一、毛选摘抄

1.军事家不能超过物质条件许可的范围外企图战争的胜利，然而军事家可以而且必须在物质条件许可的范围内争取战争的胜利。

军事家活动的舞台建筑在客观物质条件的上面，然而军事家凭着这个舞台，却可以导演许多有声有色威武雄壮的活剧（注：我读的电子版写的是“活剧”，搜了一下也有写“话剧”的，如有正版图书的朋友烦请告知正确内容，谢谢）来。 ——《如何研究战争》

2.我们不许可任何一个红军指挥员变为乱撞乱碰的鲁莽家；我们必须提倡每个红军指挥员变为勇敢而明智的英雄，不但有压倒一切的勇气，而且有驾驭整个战争变化发展的能力。

指挥员在战争的大海中游泳，他们不使自己沉没，而要使自己决定地有步骤地达到彼岸。指导战争的规律，就是战争的游泳术。 ————《如何研究战争》

3.反对战役的持久战和战略的速决战，承认战略的持久战和战役的速决战；……反对军阀主义，承认有限制的民主生活和有权威的军事纪律…… ——《中国革命战争的特点》

二、当好领导要会准确的定位

许多短视频都在教大家怎么做领导、怎么做下属，方式方法可谓是鱼龙混杂。有些是真知灼见，有些就显得特别官僚主义。

多看《毛选》《资治通鉴》《史记》这类书籍和名人传记就知道，万变不离其宗。不同的领导在处理具体事务、细枝末节的东西时，所用的方式方式其实都不一样，而且因为每个人性格和成长经历的原因，处事中也会带有明显的感情色彩。因此，如果你只关注某个伟人、皇帝、名人是怎么对待下属的，然后照猫画虎，其结果未必如你所愿。即便是有用了，你也不知道是为什么有用的，第二次或者换个下属用的时候突然就不灵了。

1.定位目标。做领导万变不离其宗的还是目标，目标，目标。你要知道自己要的什么。对于目标的认识。就像主席讲的，首先，要在物质条件许可的范围内设置可能实现的目标。没有人能在物质条件许可范围外获得成功。其次，你要在物质条件许可的范围内尽一切力量争取成功。很多人习惯在年初为自己制定全年目标，但是真正能做到了，甚至是完成一半的都少之又少。

2.定位战略战术。关于战略和战术，认真学习《中国葛敏战争的特点》一章，一定受益匪浅。首先，要清楚你所从事的行业、事业的根本特征，从实际和现实的角度具体问题具体分析，对你所面对的行业特点、问题、你的优势、你的缺点有一个基础的把握，这是最大的前提。

其次，制定战略和战术。根据基本前提，可以判断你的事业是否有取得成功的可能以及成功后的发展；判断规定了你的成功不可能快速取得或者能快速取得的因素。既有顺利的条件，又有困难的条件。在此基础上，判断出自己要取得成功需要实现哪几个关键的步骤和重要时间节点。这样就有了一份简单明了的企划书，这就是你的战略战术了。

3.定位团队。从这根本目的出发，去思考需要什么样的团队，什么样的团队牵头人，他们要能够坚定的执行你的战略战术。只要符合目标需求的人，就用他。而他自身的优点和缺点，对于会影响目标实现的，是优点也要提醒他注意分寸；如果不影响实现的，即使是缺点（违法乱纪除外）也不要过度控制他人。总之，不要在无伤大雅的地方，体现你的管控人的能力，这样只会显得你主次不分，像极了不求效率只求员工乖乖听话的地主。这种官僚的、奴性的文化，一定会破坏一个企业的活力、创造力。