京东有两个会议是这家300亿美元公司的著名管理工具。一个是每天的晨会，由刘强东和各业务线高管共同参加，更新业务进展，讨论重要事情、重要数据，以及处理最严重的投诉。时间是10－30分钟。刘强东在自传中说：“这些年来，不管晚上工作到多晚，哪怕两三点钟，第二天一早8点钟的时候也会准时坐到会议室里面去，除了外出和出差这两种情况不能参加之外。”
另一个是月度的“京东经营分析会”，会议由京东财务部门主导，参加者包括所有业务线及核心部门负责人，且不能请假。时间是一天。在会上，财务部门会根据各个业务在流程和环节上的财务数据，提出问题，现场讨论，拿出改善方案。
另一个是月度的“京东经营分析会”，会议由京东财务部门主导，参加者包括所有业务线及核心部门负责人，且不能请假。时间是一天。在会上，财务部门会根据各个业务在流程和环节上的财务数据，提出问题，现场讨论，拿出改善方案。