小说《轮回》（二十三）

看到国柱的这个表态，在场的几个人也有些不好意思了，也反思了自己这段时间的作为，不光是国柱自我批评，我们几个人的问题能比国柱小多少？我们是不是也该静下心来反思反思，是不是也该自我批评？红梅带头说了：“国柱，你刚才说的话，也让我反思了自己，你没在厂里的这段时间我也有许多不到位甚至是错误的地方，我也应该检讨和自我批评，我也一定认真反思，真正地剖析自己，对自己也来个严格的自我批评！”

国庆、援朝也说，我们都存在问题，都该好好紧紧思想发条了，向自己开刀，得自我批评，除去认真反思，踏踏实实做事才对。

国柱说：“听了你们的话，我仿佛又看到了当年我们拆收割机，造收割机的景象了，劲往一处使，心往一处想，一心想干事，这才是我们的初心，我们的使命，哎呀，昨天我们都迷失了，盲人骑瞎马，夜临深池边，多危险呀，迷途知返，亡羊补牢，我们不光是几个当家人和股东，我们是一个团体，应该成为一个像以前一样的团结的团体，但如果还按我们以前的分工方式，肯定还会出现扯皮，总得想个好法子，今后咋发展，听听我们的高参发表意见吧，他的方法比我们都高的不止一点！张高参，说说吧，每次关键时候都是你的高见力挽狂澜，今天我们还当你的小学生，洗耳恭听！”

继业接过话说：“我也没有什么高见，我分析过你们前段时间出现问题的原因，并不是你们几个老哥们本质上出现问题了，你们想想，赵匡胤为啥要杯酒释后权？赵匡胤这样对和他一起打江山的老哥们说，虽然你们不想当皇帝，但你们的部下想要让你们当皇帝，如我一样，一夜醒来，黄袍加身，他们用拥立之功换得一世富贵，今天的你们呢？也是想一心一意干带事业，但你们的亲戚朋友咧？他们会不会耸恿你们争更大的权利，为他们谋取更大的利益，第一次和你说，你们意志都很坚定，不会干这事，但说的次数多了你还听不进去？哪天国柱批评你们了，说话过激了，话不入耳了，你们还不会想把国柱弄下来自己当厂长？每个人都会有私心，只是我们的意志能控制着自己走正确方向，但不是什么时间都能控制住的。”

继业停了一下，继续说：“所以说，每个企业都一样，从开始时的家族式经营，或合伙经营，但当企业发展到一定规模后，这种组合方式和管理方式就不适应企业的发展了，你们几个人还算比较清醒，好多朋友合伙做生意之前，都是交情过命，肝胆相照，但合伙了，做生意了，天天打交道的就是钱了，开始时大家都还互相谦让，但合作中难免某个人做主办某件事或某项涉及到财务的支出，另外的合伙人不同意，这种不同意的情绪日积月累，到了某一个临界点，不用说肝胆相照，可能一爆发，生意合不成伙是次要的，或许连朋友也做不成了，所以转换经营和管理模式才是我们厂的出路，如不改变，或许有一天，我们几个好兄弟走到那一步也不是不可能的，所以我建议你们都下岗，都不参与厂里的经营管理，雇个人帮我们管理厂里的生产和经营。”

“什么？”国庆打断继业的话，“我们都下岗，这厂子雇个人来管，我们能放心？我们辛辛苦苦拼来的东西，让他当家做主？”国柱仿佛听不懂了。

“让你们下岗，不是让你们把厂子丢了，去当甩手掌柜，而是把厂子的管理工作抛开，你们可以聘请别人管理厂子的生产经营，这就是经理人制度，通过招聘，聘请一个有能力的经理人，让他负责管理厂里的经营和生产，而你们几个人成立董事会，负责企业总的发展方向，比如，企业发展的重大决策、选用重要岗位的人员、薪酬分配等工作，这些大事都是你们几个人表决商定，而经理是按照你们定的路线方针去执行，干的好了年底的绩效奖励就得给的高，干的不好，你们可以依规解聘他，这里面有一整套的制度，建议你们学学，咋样，这个方法既消除了你们之间可能产生的矛盾，又避免了一人当家，可能把厂子的发展方向带偏的问题，如何？”继业一口气讲了这么多。

“噢，是这样，有意思，”国柱挠了挠头说：“怪新鲜，也怪有道理，你再详细说说，给我们上这一课。”其他人听了，也如国柱一样眼前一亮，觉得这个办法有意思。

“那你们得交学费，每人管一顿好酒。”继业开玩笑地说。

“别说一顿，把这事弄成了，天天管你好酒，你先说说，别卖关子了，等不及了。”国柱催着说。

“经理人制度的总体思路是企业用人机制市场化，突出市场导向，充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用，但他的先决条件是有董事会和监事会，明确分工，处理好权、责、利的关系。首先要说明经理是通过公开的市场化招聘来的，不能从你们几个人中产生，也不是你们的亲戚朋友中找来的，而且还要明确经理人对企业的管理方式、薪酬激励方式，考核方式，如果他干的不好，还要有合法的退出方式，做好风险防范。说白了，就是雇个人替你们管理厂子，他干的好了，年底多给他发资金，干不好开除他，除了重要岗位上的人是董事会安排的，其他岗位都是经理按自己的方法选用人员，咱们都不用操心哪个人旷工了，哪个人干活出次口了，这些事都是经理管的，听明白了吗？”继业一口所把事说完了，大伙也都听明白了。

国柱首先表态：“不错，是个好办法，我同意，你们几个人啥意见？”