对话林国沣：从诺亚到Two Sigma的这一年半
林国沣（Kenny Lam）
Two Sigma亚太区CEO
数码通电讯和东亚银行独立董事
曾任麦肯锡全球资深合伙人，诺亚财富总裁
美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融学士
英国牛津大学法学院荣誉硕士
因为疫情，林国沣很久没回内地了。
在他20多年的职业生涯中，这么长时间没到内地，还是第一次。
作为享有全球声誉的量化对冲基金Two Sigma亚太区的CEO，林国沣目前坐镇香港。
他说他的工作状态还是忙碌的，但不是特别忙碌。
他称自己是“香港仔”。大约近一年半前，他从上海回到了香港。
之前在上海的那几年，他曾担任国内知名财富管理机构诺亚财富总裁。
离开诺亚去Two Sigma的这一年半，他过得怎样？又在忙碌些什么？
9月9日，我跟他做了一次连线交流，在电话里听他分享。
我开玩笑地问他：在诺亚那几年开始白起来的头发，现在是不是更白了些？
他笑着说，还好稳住了，但也没有变黑。
以下，是我们的部分对话。
1.
这一年半过得很“充实”
汪晓波：去年春天为什么离开诺亚？
林国沣：
Two Sigma本来是想找诺亚合作的。当时我跟他们两位创始人，一个叫David Siegel，一个叫John Overdeck，有很好的交流。交流后，他们问，其实我们也在找一个亚洲的 CEO，你有没有兴趣？
Two Sigma背后都是一些科学家，1700位员工里面大概有1000位都是有博士学位的科学家。所以当时他们邀请我，我也感觉蛮惊讶的，毕竟我也不是什么科学家。
但他们感觉，他们的科学家跟我的能力结合起来，可以很好地发展整个亚洲的业务。对我来说，我也希望可以有一个新的平台，给我自己学习跟参与资产管理新的10年.
我认为诺亚是一个非常好的企业，但我觉得到了一个阶段，是时候要再继续去学习，去看到资产管理新的趋势。
汪晓波：到Two Sigma的这一年多，感觉怎么样？
林国沣：
蛮充实。这一年半，也经历了很多，包括香港的一些情况，以及现在的疫情，但整体我是蛮充实的感觉。有一个重要的原因，Two Sigma确实是一个在科技方面蛮有前瞻性的企业。
这一年多，我们做了四五件我觉得蛮不一样的事情。
1.去年Two Sigma与金融壹账通及沃顿商学院一起，推出加马“金融科技新星”计划，为行业培养人才。
2.去年拿到国内的私募基金管理牌照后，今年3月份已经有了第一个人民币的产品。
3.跟日本及国内一些龙头科技公司在做一些合作项目，名字我不方便披露。
4.我们联手高瓴资本投资了Avo insurance 。所以你可以想象为什么我说是非常充实，也真的很开心有这样的机会。
汪晓波：这些项目都是你在决策推动是吗？
林国沣：
对，其实所有的亚洲的业务都是由我来推动，我们亚太区有三个办公室，在东京、上海跟香港，覆盖的其实是整个亚洲。
我也希望可以推动我们在南亚，以及新加坡、印尼的业务。
林国沣2019年回母校牛津大学
2.
Two Sigma究竟是什么样的公司？
汪晓波：我看到很多说法，说Two Sigma不满足于资产管理机构的定位，而是一家数据驱动的科技公司，你觉得这个表述准确吗？
林国沣：
非常准确。
如果你看我们整个公司的架构跟聘请的一个安排，都是以科技公司来作为定位的。
我们常说投资只是我们的第一个尝试，当然这个也是我们非常核心的一个业务，但我觉得我们核心的能力是大量的数据，用最前沿的科技来分析在哪一个市场可以应用到这样的一个能力。
我们现在聚焦在4块业务，第一块是对冲基金，我们这样的能力最适合应用在公开市场，公开市场数据最多，交易量最高。
第二个尝试是在私募部分，然后是刚刚说的保险，最后是我们的券商业务。
汪晓波：作为一个科技公司，Two Sigma看起来基本上还是聚焦在金融领域，不管是对冲基金，还是保险与券商。
林国沣：
对，因为我们觉得在金融领域里面其实最有空间去做一些改变。
金融里面有几个核心的元素是非常类似的：
1.他们都是跟风险管控有关，不管是投资、保险都是跟风险管控有关。
2.风险大多数时候是可以量化的，所以数据就可以发挥很大的作用。
3.其实我们也不是简单的量化，我们也不说是量化基金，而愿意叫系统投资（systematic investment）。系统投资的意思，是说投资其实是可以有一个非常系统化的方法和流程。
3.
“是一个成长的过程”
汪晓波：我知道你过去的职业经历，主要有三段，从麦肯锡到诺亚到Two Sigma，在这些不同的地方，有什么不同的感受和感悟吗？
林国沣：
其实是一个成长的过程。
可能你不知道，我第一份工作是在美国当律师。我在牛津读的是法律，读完法律我就去了美国的律师事务所。
我觉得工作生涯里面前十几年都是练内功的一个阶段，所以那个时候我选择先做一个美国的并购跟上市的律师，学习全球大公司并购上市的一些细节，然后就去了麦肯锡做了15年，也是把我自己的能力建设好。
到了诺亚跟Two Sigma阶段，我可以说是在应用所谓的内功了。这就真的是实战在了一个战场里面，所以我很有幸能够有机会，那几年在诺亚真的是可以随时跟团队一起，把我有的能力都给了公司。
Two Sigma也是一样。我刚才说了这个公司其实都是科学家，为什么要找我当他们的亚洲总裁？可能是因为我积累了一些对于亚洲市场的认知，他们可能看到了这一点，所以也是应用的一种。
所以我是这么看的，从刚开始在美国当律师到麦肯锡，其实还是在修炼自己。诺亚阶段和之后可能因为更成熟，就到了应用阶段。
汪晓波：因为疫情没法出差，目前你在香港是个怎样的工作状态？
林国沣：
可以说是忙碌，但不是非常的忙碌，因为我觉得是要做好平衡。
我每周都会跟香港、东京和上海三个办公室的同事有起码2~3次，比较完整的交流，看每个市场推动的情况等等。然后每周都会有大概5~6个跟美国的视频电话会，因为我们的核心团队在那边。我跟他们有很多交流。
另外就是香港当地的业务推动，以及和很多外部业务伙伴的交流。以前需要经常飞行出差，现在基本上通过视频会议。
跟诺亚时候的工作相比，现在不见得更轻松些，但是维度有点不一样。
诺亚是每天上前线打仗那种，很多是前线执行面的，天天有各种各样的问题。现在相对思考更多，毕竟是科技驱动的公司，需要思考有什么新方法去做一些事情。
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撰文 汪晓波
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