小米MIUI7初体验：四种产品需求思维

发布会结束后，这两天的MIUI7，被喷了。

小米的MIUI7发布，是小米的MIUI系统第250次发布，此次是比较受争议的一次发布会，有观点评价，这次MIUI没有带来任何惊喜，它是小米的用心之作，但却不是创新之举，甚至还有评论颇有意味的说，750人，用1年做出来4套主题。

无论如何，小米需要感谢发出声音的用户，做产品，不怕被各种评论，就怕没人评论。有评论，至少是有关注，至少里面还有很多粉丝，真心盼望小米能给大家带来一个又一个的惊喜。

1.5亿的MIUI用户，各种声音，太正常不过了。相信不少人在喷安卓5还是安卓4的时候，或许还没有更新最新的MIUI7体验过，从版本爱好出发，认为，MIUI新系统就该用最新的安卓版本。

用户评价无可厚非，用户是不会错的，出错的通常是产品经理，貌似互联网产品届都这么说。

在发布会结束10分钟后，BLUES约了MIUI产品总监马骥聊这次发布。

马骥问，对刚刚结束的发布会内容，你还记得什么。

BLUES第一反应的回答，基于人脸识别的宝宝相册整理。

好吧，这个回答，估计会让很多人大跌眼镜，怎么会记得这个功能，没什么亮点啊，谷歌的Picasa 相册早就实现了呀。

这确实就是我第一反应的记住的MIUI7的功能，也是一种产品思维，最贴合我的奶爸身份。

BLUES和马骥聊过的一些MIUI7的产品观点，概括起来，就是做产品需求的四种思维方式：

有用：这个产品或功能能解决用的某个问题，例如MIUI7的个性人群细分和场景化需求满足，宝宝相册、巨无霸字体等；

好用：这个产品或功能让问题解决过程效率更高，或者使用更方便，例如MIUI7的省电和速度等基础性能持续提升；

好看：就是高颜值产品设计，产品视觉体验更好，例如这次的主题设计；

好玩：让产品更加有趣味性，例如来电秀、锁屏玩消消乐。

下面结合自己刷机后的MIUI7体验聊下产品需求思维。

编辑：杨琳1

一、产品需求来自于细分人群

当一款产品日趋成熟，产品经理经常头痛，下一步做什么需求？比较常用的思维方式，就是进行受众用户的细分，满足垂直细分人群需求，但不是每个类别的用户都会满足，同样是从受众面，投入产出比，项目目标相关性等角度进行取舍。

例如这次的宝宝相册，针对的是一个典型用户群，大家看看自己朋友圈，那些晒出来的照片，晒娃的，晒吃的，晒宠物的，晒风景的……

宝宝相册，这个功能适合我，一个奶爸，我的相机里面2000多张照片，一半以上都是小朋友的照片。周围不少当妈妈的朋友，恨不得将宝宝出生以来的照片，都存在手机里面。宝宝照片的管理，自然成为一个痛点，尤其是和家人交流时候，集中展示宝宝照片，就需要人工挑着看，或者自己整理，是个麻烦事情。

通过人相识别的自动整理，智能分享，高效的解决了这个痛点。

BLUES昨天升级了MIUI7，第一个体验的新功能，是这个宝宝相册。升级后，会在【图库】页面，新增【面孔】，必须在联网状态下，才能开启【面孔】相册。

系统准确的找出宝宝的照片，还有BLUES的照片，可惜第三个识别出来的头像，是什么鬼。对第一版，表示理解吧，见下图，第三张照片，也算一个面孔吧。另外，第二张照片，居然识别的是BLUES公众号二维码，中间部分是BLUES的头像，局部识别，也是厉害。

其他的几个基于人群垂直细分的功能，例如：儿童模式，仅仅显示自己允许小朋友使用的APP，再也不用担心小朋友误点被扣费，或者玩乱桌面；巨无霸字体针对视力不太好的人群。

二、场景化解决用户痛点

场景这个词，是做产品的需求阶段提到最多的词，BLUES给场景下过一个定义：在特定的时间，特定的地点，某个类别的特定人群为了满足某个特定欲望而产生的一个行为过程。

以前出国，解决上网问题的4种方式：

购买当地的电话卡，麻烦之处在于资费不清晰，激活、充值、扣费各种问题乱入；

租用出国的WIFI，一般在机场有，回国时候归还，这种好处是价格透明，麻烦的是借和还；

直接开国际漫游，这是土豪干的事情，天价无所谓，不差钱是可以的；

屌丝的办法，各种咖啡、酒店的WIFI蹭网，这是最不靠谱的，网速慢且没保障。

MIUI7的小米漫游，就是针对出国旅行办公的人群，可以随时用透明、低廉的价格，快捷的进行国外上网流量的购买，满足上网需求的一个产品。目前支持漫游的有：港澳台、日本、美国、法国、英国、俄罗斯、澳大利亚等27个国家和地区。

价格透明，或许是让多数用户放心使用的前提：

注意一下，这里的包天，是有流量上限的，例如香港，15元一天，上限是1G，一般都是够用的，每个国家的上限不同，自己进入细看吧。下图，是香港的漫游购买页面：