乡镇干部“孙子指导爷爷”，书记镇长90后，科员70后

现在体制内很多单位，特别是乡镇基层，人员结构非常奇怪。

乡镇书记镇长大都是90后，一般30左右，有的副乡长00后。毛头小伙指挥领导叔辈、爷爷辈工作干活的现象。

普通干部年龄最长，50岁左右。中层稍大点，40岁左右。领导干部呈“倒金字塔”结构。这可能也是一种干部年轻化的表现。

以我身边两个熟悉的人为例。我一个远房的亲戚，按辈分我应该叫他叔叔，他参加工作比较早，中专毕业后就分配到乡镇基层，在乡镇基层已经干了将近30年。

他阴差阳错的错过了几次提拔的机会。刚刚参加工作的时候，需要有基层工作经验，他没有。

工作几年之后，工作经验有了，又赶上学历不够，那时候提拔需要。大专以上学历。没有办法，他又利用三年时间修了一个成人大专学历。

工作经验够了，提拔必须是d员。就这样，他用一年时间成为积极分子，又用了三年时间才入上d。本来好的机会来了，但是，组织提拔越来越规范了。每一步提拔都得有相关工作经历。

他不是股长，也不是副科级后备干部，没有办法提拔副科。他又找机会当上了股长。当了一年股长，又成为副科级后备干部，这下只欠东风了。

一切条件都够了，但是他的人脉也没有了。就是他的父亲，是县编办副主任，也面临着退休了，人脉关系不太硬。大家都知道体制内没有关系，想提拔，那是难上加难。

人非常现实，他的关系断了，在组织部也找不到更好的关系。无奈之下，现在还是一个普通的科员。对他来说，是否后备干部都已经无所谓了，现在干部年轻化，想提拔的话，基本没有机会。

而另一个亲戚，90后，毕业就考上了乡镇公务员。众所周知，乡镇根本留不下年轻干部，服务期满后都想办法调到市里面来。

但是，干部年轻化，组织要求必须有名90后的进入班子，全乡镇只有他一个人符合，就这样，他在没找人的情况下，成功提拔为副乡长。在副乡长岗位上干了三年，又调到别的乡镇任副书记。

没有特殊情况，几年之后可能提拔为正科乡长。而和他搭班子的有80、90后，大部分都是从县直单位下派过来的，都很年轻，而中层和普通科员基本都是80后或者70后。

这就形成了一个现象，身为领导干部，党政一把手，但是对基层工作缺乏了解，很难开展起来。总是照猫画虎，决策往往都是错误的，不能深入到一线工作，更不会与群众打交道，往往都是纸上谈兵。

那些真正奋斗干活工作的中坚力量，都是80后和70后。无论从福利待遇，还是zz待遇，什么都没有。他们付出的最多，但是得到的最少。

以至于领导和干部互相推卸责任，班子不团结，谁都感觉委屈，谁也不服气。工作能拖就拖，能推就推。不知道这种现象什么时候能够打破。