我用这3招「搞定」了我的女领导

职场上，对于女性领导似乎总带有一种偏见，以至于女性领导通常被打上不专业、不好相处等等标签。

其实，职场，无关乎性别。

我在发现我的领导一名女性时，也曾有过短暂的焦虑，焦虑过后，回归淡然，遵循3个原则，我成为了她的得力干将。

一、不让领导的话掉在地上

如果非要论一论性别的差异，无非是女性相对于男性的理性，会多一些感性。

对于感性的人来说，会更加敏感于自己在下属心目中的印象，譬如说的话是否有人接茬，下的工作任务是否及时响应，下属对自己的评价是否正向等等。

工作群里的消息，及时回复；领导的提议，诚恳响应；临时的工作，往前站一步。

我做到句句有回应，事事有响应，不让领导的话掉在地上。

二、给领导的掌控力添砖加瓦

俗话说：屁股决定脑袋。

员工只要把自己手上的事情干明白了，就意味着对自己的工作掌控了。领导需要了解所有下属手上事情的关键里程碑，才意味着对团队工作的掌控。

差的员工，领导问的时候，工作进展低于预期，有种没有进展的错觉感。

普通的员工，工作正常开展，领导不问，永远不汇报，主打一个我干我的。

好的员工，关键节点定期汇报工作进度。

我做那个在关键节点定期汇报进展的人，让她感受到她的掌控力和我的责任感。

三、成为她依赖的“问题解决者”

不管职场上有多少隐形规则，唯一不变的是所有的领导都喜欢能够解决问题的人。

在一个团队里，领导往往是那个解题的人，所以他们希望有人能够替他们解题，这是真正意义上的用能力赢得信任。

央企环境里，我发挥PPT写作的核心能力，补齐团队短板领域，成为她依赖的“问题解决者”。

总结

实力虽然是立足之本，但是不得不承认，在这个“本”没有泾渭分明的差异的时候，很多“标”往往影响着走向与结果。

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