习方式。只有专题讲座时，才由一个人主讲，留下很短的时间互动讨论。就目前的情况来看，我们很难找到一个各方面知识都优秀的领读人。我的建议是，把这种方式转嫁到我们曾经开展的“每月共读”活动中来。把领读和共读结合起来，难度会相对小一些。可以尝试一季度一次，或者半年一次。我们以往的教训是，共读书目的选择过于随性，以后要由书友们撰写书籍推荐词，投票选出阅读书目，统计参与人数后再共同阅读。我们正在筹备经典精读活动，以周相涛校长的“易经文化”为契机，组织小范围的精读小组。

在讨论时，书友们的意见发生了分歧，红燕、京灏等书友认为要练好内功，选好主持人，让来的每一位书友都感到有收获，才是沙龙今后努力改进的方向。高老师补充说，沙龙的阅读理念应是“读书明理，快乐人生”。作为沙龙的管理者，要立足现实，因地制宜，扎扎实实，持久进步，可采取“请专家讲、选看视频、相互交流、推荐好书、撰写书评、媒体推介、外出交流”等行之有效可操作性强的形式，少搞一些花里胡哨的活动形式。

思考5：社会化媒体时代的新冲击

社会化媒体时代已经到来。博客的衰落和微信的兴起，促使读书会丰富自身的微信公众号。目前，最成功的推广方式是直接到达用户的手机，几乎所有的阅读组织都搭建了自己的自媒体平台，在上面发布活动公告、推送知识、分享地面活动信息、与读书建立黏性强、互动强的深度关系。

可供参考的几种形式：

1.微信公众号为读书会平台，聚集人群，并定期组织线下交流活动。 如“不止读书”“十点读书”。

2.以定期的视频节目作为主要的读书会形式，如“罗辑思维”“樊登读书会”等实现了收费会员制的经营模式。

3.以微信群作为主要平台的读书会。 “一起悦读俱乐部”在线上的名著精读，就采取了一书一群的小型读书会方式。

4.还有以声线产品为主要方式的读书会，如宏亮在喜马拉雅的“心之缘”读书会、YY语音等。“新阅读研究所”在QQ群上的读书讲座和交流等。

讨论5：我们的微信公众号怎么管？

我们一直是利用QQ群进行线上对接，忽视了日益崛起的微信公众号的影响力。这是我个人的失误。以前有位热心的书友也为沙龙注册了一个微信公众号，但是没有很好利用，而且还出现了一些解决不了的问题。为了尽快弥补，我们重新注册了乳山读书沙龙这个公众阅读号。讨论的热点在于，我们的公众阅读号由谁来管理和更新？页面如何设计？

经先期讨论和后续沟通，决定成立以我为首的微信管理志愿3人服务小组。微信主页栏目设置为沙龙活动、精彩书介、书友原创、“大力”讲历史和唐诗宋词之旅等，全部内容均为乳山本地书友原创作品。

思考6：各具特色，各有千秋

可供借鉴的读书形式

1.同道学园：精读会、讲读会、游读会，书奔、同道论坛等形式。

2.穆恬读书会：精读会、悦读会、分享会。

3.相聚星期三：每周一次沙龙，每月一次共读，每季度一次主题分享，不定期讲座。

4.雨枫书馆：青年读书会、妈妈读书会、少儿读书会。

讨论6：如何保持乳山读书沙龙自己的特色

在过去开展的145期活动中，我们沙龙开展的专题主讲活动接近一半。名家讲座、地域文化和书友们专业专长之间交流已经成为乳山读书沙龙的金字招牌。保持特色和持续发展需要书友们共同努力，下一步，请大家一起寻找更多的专业资源，邀请更多的名家和专家到沙龙免费讲座。明年拟开拓位于乳山的山东外事翻译学院和银滩外地知识分子这条航线，发动大学生和外地知识分子的力量参与其中。

对我个人来说，参加读联会最大的收获就是思维碰撞，信心满满。以前，我总是自责自己读书少，能力低，没有资格担当一个读书群的群主。论坛里，王肖杰老师提出沙龙创办人必须具备 “无能”“无私”两种素质的说法赢得了大家的普遍赞许。“无能”是指有一定能力就可以了，不用非当万事通不可；“无私”是指要有奉献精神和牺牲精神。作为一个沙龙的召集人，“无能”我是真的，但“无私”我做得远远不够。感谢读联会的分享让我看懂了问题也看清了自己，感谢书友们的帮助为我增添了改进的勇气和前进的力量。

我相信反省的深度，更相信互助的力量。

主编：宋峸 || 本期责编：小悦君

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