动荡升级后,关停了18家工厂!宗馥莉时代的娃哈哈在下一盘什么棋

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因纯净水代工一事,宗馥莉和娃哈哈集团被双双送上舆论的风口浪尖!

加上多地工厂停产!员工被迫停工待安置,导致宗馥莉时代的娃哈哈动荡升级。

前段时间,农夫山泉董事长钟睒睒表示:“农夫山泉的所有产品均是无法代工的”。直接将娃哈哈的代工事件进一步升温。

作为娃哈哈新任接班人的宗馥莉。一边关停自己的18家生产线,一边找今麦郎和其它工厂代工。种种迹象表明,宗馥莉其实是在下一盘“大棋”。

请注意!被关停的18家工厂,全部不是“宏胜系”的公司。而宏胜饮料才是当年宗庆后为女儿创立的,独属于宗馥莉的饮料集团。

近年来,娃哈哈本部关厂、代工的同时,“宏胜系”下属的广州、贵阳、成都分公司也在逆势增长。同时增加了几十条纯净水生产线,纷纷加入了娃哈哈代工的行列。

一面是关停,一面是增产。能够看出宗馥莉接掌娃哈哈一年来,对公司的内部改革已经进一步加深。这场代工风波的背后,究竟藏着宗馥莉怎样的一盘大棋?

宗馥莉时代的娃哈哈,会不会因品牌代工导致内部动荡升级?

年初,娃哈哈商标“内部转让”和自有工厂停工一事。导致外界对娃哈哈集团的战略意图猜测不断。纷纷质疑娃哈哈品牌代工的品质问题。

宗馥莉通过“宏胜系”的扩产,将产能进一步转化给“宏胜系”工厂。应该算是宗馥莉接棒后,娃哈哈集团变相裁员的开始。

对于持续发酵的舆论,娃哈哈方面并未否认代工。而是表示:“是因水产品市场需求快速增长,导致公司出现产能紧张,故委托代工厂生产的同时进行自有设备改造与投资新建工厂。”

但背后却是集团内部多地工厂停产。其中陕西分的公司员工更是被迫停工三个月的同时,还没有得到妥善安置。

导致娃哈哈陕西公司员工集体维权,当地多部门介入进行协调处理后才得以平息。

其实早在宗馥莉正式接过宗庆后的接力棒后,娃哈哈内部的争议就一直没有停歇过。“宏胜化”改造过程中,很多老员工都因为不平等待遇集体向公司讨要过说法。

宗馥莉一直试图改变娃哈哈集团“大锅饭养闲人”的传统想象。并一直致力于将继承变成真正的拥有。这才有了“宏胜系”的扩张和今麦郎的代工。

相比娃哈哈零售价,今麦郎有多便宜,相信大家都有目共睹。但号称能够进实验室的娃哈哈纯净水,今麦郎真的能生产的出来吗?

答案毋庸置疑。这也导致众多网友质疑:“既然娃哈哈的水是今麦郎生产的,那还不如直接买更便宜的今麦郎?”

据今麦郎董事长回应,一年的代工时间里。今麦郎一共生产了12亿瓶娃哈哈纯净水。

除了今麦郎外,国家市场监督管理总局“抽检系统”显示:2014年以来,娃哈哈纯净水出现了数十家不同的生产厂家。

除了“宏盛系”下的代工厂家外。还存在33家与娃哈哈无股权关联和名称关联的生产企业。

代工今麦郎和其它厂家是因为价格,那“宏胜系”的扩产代工又是因为什么?

娃哈哈商标“内部转让”后,“宏胜系”的代工那就要说到利润的配比问题了。按照加工承揽合同的委托方主体是宏胜饮料旗下公司来分配,那么销售所得的利润就应归到宏胜公司。

宏胜饮料从代工中获得利好这一点来看,进一步验证了宗馥莉出于利润考虑的说法。

娃哈哈集团内部对于代工的委托主体,其实原本一直存在争议。宗馥莉羽翼丰满后大刀阔斧的改革下,很多反对的声音都已经消失。

从今年年初到现在,娃哈哈关停的18家分厂生产线来看。宗馥莉去“分厂化”,重代工的经营模式已经显现。所有现象都表明,宗馥莉对公司的改革已逐渐驶向深水区。

送别宗老的景象还历历在目。娃哈哈就已经变了原来的模样。如今的娃哈哈早已变了“味道”。

当年那个绝不主动辞退一个员工的娃哈哈。到了宗馥莉时代,也已经开始适应时代的发展,进入到市场化的模式当中了。

现在的娃哈哈,不论是从前端的研发、采购、生产,还是后端的销售、运输,都已经开始逐步向“宏盛系”倾斜。

尤其是销售方面,公司销售团队中的全国大区经理。大部分人的劳动合同都已经转签至宏胜饮料。成为了“宏盛系”的一员。

今年的年度合同中,已经有超过十几个经销商已经和宏盛签署了销售合同。成为了“宏盛系”的加盟销售商。

同时娃哈哈集团的浙江和杭州两家分公司,也已被宏盛100%控股。

甚至于现在娃哈哈集团内部的多个部门核心环节的员工,也已被宏胜饮料的相关人员替换。

这意图就非常明显了。宗馥莉的这盘大旗就是要将她名下的“宏盛系”推到台前。进而重塑娃哈哈的商业版图。

回顾宗馥莉的成长历程,五六岁的时候就常年混迹在娃哈哈的食堂。当年她也是从萧山工厂一线车间基层走出来的。可以说她和娃哈哈的感情好似“一对姐妹”。

如今却将娃哈哈放在了“火上烤”,属实是不应该。即便是想要彻底拥有娃哈哈其实也可以选择其它种方式。这种深度改革的确有点伤人。

宗馥莉此番引导娃哈哈进行转型,标志着娃哈哈未来很可能走上代工工厂的轻资产和资本化模式。其实这和宗老建立娃哈哈的初衷是相悖的。

但时代的进步已经决定了企业未来的发展。娃哈哈集团经过内部深化改革的“阵痛”后,通过引入“宏盛系”更为先进的管理模式,必将会重新冲上一个新的高度。

但与之相对的,宗馥莉是否能够平衡好各方利益诉求,对她来说仍是一个巨大的挑战!


参考资料:

2025-06-04 01:23·21世纪经济报道宗馥莉娃哈哈改革渐入深水区:左手关厂代工,右手“宏胜系”扩产

2025-06-04 08:33·爱济南新闻客户端娃哈哈,关停了18家工厂!宗馥莉在下一盘什么棋

2025-06-03 22:44·21世纪经济报道娃哈哈,关停了18家工厂!宗馥莉在下一盘什么棋

2025-05-20 12:52·首席商业评论娃哈哈代工背后,宗馥莉的品牌与控制权博弈战

2025-02-13 10:06·新重庆-重庆日报“娃哈哈”商标转让背后,藏着宗馥莉的一盘棋?

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