老板们画的饼越来越小，员工开始反向PUA老板
最近，网上一个关于老板画饼的段子火了。
三年前，老板们会对员工说：“咱们公司将在3年之内上市，所有员工都能实现财富自由”。
疫情初期，老板们会说：“放心，咱们公司不会降薪裁员”。
到了现在，老板会说：“放心，公司暂时黄不了”。
众所周知，老板们最擅长的就是给员工画饼，可是最近几年老板们画的饼正在肉眼可见的缩小。
更加夸张的段子则表示，上半年员工们在考虑如何保住工作，下半年则在考虑如何留住老板，不能让老板偷偷跑出去找工作。
说白了，现在已经不是老板PUA员工了，已经变成了员工PUA老板，生怕老板想不开把公司关了，员工们还要出去找工作。
以上虽然是段子，但是它能够在网络上大火，说明它揭开了当下一些企业的真相。有相当一部分企业确实过得不如以前那么好，这也是不争的事实！
为什么有一部分企业过得会不如以前呢？
90%以上的创业者都会把原因归因于疫情。毫无疑问，疫情确实对很多行业都造成了影响，比如说：餐饮、旅游、航空等。
如果我们把所有原因怪罪在疫情上面，我们会有怎样的思维呢？
很多人想的不是自救，而是在等疫情过去。总感觉疫情过去了，一切就好了。这种思维其实是有点可怕的，它有点像刻舟求剑。待疫情过去，我们再用同样的思维去赚钱，真的还能像以前那样轻松赚钱吗？
答案是否定的，因为市场是一直在变化的，创业者也是在不断进化的。如果你一直待在原地，钱凭什么进到你的口袋呢？
其实疫情更像是市场的一个过滤筛，它正在筛掉那些思维落后，不愿意学习的创业者，同时也在奖励那些勇于学习、勇于创新的创业者。
众所周知，“双减”政策对教育培训机构造成了沉重的打击，它的伤害远远超过了疫情带来的伤害。新东方、好未来等头部机构均遭受重创，股价下跌超过90%。
如果换做一般的企业，股价在下跌超过90%的时候，企业已经彻底躺平，体面活着的可能性非常小。
新东方之所以可以活着，而且转型成功，最重要的原因就是俞敏洪的危机意识。他留下了充足的现金流来应对未知的危险，这是新东方能够活下来的重要原因。
同理，谁也不知道疫情什么时候到来，因此，所有企业都应该树立底线思维，做好最坏的打算，争取最好的结果。
企业不能蒙眼狂奔，而忽略了现金流的重要性。保持现金流的充裕是企业生存的王道。
2018年，万科率先喊出了“活下去”的口号。当时人们会认为万科有点矫情了，毕竟房地产行业正处于快速发展阶段，怎么突然间喊出“活下去”？多少有点危言耸听了。不过接下来房地产发生的事情，验证了万科的预判性，它也成功在行业最困难的时候保持一定的活力。
根据万科的发展经验可知，活着才是企业发展的最根本目标。只有活着才能谈创新、升级等。
新东方也因为随时都有活着这样的底线思维，才可以成功在政策的压力下活着。
仅仅活着也不够，还要有新的业务形态或者是收入来源才能保持公司的继续成长。直播带货也成了俞敏洪的理想选择。
可问题是，俞敏洪根本不懂直播带货，这个该怎么办呢？
不懂并不可怕，可怕的是我们以不懂为借口拒绝成长。俞敏洪为了搞定直播带货，带着团队全国各地考察，只为搞定供应链的问题，保证产品的质量。
就在一切准备就绪，开始直播带货的时候，纵使俞敏洪拥有着别人不曾有的光环，直播间人气也只有2000人左右，直播带货的效果并不理想。一直是在赔钱直播的状态。
好在俞敏洪为直播带货项目准备了充足的试错资金，团队在坚持了半年之后，终于开始爆发，短短三个月内就卖出了超过20亿元的货物。这个销量可能远远超过了俞敏洪的预期。因为很多大型商场一年的销售额都不能超过20亿元。
可能有人会说：“我们不是俞敏洪，我们直播带货也没有人看的，怎么转型啊？”
请注意，我以俞敏洪为例，并不是让大家都去做直播带货，而是首先拥有底线思维，其次，在遇到困难的时候要不断学习、提高自己。
我相信创业者有很多方法让公司活着，比如说：少负债、少招人、少一些应付账款等。
可是如何学习是一个大问题，因为市场上有各种各样的课程，少则几百元，多则上万元。有没有用，只能说是见仁见智。
有什么方法可以让企业家只用学习一次就能让企业一直保持活力的吗？
答案就是学习一套设计商业模式的方法。现代管理学之父德鲁克表示，现代商业的竞争就是商业模式的竞争。
企业每一次商业模式的升级都是效率提升的契机，只要你的效率能比竞争对手高出20%，那么你就拥有了巨大的竞争优势。
那么问题来了，商业模式的方法怎么学习呢？
我也经常遇到这样的问题，我通过对上百本以及身边数十个真实的商业案例，总结出了商业模式设计的基本方法。只要你能对商业模式常用的108个元素学会，并且能够融会贯通，就能设计出比竞争对手效率更高的商业模式。
我将这108个元素全都呈现在了我即将在月底上线的新书《颠覆与重构》之中，帮助大家颠覆行业，并且重构一个新的行业，成为行业领导者！
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！
