职场进阶之道：3大职场杠杆

职场进阶之道（3）

本文是本人《知行合一商业实践应用系列版权课程》之《职场进阶之道》的底层逻辑与核心内容，本课程是专为公开课定制的课程，主要面向高级职业经理人。

我将为你分享如何掌握职场进阶之道，主要分享以下内容：

1个方程式：成功方程式背后的底层密码

2条价值曲线：定位曲线+上升曲线

3大职场杠杆：认知杠杆+管理杠杆+效能杠杆

4层认知金字塔：现象层→本质层→方法层→方法论层

5步知行合一路径图：我想要什么→我有什么→如何实现→最佳途径→行动步骤

当你拥有了1个成功方程式+2条价值曲线+3大职场杠杆，就可以登顶4层认知金字塔，进而5步贯通知行合一路径图，从而掌握职场进阶之道。

内容太多，我将分5篇文章为你分享以上5部分内容。

本文是第三篇，主要分享3大职场杠杆。

建议阅读此文前先阅读第一篇《职场进阶之道：1个成功方程式》和第二篇《职场进阶之道：2条价值曲线》。

【为什么要用杠杆】

在上文《职场进阶之道：2条价值曲线》中分享了价值曲线的价值和意义，并重点分享了其中1条价值曲线-定位曲线，即个人微笑曲线。当你找到自己的微笑曲线时，你就可以笑对职场，笑对人生。

当然，上文也提到，除了定位杠杆（微笑杠杆）还有另一条价值曲线-进阶曲线，我也称之为活力曲线，是向上的曲线。怎么才能保证我们的职场可以一直保持向上，这就面临着我们职业生涯13级台阶。

当我们拾级而上时，就需要用到杠杆。我们经常说人与动物最大的区别是学会使用工具，而人与人之间的差距就是学会使用杠杆。

杠杆多种多样，我推荐3大职场杠杆。分别是认知杠杆，管理杠杆和效能杠杆，在其他文章中我也有涉及过，但本文将进一步深度解读3大职场杠杆。

我用3个公式分别代表3大杠杆：

认知杠杆是减法，代表一种减法思维，也是边界思维；

管理杠杆是除法，代表一种除法思维，也是底限思维；

效能杠杆是乘法，代表一种乘法思维，也是倍增思维。

是的，没有加法，因为加法思维是一种常规思维，常规思维就意味着没有杠杆作用。

当然，也可能也发现了这3大杠杆之间有一个关键的“P”是3大杠杆的纽带，说明这3大杠杆是不可分割的。这个P都代表业绩，就是我们经常说的KPI中的P（performance）。

但认知杠杆和效能杠杆中的P更倾向于个人业绩；

而管理杠杆中的P更倾向于团队业绩或组织业绩。

我的《知行合一版权课》系列课程基本都是围绕着如何提升这3大公式，实际上就是提升个人业绩，让你由80%的普通者成为20%的优秀者，再从20%的优秀者成为4%的卓越者，最后从4%的卓越者成为不到1%的牛人。同时，面向管理者，帮助你不断提升组织绩效，打造卓越绩效团队。最终会回归到管理杠杆中的R（投入回报率），达成杠杆最大化。

