领导是在培养你还是压榨你?用五个公式测算,把领导看得清清楚楚
年轻的职场人阅历浅,不容易看清职场的人心,不容易分清领导的好坏。
在职场,有一种奇怪的现象:
(1)有时本来是领导看重培养,但给职场新人的感觉就是压力山大,被利用,被剥削。
(2)有时本来是领导在压榨,在利用,反而觉得领导是在给自己机会,在培养自己。
到底哪种才属于压榨,哪种才属于剥削,职场新人没有经验,没有判断标尺,往往把好人当坏人,把坏人当恩人!
职上职下给你一套靠谱的公式,让职场人通过这套公式来考量和判断,你到底是领导的重点培养的宠儿还是领导利用压榨的鸡肋。

公式一:加法公式
你的正常工作时间+你的加班时间+你的节假日被占用时间=360天/天之上。
符合这条公式的,基本上都属于是压榨。
(1)真正培养你的领导,器重你的领导,会平衡你的压力,照顾你的身体,不会让你透支健康。
带兵有方,爱才惜才的领导,既让下属有很大的压力,该加班必须加班,限时赶工说一不二;但同时,一个阶段的重要任务完成后,也会让下属适度放松,该批假批假,该疗养疗养,张弛有度。

只有那种业绩狂,自大狂,自恋狂,事业狂,才会把自己的意志,自己的愿景,自己的私欲无限地强加给下属。让下属想陀螺一样不知疲倦地为单位的利益旋转,最后搞成一个企业文化十分压抑,过劳死,抑郁跳楼频频出现的团队。
(2)更重要的是,如果领导不停给你交工作任务,本质上讲,你在领导心目中,绝对是属于琐碎型,事务性人才,难堪大用。
培养你的领导,不仅让你加班苦干,同时也会在很多重要的事情上征询你的意见,给予你执行上的主动权,保留你的创造性,并且在犯错误时,给你容错纠错的空间。而不会一味地给你压任务,让你一年到头都加班加点完成一些机械性的任务。

公式二:交流公式
工作交流+任务交办=100%;情感交流+私人勾兑=0
符合上述公式的,基本上属于压榨
(1)真正培养你的领导,与你交流时一定有两个维度,第一是公务的维度,第二是私人的维度。
如果你尚未进入领导私域领地,你干再多的任务,承担再多的压力,也可能对你提拔没什么实质性的帮助。
(2)领导和你之间,永远都只谈工作,从来都没有私下的情感交流,比如从来不询问你的想法,打算,从来不关心你的生活状况,家庭状况。——说白了,你还不算领导的“自己人”,只不过是一个不断完成组织既定任务的机器而已。

公式三:批评公式
私下单独批评你的时候=1%;公开场合批评你的时候=99%
符合这条公式的,基本上属于压榨
(1)领导经常公开骂你,就说明根本没有考虑你的前途
如果一个领导绝大部分时候都在公开场合,指名道姓的批评你,要知道,领导总在公开场合批评一个人,对被批评者而言,即使干了大量的工作,也被领导经常性的批评给抹杀了,即使你比较优秀,也被领导经常性批评埋没了,这跟重复宣传洗脑是一个原理。——仅这一点,就能充分说明你在领导的心里的分量是很轻的,他根本不考虑你的感受,也不会考虑舆论对你前途的影响。

所以,遇到这种总把你的小错误拿在公开场合大曝光的领导,一定不要错误地认为他是在提点你,警醒你,让你做得更好。而是在抹杀你的功劳,抹黑你的形象,以你的牺牲来反衬他的控制力和优越感!
(2)领导真正栽培一个人,会做很长时期的舆论准备。
真正栽培你的领导,是大部分时候在公开场合表扬你,而批评大多是在私下里进行的。多次公开表扬,是为有一天提拔你做足充分的舆论准备,私下里的批评,是真心希望你变得更好。——聪明的职场人,会对领导的公开批评嗤之以鼻,但会对领导的私下提点感恩戴德。

公式四:利益公式
你的账面工资+账面奖金+其他单位获得的收入=你收入的100%
你依附于领导所获得的收益+领导给你私下额外奖励的收益+职务晋升奖励=0
符合上述公式的,基本上都属于压榨
(1)真正栽培你的领导,是真心欣赏你,要么欣赏你的才华,要么欣赏你的颜值,要么欣赏你的忠诚,总之,领导只要有真心地欣赏你,一定是会给你实惠的。
很简单,领导必须用实惠才能真正留住你。即使嘴上说得天花乱坠,在实际的具体利益中,没有任何体现,比如给你很多口头的鼓励,给你许多口头的许诺,但到头来一个都不兑现,或者许诺很多,兑现很少,都属于假大空。

(2)领导总给你画饼,对你多次玩假、大、空,说很多恭维你的话,但就是没有“干货”。说白了,这种领导就根本没有把你往篮子里面捡,根本没把你当回事儿。本质上,都是为了让你当他的垫脚石和驱使的奴隶。——你见过一个男人很爱一个女人,但是从来不给女人买好衣服,让女人穿得破破烂烂的上街吗?!

公式五:平台公式
你自己拼抢到的平台+其他方面给你提供的平台=你事业发展平台的100%
领导主动给你的平台=0
领导在关键时候撤掉你平台的几率+领导拉你的后腿=100%
符合上述公式特征的,也基本上属于压榨
(1)一个真正想栽培你的领导,一定会给你平台,比如让你升职,独当一面,给你展示才华的平台和机会。
比如,单位出巨资,让你参加某项很有战略价值的培训,这是给你未来的潜力下注。
比如,带你见更大的领导,见识更高的层级,这是给你攀登的人脉平台。
比如,把你推向同体系的更高一个层级去锻炼,这是给你拓宽视野的平台。
比如,把你下放到下一个层级去挂职,这是给你锤炼综合素质的平台。
上述此类,都属于领导给你创造和搭建的平台。

(2)如果,你现在的领导不仅不主动给你搭建上述各类平台,而且当你自己通过一些其他方式争取到这些成长的机会时,你的领导还百般阻挠,拉你后腿,泼你冷水。——这种领导的心里极度阴暗,他在阻挠你成长进步的潜台词是:你要永远当他的狗,永远不给你成长的机会,永远把你踩在他脚下。
当然,那种领导安排你去开几个他不愿去开的会,和毫无价值可言的形式化培训,不能算作是领导给你大平台哈,好仔细鉴别,清醒头脑。
望你三冬暖,愿你遇良人!
擦亮眼睛,撸清关系,既不要被披着羊皮的狼伤着;也别狗咬吕洞宾,不识好人心。

