老板们一定要改掉喜欢插手细节这件事

喜欢插手细节的领导，实际上是管理能力不足。

当你在因为员工这个月迟到了五六次，纠结该怎么给他定罚款的时候，

别人家的老板已经在制定一套完善的考核制度，让员工主动不迟到了；

当你还在计算着给员工涨薪还是扣薪才能把人留住的时候，别人家的老板已经在研究怎么样留住能人的薪酬系统，把人才都揽进来了。

你发现了吗？越是纠结细节，越解决不了根本问题，因为你缺少了大格局。

好多琐碎的事情，只有站在高处，用更宏观的角度看，才能发现根本原因。

你要明白，作为老板，你要解决的是整个公司的问题，而不是某个员工的问题。

也许有老板会说，细节决定成败，如果这些小事自己不去操心，员工犯了错自己也不去纠正，那日积月累也会是一个大窟窿，这就是你没有把格局打开的惯性思维。

小事儿交给员工去做，员工交给管理层去管，如果事事都要你来，那你招聘员工和管理层是干什么的呢？

如果你担心他们干不好、管不好，那就设计一套制度，让基层员工只有干好了，才能有更高的收入。

不是涨工资和发奖金，而是和日常工作结果息息相关的分钱制度，让中层管理者只有把部门做出利润，才能拿到高薪，并且做得越高，收入也越多，像小老板一样，这时候员工才会把小事做好，管理者才会把员工管好，你才能腾出手来规划公司的发展。

为什么员工不服管？

为什么员工做事拖拉？

为什么员工懒散消极？

为什么员工偷懒摸鱼？

为什么优秀的员工留不住？

为什么老员工排斥新员工？

为什么老员工不愿意带新人？

为什么公司的成本越来越高，但是利润却越来越少？

……

根本的原因就在于人变了，但是我们企业的管理方式却没有随着改变。

过去使用大锅饭的方式，干与不干、干好与干坏、干多与干少、创造价值与破坏价值、奉献与偷懒，得到的评价和获取的利益是无差别的，为什么要努力工作呢？

没有落差，没有倾斜，没有矛盾，没有激励，怎么可能会有动力呢？

这种机制对企业产生的结果就是：企业成本浪费严重，工作效率低下，公司利润减少，核心人才流失严重，吸引不到优秀人才，好的员工都会被坏的员工给带坏。

所以再不改变管理方式就来不及了！

企业必须要转变管理思维，理清管理的底层逻辑。因此企业需要制定一套适合自己企业的管理体系，主要包括三个方面：

1、一套完善的管理方案

包括绩效考核方案、薪酬设计方案、企业文化、员工晋升体系、奖金分配方案以及股权激励和合伙人方案等

2、能够提升效率的管理工具

很多企业现在还在用表单式的管理方式，效率极其低下，数据很难收集，管理混乱，不能依靠数据决策，今天互联网非常发达，各种管理工具非常完善，企业要借助互联网工具，提升效率

3、提升管理者的能力

具体包括哪些呢？角色转变、时间管理、会议管理、有效沟通、定目标追过程拿结果、总结复盘、团建、批量培养人、有效激励和绩效考核的能力----这几大能力是每一位管理者必备的能力。

我们在线下开课需要2-3天的学习时间，如果你对这个感兴趣的话，我可以把我线下课程的课件免费赠送给你。点我头像进入主页私信我领取。

具体应该怎么操作呢？

我们先来说方案：

任正非说：“价值创造、价值评价和价值分配构成了现代人力资源管理的主体体系。企业人力资源管理体系的建立应该围绕着这三方面构成的“价值链”来构建。“也就是说，全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值及其三者的闭合循环，是企业人力资源管理体系建设的核心与重点。

价值创造就是把哪些事情做好以后能为企业创造更多的价值（这些事情要能够量化成具体的指标或者目标），从上到下每个部门、每个员工的目标都要很清晰，最好能分拆到每季度、每月、每周或每日。这样方便对每一个对节点的目标完成情况进行管控。

同一个目标可以设置多个等级，比如合格目标、挑战目标、超越目标，将目标的达成等级与员工的相关福利待遇等好处进行挂钩，驱动员工去完成更高等级的目标，为公司创造出更大的价值。

目标达成需要跟绩效考核挂钩，把各项目标分拆到季度或者月度，对管理者和员工进行绩效考核和过程管控，得出绩效结果。

其实绩效考核就是价值衡量，企业的价值衡量是多维度的，比如说公司的企业文化等等，通过衡量标准量化出每一位员工的价值，并且跟相关薪酬、福利、待遇等好处挂钩。

有了价值量化之后，分配的问题就比较好解决了。

针对细节执行难可以用积分量化，当然积分需要配合软件使用，因为软件会自动去统计数据、分析数据、生成报表，管理者根据排名就可以解决分配的问题。

积分数据大屏将积分排名、积分事件、积分运用活跃度实时播报，随时随地激励员工。

关于绩效考核方案、薪酬设计方案、企业文化、员工晋升体系、奖金分配方案以及股权激励和合伙人方案等，我们落地了很多不同类型的企业，比如电商行业、生产制造行业、餐饮行业、酒店行业、外贸行业、服务行业等。

如果你的企业也遇到管理的困惑，想从根本上去解决问题，我可以把我这么多年的落地经验做成了一个ppt，可以免费赠送给你，另外，我把这么多年落地的经验写成了一本书，叫《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，如果你需要的话，我也可以把本书的电子版免费赠送给你，点击蓝字领取。

感谢阅读。