埃森哲 X SAP：智慧转型高手论剑-今日头条

在5月上旬举行的SAP蓝宝石大会上，埃森哲荣获“2019年度S/4HANA年度合作伙伴”，及“2019年度Ariba年度合作伙伴 - 大型企业公司”两项顶尖成就奖。迄今埃森哲共获得40项SAP颁发的顶尖成就奖，足以证明埃森哲作为SAP在全球的顶级合作伙伴，拥有领先的创新和实施能力。助力企业实现智慧转型，是埃森哲与SAP共同的使命和目标。5月29日，埃森哲联合SAP公司在埃森哲中国数字创新中心（点击查看详情）举办了“埃森哲× SAP智慧企业转型高层研讨会”。国内外行业专家共聚一堂，深入探讨企业如何在数字化时代实现智慧转型。

埃森哲大中华区主席朱伟出席研讨会并致开幕辞

企业智慧转型，为未来发展做好准备

围绕“智慧企业转型之旅”这一话题，埃森哲大中华区SAP事业部总裁邓赟发表了独到的见解。

过去我们给客户提供咨询服务时，常常回答的是如何实施、部署，考虑的是“如何做”的问题。而现在我们分析数字化转型的重要因素时，首先要回答“为什么转型，不转型是否可以？企业需要实现什么价值和目标？原来的信息化系统是否能满足企业未来五年、十年的发展目标？”这就好比我们在装修房子的时候不是要求能住就行了，而是先要评估现在和未来的需求，合理地安排房屋布局和装修。新的技术、新的市场、新的客户需求，都要求企业不能停留在现状，而应持续创新。

埃森哲大中华区SAP事业部总裁邓赟

五大关键能力，助力企业实现智慧转型

邓赟强调，我们接触的大部分企业都已经开始了数字化转型，有了信息化平台，并借助数字技术开展了很多试点项目。对于领先企业而言，数字化已是进行时。在未来，仅仅停留在现有的信息化平台无法获得新的竞争优势。因此，领先企业必须思考，有哪些关键能力能帮助他们在未来继续获得成功。埃森哲与SAP都认为，企业应从以下五个方面着手，建立向智慧企业转型的新目标。

1.具有对自身进行革新的内在驱动力。作为智慧企业，首先应该看到未来的技术趋势，并愿意调整、改变。

2.明确期望实现的商业价值。智慧企业的核心仍然是关注业务价值的实现。企业要实现智慧转型，需要对内降本、增效，对外提升客户体验，拓展新业务收入。

3.建立 “以客户为中心”的企业文化。企业决策机制和组织架构须具备灵活、敏捷的特性，快速应对市场变化和客户需求。

4.充分利用数字技术，挖掘数据价值。不仅将技术用于改善内部流程、增强协作、提高员工生产力，还要提供差异化、个性化的客户体验。尤其对于传统企业而言，数字技术可以帮助他们在确保核心业务增长的同时，更深入地了解市场需求，不断开拓新的发展机遇。

5.具有一个开放、灵活的智慧平台作为支撑。智慧平台犹如一颗强大的心脏，可以为整个企业的智慧化运营提供源源不断的动力。

S/4HANA+C/4HANA

智慧企业转型的双引擎

SAP新的产品战略，是在体验经济的时代，致力帮助企业实现智慧转型。一方面进一步提升S/4HANA数字化核心的标准化和可开发性，另一方面补充了关注客户体验的C/4HANA套件，形成了兼具集成性与创新性的智慧企业套件，帮助企业在稳定运营的基础上不断创新。

到场的数字化转型领域专家也都发表了各自的真知灼见。

SAP中国首席运营官

李旭东

上个时代是信息标准化、规范化的时代，如今是数字化转型的时代。结合埃森哲对行业的深刻洞察和预见能力，以及SAP的灵活、稳定、可控的数字化核心平台，我们就能帮助客户顺利实现智慧转型的目标。

埃森哲全球副总裁

亚太及非洲地区产品制造事业部技术咨询主管董事总经理

Pietro Pieretti

利用新的数字技术，企业可以提升核心业务绩效，并迈向新发展。但是技术不是目的，而是手段。企业应始终专注于创造和提供价值，这才是数字化转型的根本目的。

埃森哲亚太及非洲地区SAP业务总裁

Scott Hahn

数字化平台需要充分适用于企业的业务场景。埃森哲有效识别企业的业务场景，制定应用数字技术的有效策略，从而帮助企业实现数字化转型，提升行业竞争力。

SAP S/4HANA Go-to-Market副总裁

大中华区业务发展主管

Stephan Leuze

未来的技术场景中，个性化、定制化是不可避免的趋势。SAP数字化核心平台在标准的基础架构之上，充分支持定制化开发，从而满足各企业独特的商业模式需求。

埃森哲亚太、非洲、中东及土耳其地区资源事业部智能平台服务主管董事总经理

Abhishek Kahol

企业的智慧转型要求企业建立灵活、敏捷的企业文化。根本出发点是要关注业务价值的实现，关注提供价值的速度。在过去的几年，基于资源行业客户的经验，一方面需要借助物联网、人工智能这些新技术在特定业务场景进行创新；另外我们也需要像SAP这样的企业级平台实现业务及数据的闭环，最终创造商业价值。

埃森哲大中华区SAP业务

SAP HANA CoE主管董事总经理

梁浩

随着云服务和4G技术的普及，我们将会看到更丰富的创新应用场景，这对每家企业、每个人都将产生深刻影响。我们应对此有充分的的思考和准备。

德国瑞好公司亚太区CIO

余成波

德国瑞好是最早采用S/4HANA Cloud云产品的公司之一，我们的运营效益得到了极大提升，这是显性收益；隐性收益则是公司企业文化的改变，一方面， IT部门从后端走向前端，积极参与到业务价值的创造过程中。另外，业务与IT的关系也更加像业务伙伴，比如，云产品每三个月有新的功能发布时，业务部门都会主动与IT部门讨论是否将这些新功能应用在企业的运营中。