【如何使用3大杠杆】

将3大杠杆的作用说清楚后，接下来最关键的就是如何使用3大杠杆。因为这才是人与人之间为什么差距变得越来越大的根本原因。

我们经常会发现一个现象，高中的同学，经过10年、20年或更长时间，分层会越来越明显，是什么决定了层级的不同呢？是智商？情商？还是知识？学历？都太笼统了。

以上这些变量都不是最核心的，最核心的是认知。

学会认知杠杆，我认为是关键成功因素。

我不想强调认知LOW就会被割韭菜、认知LOW就会成为别人的牵线木偶一样贩卖焦虑的话，但事实确实如此。

我举几个简单的例子：

如果你是研发管理者，你试图用科学技术来研发创新，但大概率你申请的专利成果是实用新型专利或外观专利，如果你想有颠覆性的发明专利，你应该上升到哲学的高度。哲学相对于科学就是认知升级。我们之前曾经研发过一种新型建筑材料，解决了在施工过程中不沾水泥的问题，解决的就是建筑行业中一个相当大的痛点。因为这样就可以重复使用，还可以保证建筑外观的平整度及施工的便利性。如果你从科学的角度肯定会想我如何开发一种新型的材料，既有足够的强度，又不沾水泥，前提还要成本低廉。能不能开发出来，也许就是时间的因素，但只要时间足够长，就说明研发成本一定很高。但我们使用废旧材料就解决了这一难题，所以成本肯定很低。不沾水泥好解决，增加强度也好解决，问题是很难同时满足强度和不沾水泥两项指标。我们就想到了辩证法三大规律之一的对立统一规律和辩证法五对范畴中的现象与本质的关系，顺利的通过分层解析再融合的方式。是的。哲学层面通常都是大道至简的。

我的课程中融合了十大认知升级的杠杆，比如管理课程中的文化与制度，沟通课程中的情绪与信息，创新课程中的认知与思维等。最终都会归结于本质与现象及法（方法论）与术（方法）。这部分内容在下一篇《职场进阶之道：4层认知金字塔》中展开阐述。

当学会使用了认知杠杆，你的认知水平就会从现象层上升到本质层。这时，你就可以使用效能杠杆了。

效能杠杆是乘法思维，也是倍增思维。但是如何实现倍增的效果才是关键。这里就有一个关键因素。一定不是效能杠杆公式中P=E×T这种只有两个变量，而是要找到足够多的变量，如果大家对我前文《3大职场杠杆之效能杠杆》中我提到的笛卡尔方法论还有印象，那么就可以利用笛卡尔方法论中的由大化小、由简入繁的原则构建一个笛卡尔公式。只要在笛卡尔公式中包含足够多的关键变量，你发现就自然完成了业绩倍增的效果。

当然每一个行业都有特定的笛卡尔公式，发现本行业的笛卡尔公式，甚至发现特定商业模式下的笛卡尔公式，就是在使用效能杠杆。

当你掌握了认知杠杆和效能杠杆后，就相当于拥有了管理的两大翅膀，这时就可以发挥管理杠杆了。

你最容易理解的管理杠杆可能是授权与激励，但在我看来这是冰山之上的部分，真正起作用的一定是冰山之下的部分。

比如，你想学会授权与激励，提升自己的团队管理能力。但你发现授权和激励没有固定的套路，因为这要根据不同的任务，不同的对象随时变化的。当然大多数管理者不太理解这一点，因为这是西方的权变理论，更是中国儒家的经权之道。

如果你理解了权变理论（这属于管理方法论）和经权之道（这属于管理之道），说明你的管理认知在快速的升级，这时你一定会想我如何判定不同的任务（这里之广义的任务，涵盖目标、计划、任务、资源等），不同的管理对象（这里说的管理对象包括人、事、财、物，而不仅仅之下属）。你自然会想明白经验管理失灵了，你就会寻找更有价值的工具，实际上你在寻找管理杠杆。这时，能入你法眼的就不再是普通的管理工具了，你能想到了可能更多是情境领导、贝尔宾团队角色这样的工具。如果你还想整合成更有价值的管理系统，这时你一定在思考如何提升领导力的问题，我的《知行合一领导力》就是这样产生的。后期有机会与你分享。

现在，你终于发现，在我的《知行合一版权课》中任何一门课程都不是孤立的，而是融为一体的。因为本来，我们的组织就是这样运转的：

高层制定战略，决定如何“做正确的事”；

中层研究战术，分析如何“正确的做事”；

底层负责实施，确保如何“将事做正确”。

现在，我们再次回到认知杠杆吧，因为这是3大职场杠杆的底层杠杆，你也可以成为认知杠杆是杠杆中的杠杆，你可以通过认知杠杆不断的“加杠杆”，也可以达到一定境界和选择“去杠杆”，最后做到“大道至简”。

前文我专门介绍过一个认知杠杆-黄金圈。你可以与方法论相结合，通过以下四步达到知行合一。