三大职场杠杆之效能杠杆，让你成为1%的牛人

三大职场杠杆之效能杠杆

本文是本人《知行合一商业实践应用系列版权课程》之《团队管理之道（中国式MTP）》的底层逻辑与核心内容的续篇，主要就是分享团队管理进阶的三大杠杆之效能杠杆。

我将在本文中为你分享为什么职场需要三大杠杆，而处于认知最顶端的效能杠杆又长什么样子。

职场三大杠杆

在前文《送你三大杠杆，助你掌握团队管理之道》中，讲过职场三大杠杆，分别是认知杠杆，管理杠杆，效能杠杆。这三大杠杆与认知金字塔的对应关系是：

认知杠杆属于认知金字塔的第二层-本质层；

管理杠杆属于认知金字塔的第三层-方法层；

效能杠杆属于认知金字塔的第四层-方法论层。

今天就专门分享效能杠杆。

如果单纯说职场效能杠杆，那实在太多啦。只要能提升组织或个人效能的工具或方法，都可以称为效能杠杆。但本文所说的效能杠杆，是指最大的效能杠杆，不是方法层面的杠杆，更不是工具，而是方法论层面的杠杆。上文说，如果你能熟练掌握方法论，你可以称为不到1%的牛人。

既然方法论有如此大的威力，那什么是方法论呢？

关于方法论实际上是仁者见仁，智者见智。

但有一点是非常明确的，方法论不是方法！

方法论是方法背后的方法，或者说方法论是方法的底层逻辑，再或者说方法论是一系列方法的普遍规律。

但方法论不是“道”，因为“道”是万事万物的总规律。

因此方法论在“道”和“术”之间，这里说的“术”就是方法，而方法论在古人称为“法”。所以根据层次高低我们喜欢称“道-法-术-器”。

《易经·系辞传》中说“形而上者谓之道，形而上者谓之道”。很显然，“道”处于最上层，“器”处于最下层。虽然孔子说“工欲善其事，必先利其器”，但孔子更强调“君子不器”。

为了不被“器”所器住，我们要往上走，于是我们为了摆脱“器”，就要有“术”，所谓“术业有专攻”。

我们经常说“技术”、“艺术”、“剑术”等，都是术，还有“管理术”、“沟通术”等也是术。所谓“熟能生巧”，一般也是指术的层面。卖油翁熟能生巧，唯手熟尔。

但庖丁解牛就不仅仅是熟能生巧啦，大概率是庖丁掌握了牛的骨骼及肌肉的整体结构，这就是方法论了。

方法论无处不在，比如我们经常说的一分为二看问题，这就是最简单的二分法的方法论，具体怎么分那是方法，按二八分、三七分还是五五分都是方法，但二分法就是方法论。

有二分法就有三分法、四分法等。

比如我们经常说的绩效管理“2-7-1法则”就是三分法，而时间管理“7-2-1法则”也是三分法。

比如时间管理的紧急/重要四象限法是四分法，自我管理的SWOT分析也是四分法。

而我们熟悉的八卦是八分法，九型人格是九分法。

具体是几分法又是由“由大化小”这一条方法论决定的。

笛卡尔说：我一生中只会做两件事，一件是简单的事，另一件是将复杂的事变简单。所以笛卡尔作为西方第一次提出方法论的牛人，他的方法论四原则的第二条就是“由大化小”，第三条就是“由简入繁”。

没错，方法论总是很简单，实际上比方法论更简单的是“道”，因为“大道至简”。

问题是老子说：道可道，非常道。

虽大道至简，但大道难寻。老子在《道德经》中实际上没有告诉我们“道”是什么，但告诉我们好多方法论。

比如：天下难事必作于易，天下大事必作于细。（第63章）

比如：反者道之动，弱者道之用。（第40章）

前者属于还原论，后者属于整体论。

还原论就是将事物分隔地看，整体论就是整体性看。还原论是从宏观到微观，整体论是从微观到宏观。

西医基本遵循的是还原论，中医基本遵循的是整体论。

而还原论和整体论相融合，可以产生系统论。

方法论逻辑关系

我们经常说要学会系统思考，实际上好多人连还原论和整体论也没有分清，甚至连什么是方法论是什么也从来没有搞清楚过，如果学习系统思考也一定是在“术”的层面学习，学到的一定是系统思考术，而不是系统论。

当然，如果真正学会方法论，最好有认识论的基础。

方法论属于实践哲学，认识论属于认知哲学。

所以毛主席的《实践论》既包含了认识论，又包含了方法论。而《矛盾论》更多是认识论，但如果我们根据矛盾论，创造一个矛盾矩阵，如何应用矛盾矩阵就属方法论的范畴啦。

当然，不同的职场人士，需要学不同的方法论。

如果你是管理者，最需要学的是管理方法论，最典型的是权变理论；

如果你是研发者，最需要学的是科研方法论，最典型的是TRIZ方法论；

如果你就想学一个最简单，普适性强的方法论，建议你学笛卡尔方法论。

笛卡尔方法论四原则：

自明率：绝不承认任何事物为真，除非我子明的认为如此；

分析率：将每一难题，尽可能分割成许多小的我能解决的部分；

综合率：顺序的引导我的思想，由最简单、最容易的认识开始；

枚举率：做一遍很周全的核算和很普遍的检查，以验证结果。

对，比较拗口，于是我将其总结为16个字：

怀疑一切，由大化小，由简入繁，亲自验证。

笛卡尔方法论

它们之间的逻辑关系是：

不是为了怀疑而怀疑，而要亲自验证怀疑是对还是错。具体怎么验证呢？当然是由大化小，由简入繁的验证。

这是一种假设思维和验证思维，也是一种批判性思维。当然这里的“怀疑一切”不是对一切怀疑，通常我们只能对数据、信息和知识等怀疑，不能对别人的人品、动机等进行怀疑。这里的批判也主要是自我批判：

对自己行为的批判-肯定是我哪里做错了

对自己能力的批判-还是我的能力不够才会做错

对自己认知的批判-原来我不知道自己不知道

笛卡尔方法论是一种典型的还原论，还需要与整体论相结合，慢慢形成系统论。而整体论对中国人来说实际上并不陌生，太极图、五行、中医都是基于整体论的。

最后我想说，方法论最好不要单独的学，我分享一个四步模式，我相信你很快就可以学会。

愿望达成（问题解决）四步模式

只要你拥有方法论，从而在职场中多用“法”，摆脱“术”，并做到君子不“器”，你就是职场1%的牛人。