干货丨我们为什么要搭建自己的供应链？

“供应链”一词，来源于英语“supply chain”，指的是“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。2022年5月，在全球知名咨询公司盖特纳（Gartner）发布的全球供应链TOP25榜单中，仅有2家中国公司上榜，其中联想集团位居第9位，是榜单中排名最前的中国公司。装配式装修企业为什么要搭建自己的供应链？变形积木的供应链体系包含哪些内容,又将为客户提供什么样的实际价值？我们专访了拥有超过20年供应链管理经验，现变形积木供应链负责人、原联想集团供应链核心成员为大家答疑解惑。

答：装配式装修作为一种通过部品部件的工业化生产和现场安装施工的装修方式，决定其最终产品体验的实际上就是部品部件的设计、制造能力和稳定到场的供应保障体系。因此供应链占据着承上启下核心位置，我们希望通过专业化的供应链管理，准确快捷高品质，低成本地向客户提供产品和服务，支持各类业务模式的经营策略，并使供应链成为公司可持续发展的核心竞争力。从客户角度看，供应链做得好的直观感受可以总结为4个字：

“多”——可供应的产品品类多、产能大；

“快”——交付及时，不因现场缺料而造成工期延后；

“好”——出品品质好，使用寿命长；

“省”——严控成本，极具性价比。

变形积木的供应链体优势，不仅仅体现在我们拥有2座自有智能工厂，而是在于我们正在依据国际顶尖厂商的供应链战略布局，搭建一个以客户为导向的供应链服务网络。它主要包括以下几方面内容：

一是供应链计划管理：对接前端需求，预测未来2到6个月的供应链保障能力。

二是履约管理：如工厂的物料企划，生产，运输，即一条龙设计落地。

三是采购管理：确保内部原材料供应到位。

四是工厂及物流管理：提高生产效率，完善全国物流体系，直接作用于优化交付成本。

五是项目管理：针对重大项目实行项目制管理，落实到人。

六是全流程质量管理与供应链升级：工艺优化、品控提升，供应链管理实现数字化与端到端。

变形积木的质量管理是真正的端到端管理，不仅包含生产线上的质量检验，而且深入到公司运营的各个环节中。实际上，每一个环节中生成的价值链，越往前端控制越好。例如，假设产品存在设计缺陷，则工厂的生产效能再高，也无法保证产品的可制造性和易制造性。假设上游采购原料存在质量问题，则下游生产运输即便做得再好，也很难保证最终用户获得的产品品质到位。

答：变形积木搭建自有供应链的根本目的是为了让客户能以最优惠的价格，最快地使用上目前市面上最先进的产品。对任何一个企业而言，搭建自有供应链都需要经历大量的人力、物力投入。但是从变形积木来说，拥有了自有供应链，意味着我们将促使自己的研发设计能力更快地转化为新产品快速推向市场，并实现更强的全流程质量管控。也即，我们向客户提供的总是目前市面上最先进的产品和解决方案。同时也要看到，装配式装修企业如果缺失了自有供应链，一旦面临规模化需求，成本必将快速攀升。在当前整个行业仍处于“大行业、小公司”的状态下，装配式装修企业如果没有很好的议价能力，将面临外协供应链管理难度增大，最终成本转嫁给终端客户的局面。

变形积木正在通过全国供应链体系的完善和数字化系统的搭建，推进装配式装修产品的柔性供应链形成。从客户的感受看，柔性供应链有如下特征：

第一，丰富的品类和完备的产能。我们能生产多种多样的产品，以满足客户多样化、定制化需求。

第二，我们能提供各种常规计划外的服务。例如，原本计划10天交付的产品，因种种原因必须5天交付，怎么办？柔性供应链适时调整产能、分配资源具有很强的弹性和灵活性。

第三，我们能实现产品线的快速切换。原计划本月需要生产某种规格的墙板，现在因新的重大项目出现，需要生产另一种规格或者材质的墙板。柔性供应链能通过对工艺设计、设备、人员配置、系统服务能力的集中和释放来实现产品批次无间断切换，进一步帮助客户节省工期。

目前，变形积木正在针对柔性供应链管理进行流程优化，并与公司BIM系统全面对接，不断提高运作效率。