朋友让你评价他该怎么评

在职场中，我们可能难免会面临这样一种场景，领导想在你的同事当中提拔一人，领导已经想到了人选，但是在某二人之间难以抉择，于是让你评价一下甲和乙，这时候你该怎么办呢？

如果遇到这种情况，首先我们来看看古人是如何做的。战国时期魏国的开国君主，叫魏文侯，他手下有两个能臣，一个叫魏成，一个叫翟璜，这魏文侯在这两个人之间选宰相，但是没完全拿定主意，于是就去问一个叫李克的人，这李克是翟璜举荐的人，按理应该站在翟璜一边，但是他并没有这样做。当魏文侯问他：“先生您曾经跟我说过：‘家贫思良妻，国乱思良相。’我现在选择宰相，不是魏成就是翟璜，先生认为他们二位如何？我该选谁？”

李克说：“卑不谋尊，疏不谋戚。臣在野之人，不敢妄议朝中贵戚大臣!”

文侯说：“这是国家大事，先生不要推辞!”

李克说：“国君只是没有留意考察罢了。看一个人，一看他平时亲近的人，二看他富贵时资助的人，三看他显达时保举的人，四看他遇困时有所不为之事，五看他贫穷时有所不取之利，这五个方面，就足以看透一个人了，主君何须问我呢？”

最后，魏文侯听了这一番话，选择了魏成做宰相。从这一问答，我们不难看出，李克是个极其有智慧的人。为什么这么说呢？第一，如果他说了翟璜的好话，魏文侯知道他是翟璜一派的，必然怀疑他与翟璜有结党之嫌，也就很可能不会选择翟璜做宰相，甚至让他的伯乐陷入危险境地。第二。如果他推荐魏成，那么必然得罪于翟璜。所以他选择不直接评价和推荐其中任何人，而是给出了他自己看人用人的举人的内心标准，让决策者自行选择。即便这样，李克的这一举动，最后翟璜也知道了，问他为什么不推举自己，还举了一堆例子证明自己比魏成强，但是李克也知道，魏文侯更看重魏成，因为魏成推举的人魏文侯都尊为国师，而翟璜推举的人魏文侯都作为臣子，所以，明知道结果的事情，即便推举了，也是枉然。最后，翟璜知道了利害，谦虚的尊李亮为老师。

同理，如果我们遇到这样的情景，这何尝不是一种选择呢？有时候，领导问你的意见，只是为了更加确定他得抉择，并不是真的征求你的意见，这时候就好，你还愣头愣脑的对同事评头论足，那就是真傻了。

那该怎么办呢？第一，我们找准自己的定位，我们的评价在领导决策中占多大比重，是否能构成控制或者重大影响。如果满足这一条件，那么我们得慎重做出评价，结合领导选人的岗位需求，进行侧重性推荐。如果提拔的人是我的合作伙伴，那更需要为未来合作做好铺垫。如果我们得评价对领导决策不构成决定性影响，那么我们做评价时候就要很中垦。对同事在日常工作中的事例讲给领导听，不夹带任何评价就可以，陈述真实的例子。

第二，千万不要说反面的评价，这样既显得自己内心阴暗，又得罪同事。除非你和他们有不共戴天之仇，无法容忍对方的存在，那就另当别论了。

第三，当然，现实中情景可能更为复杂，需要我们有足够的智慧，把握好害人之心不可有的原则就好了。

最后，愿大家职业道路上，一路春光明媚，阳光透明。还偷偷告诉大家，这方法来自《资治通鉴》。