职场 | 如何优雅的让老板帮你完成任务？

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尽管很多人看到这个标题都会认为我喝了，而且还是喝到下半场，但是这并不影响我继续写字的动力，因为当我第一次接触这套方法论的时候，我也是这么想的，所以我能理解各位。

我们把“跟老板打交道”这件事划分为“对上管理”内的一门课程，其中，让老板帮你“做事”是一门职场必修课。

先来讲一个小故事：

今天这个主角名字叫小软，男，虽然听起来像个小受，其实性格刚硬到不行，好胜心逼得他每天埋头苦干到深夜，最终赢得老板赏识，工作仅一年就提拔到副总监的位置。

职位高，责任也就越大，老板开始逐渐给他安排一些“超过他能力范围”的工作，比如去跟某大公司谈换量合作，去搞定某核心媒体的重点位置等等，小软接到任务就开始嘀咕：没有这方面人脉啊，这可怎么整？

尽管小软求助了自己的朋友圈、人脉圈，也打爆了对方公司电话，但是最终还是没有搞定老板的任务，自己很沮丧，甚至开始质疑老板：明明知道我做不到，为什么还要交给我做，这不是难为人吗？

那么问题来了，在这个故事里，小软有没有做错事？

我的答案是：有，而且错的很严重。我们来具体分析一下小软的问题所在：

1）他没有及时的把工作进度汇报给老板，换个角度讲，当他已经清醒的意识到这件事他做不到的时候，他没有告诉老板他做不到，而是选择继续错下去。作为一个高管，这是严重失职的行为。

2）他没有“用尽全力”去做这件事情。什么叫“用尽全力”？就是找到一切他能找到的资源、人脉、机会去完成这个事。最简单的例子就是，老板就在他身边坐着，他为什么没有去问老板认识不认识这些人？

也许会有人反驳说：“ 问老板会被老板骂。” 那么问题来了，你会选择被老板骂一顿，然后在老板帮助下解决问题，还是选择搞砸这件事，最后被老板开除？

职场里，“努力”真的不是优势，是基本功，就跟歌手都会唱歌一样，不值得炫耀，结果才能证明一切。鸡汤文里频繁出现的狼性文化虽然大部分很无聊，但是“不择手段”的去完成目标这点我很认同，这其中，也包括拉着老板帮你做事。

说了这么多，那怎样才能让老板帮我做事？

首先，我们先梳理一下关于这件事的两个基本原则：

1）我们的目标是把这件事情做好，但是前提在于，我们先要把这件事情做成，然后再做好，事都没做成，就更别提做好了。

2）老板是公司最高负责人，相信我，他比你更希望所有事情都顺利执行，所以老板有义务去辅助你完成工作，注意，是辅助你，而不是帮你去完成。

PS：当然，如果你的老板有能力帮你，但是他选择宁愿事情做砸了也不管（大公司频繁出现），那我认为你可以考虑换一份工作了，这种老大不值得你跟。

所以在基本原则已经树立的情况下，我们怎样用最恰当的方法让老板辅助我们做事呢？我的方法是这样的：

1）尽可能详细的告诉老板这个任务的执行状态，同时详细描述一下为了完成这个任务所尝试的所有方法（虽然都没有实质性进展）。这么做的目的不在于证明自己有多努力，而是让老板去判断，这件事情目前的进度以及严重性。

2）明确的告诉老板，自己的能力范围已经无法达成他要的预期，为了不让事情搞砸，希望他能够根据实际情况来调整，他可以把任务交给更有能力的人去做，或者给我一些支持。

3）详细的列出目前我需要哪些支持，例如人脉支持、人力支持、资金支持等等，然后告诉他，当我有了这些支持之后，下一步会怎么做。

上述三点是正确的沟通方式，但是有一点还要额外强调一下，请务必不要带着情绪去跟老板沟通，包括且不限于：愤怒、委屈、诉苦、抱怨等，这样只会引起老板的反感，他会觉得你还是个孩子，一点都不成熟。

相信我，如果你做到了心平气和、并且用很感性的语调去跟老板沟通这些事情，充分把上述三点做到极致，老板会给你支持的，同时，他还会觉得你很专业。

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